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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2018大型IT项目管理最佳实践培训班(宁波) 更新时间:2018-11-20T18:01:20

2018大型IT项目管理最佳实践培训班(宁波)
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2018大型IT项目管理最佳实践培训班(宁波) 已过期

会议时间:2018-12-10 08:00至 2018-12-13 18:00结束

会议地点: 宁波  详细地址会前通知  

会议规模:暂无

主办单位: 北京中培伟业管理咨询有限公司

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

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        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2018大型IT项目管理最佳实践培训班(宁波)

        2018大型IT项目管理最佳实践培训班(宁波)宣传图

        IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上,如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等,必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习,可以获得如下收益:

        1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法;

        2.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法;

        3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法;

        4.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法;

        5.理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;

        6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;

        7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用。

        培训特色

        本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入项目管理机制,内容将涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。实践方面,授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验,本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。

        查看更多

        北京中培伟业管理咨询有限公司 北京中培伟业管理咨询有限公司

        北京中培伟业管理咨询有限公司(以下简称“中培”)成立于2006年,其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务,其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域,培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台,中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        日程

        培训模块

        培训内容

        第一天

        上午

        1. 项目与项目管理概述

        第一部分:IT项目管理体系与IT项目经理的技能

        何谓IT

        什么人需要IT

        何谓项目

        什么组织需要做项目

        何谓管理、项目管理

        什么项目需要管理

        何谓项目经理

        项目经理应该具备什么素质

        第一天

        下午

        2. 项目来源、论证、立项与启动

        第二部分:IT项目的来源、论证、立项与启动过程

        IT项目的两类主要来源

        产品类项目的论证过程

        企业客户类项目的论证过程

        项目立项的过程

        项目启动阶段需要开展的典型工作:

        组织结构对项目的影响

        实战:两类项目启动类工作的练习

        第二天

        上午

        3. 项目规划之范围、进度、成本规划

        第三部分:IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划

        规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理

        项目范围规划

        收集需求

        定义范围

        分解WBS

        项目进度规划

        分解活动

        排列活动顺序

        活动资源估算

        活动时间估算

        制定进度计划

        项目成本规划

        项目成本估算

        制定项目预算

        实战:实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习

        第二天

        下午

        4. 项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划

        第四部分:IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划

        制定质量管理计划

        制定人力资源计划

        制定沟通管理计划与干系人管理计划

        项目风险规划

        识别风险

        风险概率/影响分析

        制定风险应对策略

        项目采购规划

        实战:实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习

        第三天

        上午

        5. 项目执行阶段的管理与实践

        第五部分:IT项目的执行过程

        组建项目执行团队

        项目任务分工

        指导与管理项目工作

        如何解决IT项目执行中的高效协作问题

        如何解决项目中需求变化与版本控制

        项目执行中实用的管理经验推荐

        在项目管理工具中实时更新项目状态

        实战:案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战,分享实战中的最佳实践经验

        6. 项目监控阶段的管理与实践

        第六部分: IT项目的监控过程

        收集项目的绩效数据,为项目做全面“体检”

        绩效评审,全面诊断项目的“健康状况”

        生成绩效报告

        与干系人沟通项目绩效

        项目变更控制

        变更请求

        变更控制流程

        变更控制委员会

        项目团队建设和团队管理

        发布项目成果

        项目验收

        案例分析:案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战,重点探讨变更控制

        第三天

        下午

        7. 项目收尾

        第七部分:IT项目的收尾过程

        项目收尾阶段的主要工作

        异常项目的收尾

        合同与采购收尾

        8. 基于项目管理工具的完整项目管理过程实践

        第八部分:项目管理过程完整实战

        项目管理工具的安装与配置

        在项目管理工具中维护项目需求和开发计划

        在项目管理工具中进行任务分工和跟踪

        在项目管理工具中进行变更控制

        5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪

        第四天

        学习考核与业内经验交流

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        授课专家

        张志伟  男 中央财经大学管理学学士,中国人民大学管理学硕士,现中国人民大学管理学在职博士。微软解决方案设计专家,有多年的部门管理和项目管理经验,完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。主讲课程有:IT项目管理、C#和.Net开发和应用课程、基于VS.Net架构的应用程序开发课程、SQL Server管理和开发课程、工作流引擎和项目实现相关课程、SharePoint开发和管理课程、UML软件设计相关课程。

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        参会指南

        会议门票


        培训费:5800元/人(含培训费、场地费、考试证书费、资料费、学习期间午餐),食宿可统一安排,费用自理。请学员带身份证复印件一张。

        本课程由中国信息化培训中心颁发《高级大型IT项目管理工程师》证书,证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: T项目

        活动家为本会议官方合作
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        会议支持:

        • 会员折扣
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          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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