第五期DIA中国临床项目管理研讨会（中高级班）已过期
推荐参加：2025（第七届）世界细胞治疗与再生医学大会暨展览会

会议时间：2015-11-11 08:00至 2015-11-13 18:00结束

会议地点：北京唯实酒店北京市海淀区学院路39号

会议规模：暂无

主办单位：

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议通知

继成功举办四届临床项目管理研讨会后，DIA中国将于2015年11月11-13日在北京举办第五届临床项目管理研讨会 – 中高级班。

第五期DIA中国临床项目管理研讨会（中高级班）

本课程为药物临床研发机构和药企中从事临床项目管理的经理、高级经理和总监所设计，由具有丰富国际临床项目管理经验的Joanna Jiang博士主讲，将以实践为基础，重点培养参会者实际操作技能和案例分析能力，参会者将深入理解并掌握临床项目管理所需的工作实践知识和项目管理技能。本课程将帮助参会者理解、建立并执行临床试验计划，评估并修改申办者的提案；理解，建立并执行风险识别和风险规避策略。培训将涵盖从计划制定，计划完善，项目执行到项目收尾等临床项目管理中的不同阶段。

学习内容

临床项目管理的定义

确立和明确定义临床项目的范畴

根据风险规避和规划质量原则制定工作计划

制定全球临床试验规划和意外应急计划

如何与高绩效的国际团队合作

预估并管理国际多中心临床试验预算

制定，执行并管控全球临床项目运营计划

基于风险基础的临床试验项目管理

按照质量设计原则，计划和实施临床项目

成果：制定自己的临床项目管理计划

目标听众

临床试验经理/高级临床试验经理

临床项目经理/高级临床项目经理

高级临床项目执行专员

临床运营总监/临床项目总监

合同/财务经理

临床研究外包及供应商经理和高级经理

会议时间：2015年11月11-13日

会议地点：北京唯实酒店

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

第一天 \| 星期三, 11月11日
7:30-8:30	注册/现场报道
8:30-9:00	欢迎致辞及介绍学习目标日程案例分享概述
9:00-11:00	第一部分: 项目启动 (中间包含15分钟茶歇) 战略的一致性：案例分析项目范畴：案例分析及小组讨论变更管理：案例分析
10:45-12:00	第二部分: 范畴管理工作分解构架(WBS) 案例分析及小组讨论
12:00-13:00	午餐
13:00-15:00	第二部分: 范畴管理 (继续) WBS 词汇表案例分析及小组讨论职责矩阵案例分析及小组讨论
15:00-15:15	茶歇
15:30-16:15	第三部分：时间管理定义及序列案例分析及小组讨论评估资源及项目时长案例分析
14:30-15:45	茶歇
16:15-17:00	问答
第二天 \| 星期四, 11月12日
8:30-8:45	第一日课程回顾
8:45-10:15	第三部分: 时间管理 (继续) 计划的制定和管控案例分析及小组讨论
10:15-10:30	茶歇
12:30-16:45	第五部分：风险管理 (中间包含15分钟茶歇) 风险的识别案例分析风险的分析案例分析及小组讨论风险的准备案例分析及小组讨论风险的追踪案例分析及小组讨论
16:45-17：00	问答
第三天 \| 星期五, 11月13日
8:30-8:45	第二日课程回顾
8:30-12:00	第六部分：合同外包管理 (中间包含15分钟茶歇) 识别项目中的各主体案例分析及小组讨论沟通案例分析及小组讨论监测及管控案例分析及小组讨论案例分析及小组讨论
12:00-13:00	午餐
13:00-15:30	第七部分: 项目收尾收尾的准备案例分析如何进行项目后回顾案例分析及小组讨论记录经验及教训归档收尾文件案例分析
15:30-15:45	茶歇
15:45- 16:15	第八部分：冲突管理案例分析
16:15-16:30	问答
16:30-17:00	测评