房地产项目开发全流程成本控制体系构建及精细化管理
时间:2015-11-14 08:00 至 2015-11-15 18:00
地点:北京
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房地产项目开发全流程成本控制体系构建及精细化管理 已过期会议时间:2015-11-14 08:00至 2015-11-15 18:00结束 会议地点: 北京 详细地址会前通知 会议规模:暂无 主办单位: 中房商学院
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成本管理对任何企业而言都是永恒的课题,尤其在当前持续调控背景下,房地产项目利润不断减低,企业经营压力日益加大,传统的、单一的控制方法无法满足企业经营对成本管理的需求,必须转变思路,在企业内部建立系统化的成本管理机制,形成有共识、有能力、有方法、有执行力的项目开发团队,在项目开发全过程中,通过各项业务高效协同的专业化运作,达到成本控制要求、实现项目经营目标。基于上述理解,本课程重点探讨和解读地产项目成本管理的系统化方式,以及具体的、行之有效的成本精细化管理方法。
房地产项目开发全流程成本控制体系构建及精细化管理
【会议收益】
帮助房地产企业中、高层梳理全方位成本管理的理念与共识
全面了解业内成熟的成本管理体系并加以成功应用的方法
掌握项目成本精细化管理的关键环节和操作技巧
【会议对象】
集团公司主管开发各项业务的高管,分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监,成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员。
【会议大纲】
第一章 如何认识房地产成本管理?----建立共识是管理的基础!
1、房地产成本的基本范畴
2、房地产成本管理的核心理念与方法:
3、房地产成本管理的几个关系处理
4、房地产成本管理的演化过程---终极目标与衡量标准是什么?
第二章 如何实现房地产项目的成本控制目标
1、成本目标及目标管理的本质意义
2、如何制定工程项目成本目标
3、成本目标的分解方式-----基于管理及控制需要的多种分解方式
4、成本动态的跟踪与监控
5、保障工程成本目标实现的手段与措施
第三章 房地产项目开发全过程成本管理操作要点 (重点讲解)
1、成本管理重点与原则概述:
2、项目前期的成本管理
3、设计阶段的成本管理
4、发包阶段的成本管理
5、施工阶段的成本管理
6、销售阶段的成本管理:销售承诺与销售资料的把控
7、竣工结算的成本管理
8、维护阶段的成本管理:产品缺陷的反馈
第四章 如何构建房地产开发企业成本管理体系
1、成本管理体系的构建
2、如何形成全员成本管理责任机制
3、成本管理部门定位与人才策略
4、集团对分公司如何进行成本管控
5、企业的成本优势的建立与实施策略
【主办单位】中房商学院
【培训时间】2015年11月14-15日 北京
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介绍:中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下,配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队,形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的智囊团队。
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