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首页 > 商务会议 > IT/技术会议 > GJB5000B深入理解与实现培训班(10月北京) 更新时间:2023-09-14T14:27:05

GJB5000B深入理解与实现培训班(10月北京)
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GJB5000B深入理解与实现培训班(10月北京) 已过期

会议时间:2023-10-19 09:00至 2023-10-20 18:00结束

会议地点: 北京  会前统一通知  

会议规模:暂无

主办单位: 中科院计算所培训中心

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

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        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        GJB5000B深入理解与实现培训班(10月北京)

        GJB5000B深入理解与实现培训班(10月北京)宣传图

        各有关单位:

        中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构,同时也是中国信息化建设的重要支撑单位,中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训、咨询机构。中心凭借科学院的强大师资力量,在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上,先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数十家大型国内外企业进行过专门的定制培训、咨询服务。

        为了一步提高科研院所、高校、部队以及参与军用软件开发的企业的研发管理人员和设计人员对GJB5000标准的理解,提升软件研制能力和管理水平,确保军用软件开发过程的成熟度,提高军用软件产品的质量,中科院计算所培训中心特举办《GJB5000B深入理解与实现》培训班。现将具体事宜通知如下:

        一、培训对象

        科研院所、部队、参与军用软件开发的各机构质量部门负责人、产品研发与项目负责人以及主要技术人员。

        ​​​​​​​三、培训要点

        为了提高军用软件产品的质量,军委装备发展部发布并不断改进了GJB 5000(军用软件研制能力成熟度模型)标准,规范了为达到研制高质量军用软件的目标,软件开发组织过程改进的基本要求以及路线图。本课程将全面探讨最新版GJB5000B标准的思想、体系、实践与改进。

        实施军用软件开发标准,不能理解为仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程、改变观念、从根本上优化已有的工作方式,从而达到提高绩效,使质量和效率两个方面都大幅提高的目的。这就需要把体系的思想建立起来,知道为什么要这么做,形成过程规范的核心逻辑,再根据软件开发组织和产品的具体情况,有针对性地解决问题。

        为了达到上述目的,我们就不能把标准看成死板僵化的教条,而是要深刻理解它的内涵,懂得了才能够变化。为此,本课程展现了多方位多角度的比较分析,分析了相对于GJB 5000A,GJB 5000B有什么异同?它的改进点在哪里?体系有什么变化?为什么会有这些变化?在此基础上再深入探讨标准中的每一个细节,从而使学员形成GJB 5000B标准的完整视图,从根本上理解标准的本质和实践方法,使标准真正落地,发挥应有的作用,把军用软件产品质量提升到一个新的高度。

        五、培训目标

        1、深入理解GJB5000B标准,有效提升军用软件研制组织的管理能力与研发水平,为各单位通过认证评审奠定基础。

        2、从原理上理解现代软件工程方法论,提升分析问题与解决问题的能力。

        3、在理解GJB5000B标准的基础上,改进现有软件开发方法,达到开发过程有序与高效的目的。

        六、费用

        线下培训费:5900元/人(含教材、证书、午餐、学习用具等)。住宿协助安排,费用自理。

        七、时间、地点

        时间:2023年10月19日-10月20日

        地点:北京

        八、证书

        课程结束,颁发中科院计算所培训中心“GJB5000B深入理解与实现”结业证书。

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        中科院计算所培训中心 中科院计算所培训中心

        中科院计算所培训中心是权威IT精英培训机构,专注中高端技术人才培养。采用高端公开课、企业内训形式教授大数据,军方软件,软件需求分析,项目管理等高端课程。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        四、培训内容

        第一讲 GJB 5000B标准综述

            1、GJB 5000A标准简要回顾      

            2、从GJB 5000A到5000B

                  GJB 5000A的问题与遗憾

                  GJB 5000B的战略性改进

            3、GJB 5000B模型体系结构  

                  模型结构

                  实践域   

                  实践域的相互关系 

        第二讲 组织管理类实践域

            1、领导作用(LD)  

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解

            2、组织过程改进(OPI) 

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

            3、组织资产开发(OAD) 

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

            4、组织培训(OT)  

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

            5、实施基础(II)  

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

        第三讲 项目管理类实践域

            1、项目策划(PP)  

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

            2、项目监控(PMC) 

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

            3、风险与机遇管理(ROM)   

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

            4、外部供方管理(ESM) 

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

        第四讲 工程类实践域

            1、立项论证(DEM) 

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

            2、需求开发与管理(RDM)   

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

            3、技术解决方案(TS)

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

            4、产品集成与交付(PID)   

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

            5、同行评审(PR)  

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

            6、验证与确认(VV)

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

            7、运行维护(MT)  

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

        第五讲 支持类实践域

            1、配置管理(CM)  

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

            2、质量保证(QA)  

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

            3、决策分析(DAR) 

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

            4、原因分析(CAR) 

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

            5、测量与绩效管理(MPM)   

                  目的 

                  基本构成 

                  实践域详解   

        6、课程总结

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        谢老师 教授,培训中心副校长,GJB5000高级咨询顾问,大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师,对软件过程与工程管理具有深邃的理论见解和实践知识。

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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        5900元/人(含教材、证书、午餐、学习用具等)。住宿协助安排,费用自理。课程结束,颁发中科院计算所培训中心“GJB5000B深入理解与实现”结业证书。

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