房地产培训:横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析
时间:2019-09-21 09:00 至 2019-09-22 18:00
地点:西安
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房地产培训:横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析 已过期会议时间:2019-09-21 09:00至 2019-09-22 18:00结束 会议地点: 西安 详细地址会前通知 None 会议规模:暂无 主办单位: 中房商学院
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会议内容
会议介绍 主办方介绍
房地产培训:横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析宣传图
【课程背景】 在国家房产政策“严控”,房子“只住不炒”的大背景下,房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线! 如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路,也是房地产企业持续发展的源动力.本培训从房产开发全过程入手,将开发过程中影响成本的各项因素逐项分析,从而找出控制成本关键点和控制的思路和方法 很多房企存在以下问题: 1、策划设计阶段定位不准(该阶段约占全部成本影响的60-80%),体现在盲目追求高、大、上、洋;限额设计落实不到位,设计管理不足或缺失,缺乏对售价,利润,成本的系统认识,不能做到,先定价,再画图,后花钱。 2、招投标计划安排不科学,清单有误,合同条款不严谨,现场签证变更满天飞,存在很大的索赔风险。 3、各部门之间缺乏有效沟通,各自为政,缺乏“三全”管理意识 【课程收益】 1.掌握如何设计与建立房地产企业成本控制体系; 2.掌握目标成本法在房地产企业的应用; 3.掌握房地产企业全过程成本控制要点; 4.提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实际操作能力 【课程对象】 房地产老总,执行总裁、总经理,开发部,中层管理,区域经理,成本经理,设计管理,项目经理,销售,前期,合约造价负责人等; 【课程大纲】 一、2019年房地产现行政策影响及前景判断 1、土地政策变化对项目成本的影响 2、金融政策变化对投资项目成本影响 3、中国房地产开发行业变化趋势 4、“两会”对房地产接下来的影响 二、房地产开发企业全面成本构成 及控制体系 1、构成及所占比例 2、全过程管理对成本管理的重要性 3、全过程成本管理核心内容:(管控前置) 4、成本目标体系的建立及责任分解(落实到人) 4、成本组织体系的建立(打破部门壁垒) 5、案例分析:某项目成本分析 三、项目决策及拿地阶段的成本控制 问题: 拿地即赚钱的时代一去不复返,现有政策及低迷的房产环境下,如何做好决策以争取利益最大化 控制点:1、投资决策系统 2、投资分析模型 关键点:1、项目论证管理流程 2、项目初步设计分析 3、项目成本估算方法 4、土地投资价值 讨论:决策案例分享 四、 策划与定位阶段的成本控制 问题: 项目策划书“复制、粘贴”现象普遍存在,没有针对性及可操作性,成本风险较大,如何解决 控制点: 建立项目策划系统 关键点: 1、项目策划管理流程 2、客户定位(客户细分与市场调研) 3、造价定位及成本测算(倒推法) 4、产品功能定位(关键点) 讨论:经典策划案例分享 五、 项目报建及政府资源对接与成本的关系管理 问题:报建进度慢,大大影响开工及开盘, 控制点:将报建管理视为项目管理;建立规范操作流程 关键点: 1、五证的办理要点 2、配套资源对接 3、后期权证办理 六、规划与设计阶段的成本控制 问题:很多开发商只有设计委托而没有设计管理或不会管理,造成设计出图滞后或图纸错、碰、丢、漏严重,设计过于保守,直接造成成本增加,怎么解决 控制点:三度设计管理系统 关键点: 设计委托流程管理 设计任务书 设计评审与优化(限额设计是关键) 设计跟踪服务 设计变更 七、 合同管理与成本控制 问题、合同签订不严谨,关键条款存在风险和漏洞,关键点合同分析及交底针对性不强 控制点: 合同谈判与签约及履约期间的管理 关键点: 1、房地产开发涉及的主要合同类型和内容 2、房地产企业不同阶段的合同控制要点 3、标杆地产合同标准版本 4、如何签订一份“双赢”的合同 八、 施工阶段的成本控制 问题 : 成本控制上存在误区;成本控制体系不够完善;疏于材料管理;缺少反索赔意识 控制点: 建立“三全”成本控制体系 关键点: 1、建立完善控制体系 2、施工不同阶段成本控制要点 3、变更与签证的管 4、合同与反索赔管理 案例分享 九、 竣工阶段的成本结算与控制 问题:结算阶段施工单位普面存在无中生有,虚报,冒报;签证变更等时效性,合法性,完整性等问题居多;对同一问题解释各方资料有歧义; 控制点: 三个关键点的解析 关键点: 1、明确结算依据与结算程序 2、细审结算内容 3、过程资料完整详实 案例分享 十 、营销与销售阶段成本管理 问题 :面对低迷的房产市场,销售办法不多,广告没少打,钱没少花,销售效果不明显 控制点: 组织架构 力求简约,高效 关键点: 1、销售流程优化 2、组织框架构建 3、项目推广有效使用 4 、 八大销售创新方法 案例分享,讨论 培训总结 |
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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
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会议门票
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
会务费 | ¥4800 | ¥ | (含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请说明,会务组统一安排,费用自理。 |
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