2020管理工作坊《管理全景图》-5月成都已过期
推荐参加：国家软考高级-系统分析师2024年线上培训班

会议时间：2020-05-30 08:00至 2020-05-31 18:00结束

会议地点：成都详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：活动家

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2020管理工作坊《管理全景图》-5月成都宣传图

此课程精选对于技术管理者最头痛的管理话题深入剖析，带你知其然更知其所以然。

适用对象：

1.新经理、准经理等基层管理者
2.希望扩展认知的中层管理者

课程收益：

1.一张关于管理是什么，要做什么的全景地图；
2. 核心管理场景的探讨，全面提升管理认知；
3. 几十种管理误区的分析，带你看到管理盲区；
4. 一套行之有效的管理方法论和工具集，不慌张的做好管理；
5. 一群志同道合的伙伴，共同探讨，共同成长

推荐与5月23日-24日管理沟通实战一起报名

活动家

活动家(成都云数海量智能科技有限公司)——成立于2012年，是国内领先的行业峰会、培训课程、游学考察活动平台。为主办方提供活动营销推广、门票代理分销、视频直播、协办等服务。已合作10000+主办方，为1000000+客户提供活动采购供应服务。与华为、腾讯、百度、阿里巴巴、小米、滴滴、网易、搜狗、唯品会、饿了么、美团、平安等各行业知名企业均建立了长期供应商合作关系。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

课程大纲：（实际执行会有细微调整）

时间	模块	主题	内容
第一天		介绍	讲师介绍，课程介绍
	1	管理者的角色认知	管理框架：从“马车模型”到“管理三明治”
			角色认知：从IC到Leader都发生了哪些转变
			角色误区：常见管理误区会诊
	2	“管理三明治”之管理规划	职能定位：明确团队的职责和使命
			目标设定：设定团队的目标
			团队规划：盘点团队的现状和未来
			目标拆解：选择路径并制定里程碑
	3	“管理三明治”之团队建设	全景图：团队建设全透视
第二天	3	“管理三明治”之团队建设	个体：激发员工自驱力
			个体间：团队凝聚力打造
			团队整体：提升团队的韧劲和耐力
	4	“管理三明治”之任务管理	事前：优先级梳理
			事中：过程管理与控制
			事后：流程机制建设
	5	无处不在的管理沟通	全景图：管理沟通都涵盖哪些内容
			关键技术：沟通是个技术活——逻辑层次
			案例分析：管理沟通中的几大典型误区
	6	设计自己的管理之路	管理风格：管理风格的实质和适用性
			管理之路：设计专属于你自己的管理之路
			总结回顾：管理框架图及管理工具回顾