房地产项目开发全流程成本控制体系构建及精细化管理已过期
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会议时间：2015-11-14 08:00至 2015-11-15 18:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：中房商学院

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议通知

成本管理对任何企业而言都是永恒的课题，尤其在当前持续调控背景下，房地产项目利润不断减低，企业经营压力日益加大，传统的、单一的控制方法无法满足企业经营对成本管理的需求，必须转变思路，在企业内部建立系统化的成本管理机制，形成有共识、有能力、有方法、有执行力的项目开发团队，在项目开发全过程中，通过各项业务高效协同的专业化运作，达到成本控制要求、实现项目经营目标。基于上述理解，本课程重点探讨和解读地产项目成本管理的系统化方式，以及具体的、行之有效的成本精细化管理方法。

房地产项目开发全流程成本控制体系构建及精细化管理

【会议收益】

帮助房地产企业中、高层梳理全方位成本管理的理念与共识

全面了解业内成熟的成本管理体系并加以成功应用的方法

掌握项目成本精细化管理的关键环节和操作技巧

【会议对象】

集团公司主管开发各项业务的高管，分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监，成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员。

【会议大纲】

第一章如何认识房地产成本管理?----建立共识是管理的基础!

1、房地产成本的基本范畴

2、房地产成本管理的核心理念与方法：

3、房地产成本管理的几个关系处理

4、房地产成本管理的演化过程---终极目标与衡量标准是什么?

第二章如何实现房地产项目的成本控制目标

1、成本目标及目标管理的本质意义

2、如何制定工程项目成本目标

3、成本目标的分解方式-----基于管理及控制需要的多种分解方式

4、成本动态的跟踪与监控

5、保障工程成本目标实现的手段与措施

第三章房地产项目开发全过程成本管理操作要点 (重点讲解)

1、成本管理重点与原则概述：

2、项目前期的成本管理

3、设计阶段的成本管理

4、发包阶段的成本管理

5、施工阶段的成本管理

6、销售阶段的成本管理：销售承诺与销售资料的把控

7、竣工结算的成本管理

8、维护阶段的成本管理：产品缺陷的反馈

第四章如何构建房地产开发企业成本管理体系

1、成本管理体系的构建

2、如何形成全员成本管理责任机制

3、成本管理部门定位与人才策略

4、集团对分公司如何进行成本管控

5、企业的成本优势的建立与实施策略

【主办单位】中房商学院

【培训时间】2015年11月14-15日北京

主办方：中房商学院

介绍：中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌，专注于提供全方位培训和全产业链服务，为行业培养、输送实战型的高端专业人才，进一步提高从业精英整体素质，促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下，配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者，以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队，形成具有强大课程研发能力，丰富实战经验，全面细致服务的智囊团队。