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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > NPDP产品经理国际资格认证2024年全年可报线上培训班 更新时间:2024-05-23T15:04:01

NPDP产品经理国际资格认证2024年全年可报线上培训班
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NPDP产品经理国际资格认证2024年全年可报线上培训班

会议时间:2024-12-02 09:00至 2024-12-30 18:00结束

会议地点: 线上活动  详细地址会前通知  

会议规模:暂无

主办单位: 北京中培伟业管理咨询有限公司

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

门票名称单价截止时间数量
会务费 暂无说明 ¥3900.0 2024-11-29 17:00

会议介绍

会议内容 主办方介绍


NPDP产品经理国际资格认证2024年全年可报线上培训班

NPDP产品经理国际资格认证2024年全年可报线上培训班宣传图

NPDP产品经理国际资格认证

——产品经理的必备证书


中培NPDP通关四步法

中培伟业从2018年开始开展NPDP产品经理国际认证考前培训工作。经过年的深入研究与精心总结,同时邀请了多位行业内资深专家共同进行深入的探讨与论证。最终提炼出了具有中培特色的“通关四步法”。经过多年的沉淀,充分证明了中培的“通关四步法”能够显著且有效地提升学员考试中的通过率,为广大学员带来实实在在的学习成果。



第一阶段:自学

此阶段重点培养学员自主学习习惯。知名专家对考试重点及难点进行精讲,涵盖产品开发领域的七大模块知识内容,并结合NPDP的考详细讲解产品知识体系学习和产品思维的搭建。



  • 自学流程

学习平台

PC端移动端APP

课程时长

27课时

正版教材

产品经理认证(NPDP)知识体系指南(第二版)

第二阶段:共学

组建学习群,与专家及其他学员交流分享。班主任提供学习提醒、信息同步、资料分享、沟通反馈、班级模考、优秀表彰等班级管理服务,全面激发学员学习兴趣,实现学员共享共学、互帮互助的学习目标。


学习提醒

信息同步

资料分享

班级模考

优秀表彰

培养兴趣




  • 学习提醒

帮助学员制定合理的学习计划,包括每日、每周的学习任务和时间安排。提醒学员按照计划进行学习,保持学习的连续性和规律性。

  • 信息同步

及时发送考试信息如:最新政策、报名时间和考试安排等,帮助学员合理安排时间,避免出现延误、拖延和临时抱佛脚的情况。

  • 资料分享

为学员提供学习资料、参考书籍、在线课程等学习资源,帮助学员更好地理解和掌握知识。

  • 班级模考

定期举办班级模拟考试,及时了解学员的学习状况与知识掌握情况,专家有针对性的定制解决方案,给予及时的反馈和建议,帮助他们解决学习中的问题。

  • 优秀表彰

及时表扬和奖励学习成绩优秀的学员,鼓励他们继续保持,激发班级学员的学习动力和积极性。

  • 培养兴趣

引导学员发现学习的乐趣,培养他们对知识的兴趣和热爱,从而提高学员的学习能动性。


第三阶段:冲刺

合理安排冲刺课程时间、深入设计冲刺阶段课程内容,旨在确保每位学员都能得到充分的准备,最终取得优异的考试成绩。


考前冲刺解决方案

时间安排

9晚(19:00-21:00)

课程时长

18课时

课程安排

第1晚

考前高效备考/提分策略

第2--5晚

考点知识串讲

第6晚

划重点:考题常见出处和分布

第7-9晚

模考解析与集中答疑



第四阶段:模考

  • 模拟考试环境

通过模拟考试,感受真实的考试环境和氛围,包括时间限制、题型设置、考试难度等,帮助学员适应考试压力。

  • 检验备考效果

通过模拟考试,了解自己对课程知识的掌握程度和应试能力,找出薄弱环节并加以强化。

  • 发现问题和改进

通过模拟考试中发现的错误和不足,找到问题根源,及时调整学习计划和策略,加强对知识点的理解和记忆。

  • 提升备考信心

通过考前模拟练习,逐渐提升备考信心,有效缓解考前焦虑及增强应对考试勇气,为考试做好充分准备。



NPDP产品经理国际资格认证课程大纲

课程设计:

  1. 系统的学习国际公认被验证过的产品经理知识体系,搭建产品从创意、研发、运营到产品全生命周期的完整知识体系模型;
  2. 从系统的知识体系中,裁剪适合公司内部的工具、方法、案例,从而在实际产品流程中落地;
  3. 产品研发在经典阶段关口和精益敏捷模式下的切换选择,结合不同的研发产品,具备选择不同研发模式的能力;
  4. 点对点产品人才培养,以点盖面的逐渐在公司内部推进产品化思维,让技术、项目经理、产品人员互相有机配合,以产品导向推进公司更长远发展;
  5. 给公司在产品创新提供助力。

内容

知识点

自学

理论框架、实战篇新产品开发创意探寻

NPDP 认证的内容体系和考试要点

产品经理的能力素质模型及培养模式

案例分析:NPDP 产品理论和人才重要性

趋势研究方法:行业画布、情景分析、SWOT 分析;

技术研究方法:AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模

型;

用户问题研究方法:九段式用户访谈、用户画像等;

产品创新方法:“代合调改用消排”7 字诀法等

产品创意筛选流程与要点;

Stage gate 流程:传统产品开发流程

组织级产品创意探询:麦哲伦流程;

Stage Gate(阶段-关口)新产品开发过程要点;

模糊前端与产品创新规程(PIC);

Stage Gate 流程不是僵化的模型;

应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析;

To B 软件类产品案例沙盘演练;

Lean 流程:互联网产品开发流程

Lean(精益)产品开发过程——精益创业一觅图;

采用电梯测试法验证产品价值定位;

产品 MVP 验收及知识回顾

EX/EU(用户体验)模型要点和角色;

Agile(敏捷)开发要点一觅图;

基于 MVP 的用户测试;

产品运营

产品卖点提炼 FAB 法则;

产品文案编写最佳实践与案例赏鉴;

产品上市管理流程和要点;

网络营销与传统营销途径的结合要点;

产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播;

产品运营、企业战略与商业模式设计

产品度量指标选择-两维三步法;

各类型产品阶段数据分析要点;

向骗子学习如何合理选择产品度量指标;

互联网思维落地与商业模式创新;

企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点;

案例分析:产品规划策略与实战演练;

战略与规划&集成产品开发(IPD)

大作业-产品案例 MVP 实战演练

理解市场:市场地图、市场评估与分析;

采用精益画布全面研究产品可行性;

从风投视角审视产品的 4 问法评审;

Minimal Viable Product(最小可用产品);

Design Thinking(设计思维)实战演练;

进行市场细分:7 步法案例剖析与演练

进行组合分析:SPAN、FAN、$APPEALS 分析法;

制定细分市场的业务计划:ANSOFF 矩阵、产品组合策略;

整合和制定产品线战略及规划;

管理业务计划并评估绩效;

理论框架、实战篇新产品开发创意探寻

NPDP 认证的内容体系和考试要点

产品经理的能力素质模型及培养模式

案例分析:NPDP 产品理论和人才重要性

趋势研究方法:行业画布、情景分析、SWOT 分析;

技术研究方法:AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模

型;

用户问题研究方法:九段式用户访谈、用户画像等;

产品创新方法:“代合调改用消排”7 字诀法等

产品创意筛选流程与要点;

Stage gate 流程:传统产品开发流程

组织级产品创意探询:麦哲伦流程;

Stage Gate(阶段-关口)新产品开发过程要点;

模糊前端与产品创新规程(PIC);

Stage Gate 流程不是僵化的模型;

应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析;

To B 软件类产品案例沙盘演练;

考前冲刺辅导

第1晚

考前高效备考/提分策略

第2--5晚

考点知识串讲

第6晚

划重点:考题常见出处和分布

第7-9晚

模考解析与集中答疑




考试介绍

1、NPDP 考试介绍

NPDP 考试是由四方机构共同组织实施:

发起机构——美国 PDMA

协会组织机构——中国国际人才交流基金会(培训中心)

监考机构——ATA 全美在线(国际专业监考机构)

培训机构——中培伟业(基金会授权机构)

2、考试相关信息

考试时间:一年 2 次,一般在 5 月和 11 月考试语言:中英文对照/笔试

考试时长:3.5 小时,9:00-12:30

考试内容:新产品开发 7 大知识模块,情景题占比约 70%

考试题型:200 道单选题,4 选 1,75%以上正确率,即高于 150 分可以通过考试费用:3200 元/每次

考试地点:全国 21 个城市,陆续增加中

(北京、上海、深圳、合肥、南京、苏州、广州、武汉、杭州、大连、天津、青岛、成都、东莞、无锡、郑州、福州、西安、长沙、厦门、沈阳)

  1. NPDP 报考条件

NPDP产品经理国际资格认证2024年全年可报线上培训班










4、NPDP 证书样板

NPDP 考试结束后 4-6 周可以在官网查询成绩,考试结束后 4-6 个月可以收到纸质证书(从美国邮寄,周期较长),电子成绩单可以作为有效证明。

由美国 PDMA 邮寄



二〇二


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北京中培伟业管理咨询有限公司 北京中培伟业管理咨询有限公司

北京中培伟业管理咨询有限公司(以下简称“中培”)成立于2006年,其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务,其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域,培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台,中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。

会议日程


即将更新,敬请期待

会议嘉宾

(最终出席嘉宾以会议现场为准)


授课专家

吴老师 18年+电子电器行业产品研发管理经历,曾任多家科技型上市公司项目经理、产品经理、研发经理、产品线总监、战略发展高级顾问等高级管理职位,曾任解道咨询、德力企管、中富资本学院等多家机构咨询顾问职位,有多年的企业管理、咨询、培训工作经历中。

知识体系/课程体系结构严谨,课程内容丰富充实,案例生动有效,讲授深入浅出,感染力强;能根据学员情况采用不同授课形式,灵活掌握讲授法、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法。鼓励学员参与,突出训练和体验环节、力求快乐学习;培训注重动心转念到动脑吸收到动手行动的相互结合,促进训练成果在工作中落地。认证资质:中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局)授权NPDP/PMP培训师

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参会指南

会议门票


费用介绍

  1. 培训费3900元/人(含培训费、平台使用费、纸质版、电子版教材及辅导材料等费用)
  2. 考试费3200元/人(加的学员需要按要求提供注册申请表,由中培专责老师来预约考试。

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

标签: NPDP产品经理

会议支持:

  • 会员折扣
    该会议支持会员折扣
    具体折扣标准请参见plus会员页面
  • 会员返积分
    每消费1元累积1个会员积分。
    仅PC站支持。
  • 会员积分抵现
    根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

部分参会单位

主办方没有公开参会单位

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