时间

环节类别/名称

主要内容

10月22日（星期四）

17:30～19:00

自助晚餐

19:00～21:30

辩论1：

院长VS科主任：院长，你是否愿意放飞科主任

—自由执业时代将至，医院是否应转型成为“飞机场”？

— 院长与科主任形成新合作关系后，如何构建新的价值评价和利益分配机制？

— 若想形成新合作关系，还需哪些政策支持？

案例专场1：

开辟品牌蓝海：从名医到名科

— 品牌营销策略

— 从一个人知名到团队享誉，科主任如何将科室经营为名牌专科？

案例专场2：

医院、医生怎样和互联网谈恋爱

—互联网带来的医疗服务模式改变

—互联网时代医院和科室的品牌运营

—如何做移动互联网时代的e医生

—互联网给医生带来的创业可能

10月23日（星期五）

08:30～09:00

临床专科建设与发展论坛开幕式

09:00～12:00

主论坛：

优势专科是怎样炼成的

— 临床专科建设政策解析与数据评估

— 优势专科的院级规划与遴选

—优势专科的院级资源配备与支持

— 优势专科的人才、技术、管理及硬件配套

— 优势专科的品牌树立

12:00～14:00

自助午餐

14:00～17:30

分论坛1：

优势专科规划与成长路径

— 如何科学设定临床专科发展目标与实施规划

— 优势专科打造的路径选择

— 优势专科如何实现跨越式发展

— 优势专科成长历程分享

分论坛2：

MDT趋势下的优势专科打造

— 解析多学科协作（MDT）

— MDT与优势专科发展的关系

— MDT的合作与管理机制

— MDT的组织机构与领导者遴选

— MDT经验分享

分论坛3：

日间手术如何做到“日间”

—日间手术的政策支持

— 日间手术的流程管理

— 日间手术与资源配备

—日间手术与激励政策

17:30～19:00

自助晚餐

19:00～21:30

案例专场3：

改善医疗服务医院在行动

改善医疗服务行动全国擂台赛获奖案例现场分享

案例专场4：

解密全美肿瘤专科N0.1

—MD安德森医学中心

—成长历程

— MDT模式

— 医生培养

— 精准医疗

— 管理模式

— 国际合作

辩论2：为什么受伤的总是我—深度剖析伤医事件

【定向邀请医务处处长】

正方：伤医事件频发，最受伤的是医务人员

反方：伤医事件频发，最受伤的是患者

10月24日（星期六）

09:00～12:00

分论坛4：

如何激发临床科室小宇宙

— 院、科两级激励机制设计与效果

— 激励机制对专科建设的推动作用

— 科室绩效考核与分配原则

— 如何通过激励机制实现优势专科建设的目标

分论坛5：

当优势人才遇到优势技术

—核心新技术带来的学科发展

—个人技术品牌和团队技术品牌

— 优势技术的推动效应

— 与优势技术相匹配的优质服务

分论坛6：

走近台湾医学中心

台湾医学中心团队管理经验分享

12:00～14:00

自助午餐