《实体连锁绝地反击》沈阳站
时间:2015-09-19 08:00 至 2015-09-21 18:00
地点:沈阳
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《实体连锁绝地反击》沈阳站 已过期
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发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票 |
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连锁行业目前遇到的共性问题是:互联网企业携资本跨界整合,实体店越来越难生存;消费者行为习惯在变化,消费者不在店面购买了;连锁商业经营思维正发生变化,过去的成功经营已成为负担;快者为王的时代过去了,伴随着是房租高速上涨,人工成本双倍增长;消费者对品牌的忠诚度越来越低,消费者更看中体验;企业纷纷上新三板与资本对接,实现连锁+资本杠杆效应…………企业最大的危机,不是当下的利润多寡,而是对未来把握不清。
《实体连锁绝地反击》沈阳站
这些都需要企业家们面对的问题,实体连锁应如何应对?
未来连锁是共享化、智慧化、金融化、联盟化!
未来的连锁是你中有我,我中有你!
未来的连锁是连接一切!
他们中有人……
“从不断关店到一夜间新开50家门店,业绩倍增......
从高层团队关系破裂到重归于好,兵强马壮.......
从名不见经传到上市公司,短时间创造奇迹.......
任何一个连锁老板都必须思考三件事:
1、如何分钱(拓展模式),
2、如何赚钱(盈利模式),
3、如何收钱(商业模式),
课程内容:
“连锁+”创新模式 |
解决问题 |
1、如何领先竞争对手,如何让竞争对手变成合作伙伴? 2、如何突破单一赢利模式的格局,转换为高增长的连锁盈利模式? 3、如何借助新技术和企业内、外部资源搭建新型全网连锁体系? 4、用什么样的拓展模式实现不花钱就能拓展?开店就赚钱? 5、如何整合资源搭建行业和区域联盟,突破产品局限做大平台? 6、如何使用金融杠杆撬动企业发展,实现金融效益倍增? |
所学收获 |
1、突破行业瓶颈,搭建包含传统连锁、线上平台、多通路的全网连锁体系,实现由传统连锁到新型全网连锁转型升级的发展架构。 2、科学的选择与放弃,突破传统低价、同质化竞争格局,战略制胜! 3、变革拓展思路,由花钱拓展变为赚钱拓展,实现经营收益最大化。 4、改变传统赢利格局,拓展赢利渠道,形成综合连锁收益模式。 5、由自我复制做连锁转变为整合资源做连锁,形成你中有我、我中有你的大连锁平台,实现高速增长。 6、扩展连锁联盟模式,深度共享资源,现场建立联盟,搭建连锁联盟平台! |
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连锁运营系统 |
解决问题 |
1、如何把握连锁企业在不同的发展阶段面临的核心问题?制约公司发展的瓶颈如何突破? 2、从0到1怎么做?如何建立门店经营利润模型,实现从1到N? 3、怎么打造专业高效的营运系统,构建怎样专业的总部? 4、如何设计高水平顾客满意度的思路? 5、如何让客户变成我们的销售人员和营销渠道? 6、如何快速的进行市场扩张,实现业绩倍增? |
所学收获 |
1、建立源自美国的品牌系统,设计如何拖垮竞争对手的业务营销。 2、分享总部的模板和各部门、环节的实战经验,马上提升总部部门的效率,减少内耗 3、详细讲述源自肯德基的门店经营模型,确保门店盈取利润,是独家经验,现学现用,绝对超值。 4、设计高水平顾客满意度的思路,真正解决店铺生存顾客满意度的问题 5、全程辅导如何建立神秘顾客系统,是确保顾客满意度最有效工具。 6、建立适合连锁的培训系统,学校思维的培训树系统,为连锁发展打下坚实基础。 |
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股权兵法 |
解决问题 |
1、如何留住员工的心? 2、员工为什么对企业没有归属感?员工为什么只愿意为自己而做?为什么企业没有永远忠诚的员工? 3、员工要的是一份工作、一个职业还是一项事业?老板不在公司、现场,企业还能自动运行? 4、一股独大的民营企业为什么搞不大、做不强、走不远、站不稳? 5、如何搭建兼顾现状和未来发展的股权架构,吸引更多的优秀合伙人? 6、如何做到从借力到合力,从整合资源到资源共享的系统设计? |
所学收获 |
1、股权激励工具的类别与操作 2、掌握股权众筹模式的操作要点 3、期权模式如何设计 4、实股与干股如何设计 5、契约股如何设计 |
《实体连锁绝地反击》沈阳站
【主办】逸马集团、中联汇
【时间】9月19-21日
【地点】沈阳
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介绍:逸马集团是中国领先的连锁产业服务平台,集连锁企业培训\咨询\教育、连锁+金融资本、连锁+互联网、连锁联盟运营服务、连锁产业孵化及加速全球技术转移服务等于一体。成立于2003年,至今服务过三万余家连锁企业,其中 60%为百强连锁企业。 集团总部位于深圳。集团下设逸马商业、思格教育、点点金、逸马投资、梅尔文资产和逸马普方达等金融服务、阿拉丁移动生活、马帮云商、连锁问问等分支机构。为连锁企业提供连锁培训咨询服务、互联网服务、投融资服务、人才服务、市场推广服务以及全球技术转移。
会议日程
会议门票
【费用】980元/人
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