新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，世界正处在一个从工业时代向信息时代加速转型的大变革时代。深度应用新一代信息技术，大力发展新技术、新产品、新模式、新业态，全面加速数字化转型，已经成为新时期企业生存和发展的必然选择。

 在数字经济时代，需要从全面的角度考虑问题，紧迫的是数字化转型战略构建。然而，企业在推进数字化转型过程中，普遍面临战略不明确、路径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战，亟需一套行之有效的数字化转型体系架构和方法机制，加速迈入创新发展新阶段。

 首席数字官课程培训

• 数字化转型中，如何发掘数字资产价值来形成企业的竞争优势?

• 如何制定数字化转型发展战略?

• 如何利用工业互联网促进数字化转型?

• 如何加强数字经济时代的全面质量管理，推动数字化转型?

• 云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等技术如何与现有业务深度融合?

• 如何选择企业合适的数字化转型路径与方法?

• 在碎片化的、海量的、复杂的数据面前，企业决策者是否仍在依据自身经验和灵感拍板?

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二O三五年远景目标的建议》提出加快数字化发展，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》 (以下简称《通知》) ，就推动国有企业数字化转型做出全面部署。上海公布《关于全面推进上海城市数字化转型的意见》，指出要坚持整体性转变，推动“经济、生活、治理”全面数字化转型。

这一切都离不了数字化人才支撑。2021年9月1日，《上海市促进城市数字化转型的若干政策措施》正式出台，发布5方面、27项政策措施，其中第23条提出实施“试点首席数字官制度”，为数字化转型领军人物和高端人才搭建了积极开放的空间舞台。

首席数字官 (Chief Digital Officer，CDO) 是企业高层领导、数字化转型与运营负责人，负责统筹数字化转型的趋势洞察与战略决策、融合新一代信息技术的前沿科技与企业经营业务 (工业化和信息化深度融合)，推动价值创新，实现数字化、网络化、智能化转型发展。

为提升企业数字化转型赋能高质量发展的能力培育高端领军人才，上海质量管理科学研究院、上海质量教育培训中心 (SQTC) 2020年凭借《中小企业首席数字官培训 (含公益性宣贯) 》入选工信部印发的《中小企业数字化赋能服务产品及活动推荐目录(第一期) 》，成为首批数字化运营类唯一一家培训类的服务商，并为此研发了首席数字官课程。

有关培训事项通知如下：

 01 培训内容 

(一)数字化转型发展战略。数字化转型是信息化时代企业的必然选择，数字化转型是一项体系化、系统化、全局化的复杂系统工程，是企业战略性工作，企业亟需构建一套数字化转型体系架构和方法机制。围绕数字化转型的本质与内涵、路径、三大视角以及策划与实施进行授课。解读数字化转型战略的三大视角，包括竞争合作优势、业务场景和价值模式。讲解数字化转型战略的策划与实施方法。相关案例。

(二)新一代信息技术与实体经济融合构建系统化管理体系。解读两化融合管理体系标准 (GB/T23000系列标准)，协助学员理解和了解数字化转型闭环管理机制建立方法和途径，以两化融合管理体系促进企业形成并完善数字化转型架构。工业互联网发展现状及政策，促进数字化转型，工业互联网价值效益评估方法。相关案例。

(三)数字化转型系统解决方案。围绕两化融合管理贯标筑基工业互联网创新促进数字化转型主线，讲解数字化转型系统解决方案，包括构建基于新型能力赋能的业务创新转型体系，以培育发展数字业务为引领，螺旋式推动业务数字化、业务集成融合、业务模式创新的方法方案。相关案例。

(四)数字化转型方法路径。厘清数字化转型路径，详细讲解数字化转型过程联动方法，包括发展战略过程联动方法、新型能力建设过程联动方法、系统性解决方案过程联动方法、治理体系过程联动方法、业务创新转型过程联动方法五个。相关案例。

(五)物联、数联和智联的数字化技术应用。聚焦物联、数联和智联数字化技术应用，讲解数据采集、聚合、模型化以及共享技术，感知设备管理;数联+物联数字化基础设施，以及大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链等技术应用等。相关案例

(六)数字经济时代的全面质量管理的理解与实施。围绕全面质量管理发展、工业化发展与全面质量管理、信息化技术促进高质量发展、工业互联网与全面质量管理等主题，讲解数字经济时代的全面质量管理在转型中的促进作用。

(七)企业数字化转型测评分析。围绕工业互联网价值效益评估、企业数字化转型测评诊断、企业数字化转型解决方案等主题，讲解数字化转型水平评估及解决方案。相关案例。

 02 培训对象

• 企业高层领导、数字化转型与运营负责人。

• 从事数字化转型与运营推进工作的人员。

• 生产经营负责人、信息技术负责人、人力资源负责人、供应链及物流负责人、营销负责人等。

 03 培训方式

培训采用“线上+线下”，其中线下3天，包括专题讲座、案例分析、互动交流、首席数字官经验分享、数字化转型标杆企业现场参观考察等模块。

 04 目标收益

在课程中会解答以下问题，课程中的案例均来自真实的企业应用场

• 了解数字化转型核心要义、本质和内涵

• 解读数字化转型战略的三大视角，包括竞争合作优势、业务场景和价值模式，帮助学员熟练运用并掌握

• 详细讲解数字化转型战略的策划与实施方法，帮助学员了解和联系数字化转型战略的策划与实施方案

• 理解数字经济时代的全面质量管理在转型中的促进作用

• 数字化转型水平评估及解决方案

• 新一代信息技术与实体经济融合构建系统性管理体系

• 厘清数字化转型路径，详细讲解数字化转型过程联动方法

• 聚焦物联、数联和智联数字化技术应用，讲解数据采集、聚合、模型化以及共享技术，感知设备管理;数联+物联数字化基础设施等

• 了解数字化转型水平和层次: 业务数字化、业务集成融合业务模式创新、数字业务培

*学满全部培训课程并考核通过的学员，可获上海质量管理科学研究院、上海质量教育培训中心共同颁发的“首席数字官”证书 (经工信部备案) ，并纳入长三角企业数字化转型公共服务平台专家库。

讲师介绍

 06 培训时间及地点

线下课程培训日期: 时间为2023年，3天时间。每班报名达 20 人及以上，则安排上课

9:00~ 16:00 (第一天的上午8:45办理报到手续)

培训地点：上海

 07培训费用

5600元/人 (含教材费、听课费、午餐费和证书费）

关于我们

主办单位：

TiT Academy

Test Masters Academy 

指导单位：

中关村智联软件服务业质量创新联盟