蔡为东培训公开课：行之有效的IT技术团队管理（2017年3月上海站）已过期
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会议时间：2017-03-25 08:00至 2017-03-26 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：麦思博软件技术有限公司

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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课程介绍
课程信息主办方介绍

蔡为东培训公开课：行之有效的IT技术团队管理（2017年3月上海站）宣传图

掌握员工选择和塑造的方法、如何与员工建立良好的关系的方法、团队激励的基本方法、团队内压力系统的优化的方法、积分式绩效考核的方法、基础管理学原理、了解和掌握增强管理上核心竞争力的方法。

培训特色

1. 管理学理论和IT技术团队管理实践相结合。

2. 各种实际案例多，方便学习和接受。

3. 启发式教学，讨论多，效果好，务求实效。

4. 多种扩展阅读材料，拓展学员的视野。

5. 已在厦门、北京、广州、上海等多地做过授课。

目标收益

1. 掌握员工选择和塑造的方法。

2. 掌握如何与员工建立良好的关系的方法。

3. 掌握团队激励的基本方法。

4. 掌握团队内压力系统的优化的方法。

5. 掌握积分式绩效考核的方法。

6. 掌握基础管理学原理。

7. 了解和掌握增强管理上核心竞争力的方法。

培训对象

1. IT公司技术团队的基层和中层管理者。

2. 将要晋升为管理者的培养对象。

3. HR。

课程时长

2天

麦思博软件技术有限公司

麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图，2007年创办，是一家面向技术型组织的培训咨询机构，服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重角色岗位的技能提升与职业发展，以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。

课程大纲

主题	内容
IT技术团队管理的N个挑战	技术团队管理可能会遇到的多个挑战
员工的选择和塑造	制定员工选择标准选择员工的关键点新员工入模子新晋管理者入模子
建立良好的管理者与员工之间的关系	权力和影响力距离产生公平权力边界心理契约领地
团队激励	激励保鲜期激励的十八般变化重表扬，也重批评激励的重型武器避免激励贬值激励的基本原则避免管理中的反向激励
总结和讨论	总结和讨论
团队内压力系统的精益优化	不同类型的公司团队、不同层级所面对的不同的压力团队内压力系统优化的10条经验
积分式绩效管理	积分式绩效管理的设计思路积分式绩效管理的设计流程积分式绩效管理的执行新制度推演和注意事项积分式绩效管理背后的管理学原理
总结和讨论	总结和讨论
提纲挈领：管理的关键任务	项目管理中的关键点员工管理中的关键点
管理案例分享之一	一个跨国合作背景下的技术团队从组建到成熟的过程
管理案例分享之二	做好互联网公司里团队管理的艰辛历程
形成管理上的核心竞争力	形成管理核心竞争力的11个建议
总结和讨论	总结和讨论