阿米巴经营增长特训营

杭州3月23-25日，广州3月19-21日
演讲语言：中文Language: Chinese

课程简介Briefing

此次3天2晚培训+现场辅导，系统化的分享阿米巴经营模式的主要构成，包括组织构架、经营会计、计划制定、绩效考核、资源分配、主要误区和挑战等，结合大量实际案例、练习、一对一辅导及答疑，手把手帮助企业主设计出1.0版本的阿米巴模式，解决企业主和高管的实际问题。

课程大纲Agenda

第一天Day One

1、企业发展面对的三个瓶颈
2、企业经营管理的三大死穴
3、企业发展唯一的破局之道
4、企业经营的逻辑顺序
5、阿米巴经营前世今生
6、优秀企业运用阿米巴的案例剖析
7、阿米巴经营模式的定义
8、经营启示录：稻盛拯救日航
9、企业经营的真谛到底是什么
10、阿米巴经营模式系统解析
11、阿米巴经营的三大构件与关系
12、传统组织与阿米巴组织的区别
13、解析阿米巴组织构架
14、阿米巴组织的优势
15、阿米巴组织划分原则
16、阿米巴组织划分前提条件
17、阿米巴组织划分基本步骤

实操演练：
A、学员练习构建1.0版阿米巴组织
B、专家老师现场一对一辅导、点评
C、学员分享1.0阿米巴组织构建

第二天Day Two

18、经营会计与财务会计的区别
19、为什么说不懂经营会计就没有资格谈经营
20、传统企业经营者在会计上的两大致命伤
21、成功的经营判断的两大前提条件是什么
22、经营会计的目的
23、经营会计重要原则
24、费用分摊的重要意义
25、费用分摊的原理原则
26、费用分摊实战案例剖析
27、内部交易定价的原则
28、交易定价实战案例剖析
29、十分钟解析（看懂）经营会计报表
30、如何通过经营会计报表做正确的分析决策
31、传统财务会计带来的致命错误
32、经营会计报表关键信息权威解读
33、变动费？固定费？是越大越好还是越小越好？
34、该花的钱花到位，不该花的钱坚决控制

实操演练：
A、学员练习构建1.0版经营会计报表
B、专家老师现场一对一辅导、点评
C、学员分享1.0版经营会计报表

第三天Day Three

35、阿米巴经营计划会要点
36、阿米巴业绩分析会要点
37、阿米巴单元的考核评价原理
38、阿米巴的分配原理原则
39、实战案例剖析
40、如何选拔阿米巴巴长？
41、如何设计阿米巴裂变机制？
42、阿米巴推行的两个失败原因？
43、稻盛拯救日航（导入阿米巴）的关键步骤
44、阿米巴经营落地实施步骤
45、阿米巴经营模式导入实战案例展示
46、阿米巴经营系列服务介绍

阿米巴经营的误区和注意事项

47、阿米巴经营与承包制的八大区别？
48、导入阿米巴系统，需要增加很多人员，增加很多工作量吗？
49、我的行业比较特殊，能够导入阿米巴吗？
50、规模太大或者太小？ 非标产品，不好定价？
51、产品生产周期太长？ 项目完成时间太长？
52、干部不懂会计？ 工艺比较复杂？
53、没有合适的阿米巴人才（巴长）？
54、员工学历（素质）比较低？
55、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同？
56、阿米巴要实行透明式经营，但有些数据不想公开，怎么办？
57、把员工培养成老板思维，他会不会自立门户离开公司？
58、公司已经实行了“提成制”“计件制”，还有必要导入阿米巴吗？
59、公司已经进行了“独立核算”，并按绩效进行奖金分配，如何与阿米巴结合？
60、公司已经导入精益生产/股权激励/合伙人机制/某种管理模式....如何与阿米巴结合？
61、可否授权让职业经理人、财务部、行政部、人力资源部推动阿米巴经营？

阿米巴经营哲学

62、日本经济崛起的重要秘诀
63、企业需要经营哲学的3个重要理由
64、稻盛拯救日航导入经营哲学启示录
65、稻盛经营哲学落地实施步骤
66、凝聚人心的三个根本问题
67、京瓷经营哲学系统解析
68、企业构建经营哲学要诀

互动答疑、一对一辅导交流

标准价格Standard Price：2980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（3天2晚）、会议资料、茶歇；不包含午餐、晚餐和住宿