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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 房地产培训:横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析 更新时间:2019-09-03T10:30:47

房地产培训:横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析
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房地产培训:横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析 已过期

会议时间:2019-09-21 09:00至 2019-09-22 18:00结束

会议地点: 西安  详细地址会前通知  None

会议规模:暂无

主办单位: 中房商学院

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

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        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        房地产培训:横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析

        房地产培训:横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析宣传图


        摘要:如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路,也是房地产企业持续发展的源动力 本培训从房产开发
          房地产培训:横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析

          【课程背景】

          在国家房产政策“严控”,房子“只住不炒”的大背景下,房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!

          如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路,也是房地产企业持续发展的源动力.本培训从房产开发全过程入手,将开发过程中影响成本的各项因素逐项分析,从而找出控制成本关键点和控制的思路和方法

          很多房企存在以下问题:

          1、策划设计阶段定位不准(该阶段约占全部成本影响的60-80%),体现在盲目追求高、大、上、洋;限额设计落实不到位,设计管理不足或缺失,缺乏对售价,利润,成本的系统认识,不能做到,先定价,再画图,后花钱。

          2、招投标计划安排不科学,清单有误,合同条款不严谨,现场签证变更满天飞,存在很大的索赔风险。

          3、各部门之间缺乏有效沟通,各自为政,缺乏“三全”管理意识

          【课程收益】

          1.掌握如何设计与建立房地产企业成本控制体系;

          2.掌握目标成本法在房地产企业的应用;

          3.掌握房地产企业全过程成本控制要点;

          4.提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实际操作能力

          【课程对象】

          房地产老总,执行总裁、总经理,开发部,中层管理,区域经理,成本经理,设计管理,项目经理,销售,前期,合约造价负责人等;

         

          【课程大纲】

          一、2019年房地产现行政策影响及前景判断

          1、土地政策变化对项目成本的影响

          2、金融政策变化对投资项目成本影响

          3、中国房地产开发行业变化趋势

          4、“两会”对房地产接下来的影响

          二、房地产开发企业全面成本构成 及控制体系

          1、构成及所占比例

          2、全过程管理对成本管理的重要性

          3、全过程成本管理核心内容:(管控前置)

          4、成本目标体系的建立及责任分解(落实到人)

          4、成本组织体系的建立(打破部门壁垒)

          5、案例分析:某项目成本分析

          三、项目决策及拿地阶段的成本控制

          问题: 拿地即赚钱的时代一去不复返,现有政策及低迷的房产环境下,如何做好决策以争取利益最大化

          控制点:1、投资决策系统

          2、投资分析模型

          关键点:1、项目论证管理流程

          2、项目初步设计分析

          3、项目成本估算方法

          4、土地投资价值

          讨论:决策案例分享

          四、 策划与定位阶段的成本控制

          问题: 项目策划书“复制、粘贴”现象普遍存在,没有针对性及可操作性,成本风险较大,如何解决

          控制点: 建立项目策划系统

          关键点: 1、项目策划管理流程 2、客户定位(客户细分与市场调研) 3、造价定位及成本测算(倒推法) 4、产品功能定位(关键点)

          讨论:经典策划案例分享

          五、 项目报建及政府资源对接与成本的关系管理

          问题:报建进度慢,大大影响开工及开盘,

          控制点:将报建管理视为项目管理;建立规范操作流程

          关键点: 1、五证的办理要点 2、配套资源对接 3、后期权证办理

          六、规划与设计阶段的成本控制

          问题:很多开发商只有设计委托而没有设计管理或不会管理,造成设计出图滞后或图纸错、碰、丢、漏严重,设计过于保守,直接造成成本增加,怎么解决

          控制点:三度设计管理系统

          关键点:

          设计委托流程管理

          设计任务书

          设计评审与优化(限额设计是关键)

          设计跟踪服务

          设计变更

          七、 合同管理与成本控制

          问题、合同签订不严谨,关键条款存在风险和漏洞,关键点合同分析及交底针对性不强

          控制点: 合同谈判与签约及履约期间的管理

          关键点:

          1、房地产开发涉及的主要合同类型和内容

          2、房地产企业不同阶段的合同控制要点

          3、标杆地产合同标准版本

          4、如何签订一份“双赢”的合同

          八、 施工阶段的成本控制

          问题 : 成本控制上存在误区;成本控制体系不够完善;疏于材料管理;缺少反索赔意识

          控制点: 建立“三全”成本控制体系

          关键点: 1、建立完善控制体系 2、施工不同阶段成本控制要点 3、变更与签证的管

          4、合同与反索赔管理

          案例分享

          九、 竣工阶段的成本结算与控制

          问题:结算阶段施工单位普面存在无中生有,虚报,冒报;签证变更等时效性,合法性,完整性等问题居多;对同一问题解释各方资料有歧义;

          控制点: 三个关键点的解析

          关键点: 1、明确结算依据与结算程序 2、细审结算内容 3、过程资料完整详实

          案例分享

          十 、营销与销售阶段成本管理

          问题 :面对低迷的房产市场,销售办法不多,广告没少打,钱没少花,销售效果不明显

          控制点: 组织架构 力求简约,高效

          关键点:

          1、销售流程优化

          2、组织框架构建

          3、项目推广有效使用

          4 、 八大销售创新方法

          案例分享,讨论

          培训总结

          

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        中房商学院 中房商学院

        中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下,配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队,形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的智囊团队。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


         【金牌讲师】

          张老师:

          现任某知名地产工程企业副总经理

          房企成本与工程管理专家

          地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理专家

          曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人

          中房集团副总经理等多家房地产中高层管理

          房地产领域不可多得的实战派成本管理专家

          毕业于西南工学院、一级建造师,高级管理咨询师,近20余年房地产标杆企业工作经历中,是一位从一线工程师、项目经理、成本总、工程项目总\项目负责人、副总经理、总经理等成长起来的实战专家;

          近期部分授课企业有:万达集团,华夏幸福基业有限公司,融创天津公司,华润置地有限公司,天津房建集团、东青集团、重庆飞洋控股等50余家房企开发商;

          讲课风格:

          1 专业性强,实操经验丰富 ,精通房产开发各个环节,

          2 语言幽默风趣,普通话标准,善于把握现场气氛,互动性强

          3 培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点,结合案例,融会贯通,具有很强的针对性和操作性

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        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥4800 ¥ (含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请说明,会务组统一安排,费用自理。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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          具体折扣标准请参见plus会员页面
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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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