相较于资源丰富的一线城市，二线城市如何寻找合适的人才，打造一流技术团队？

相较于经验丰富的纯管理者，从技术专家转型管理会面临哪些困境？

架构师精通于构建架构，转型管理后如何构建优质高效的技术团队？

如何赋能团队成员，提高团队效能？

技术氛围对人员成长至关重要，有哪些工具可以帮助塑造良好的技术技术氛围？

MOT厦门站邀请美图架构平台部总监洪小军、饿了么北京研发中心总经理史海峰两位讲师带来精彩话题。

MOT技术领导者研修项目，学习快变环境下的技术领导力，一起走上卓越的「技术领导之路」！

时间：2017年9月9日（周六）下午13:00-17:00

地点：福建省厦门市软件园二期观日路33号一楼创+驿站

适合人群：CTO、CIO、产品经理、团队经理、架构开发经理、测试经理

主办方&联合主办方

麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图，是一家面向技术型组织的培训咨询机构，服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重角色岗位的技能提升与职业发展，以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。

厦门市软件行业协会（Xiamen Software Industry Association,缩写XM-SIA）是厦门软件企业的团体组织，成立于1999 年8月28日，目前有会员单位将近400家。   协会成立以来，在市场调查、信息交流、咨询评估、行业自律、知识产权保护、资质认定、政策研究等方面发挥了积极的作用 。

关于MOT

  MOT 技术领导者研修项目·简介

MOT(Management of Technology)是成长型技术企业管理者的mini MBA，致力于传导产品创新策略、技术架构演进、工程效率提升、技术领导之路等4个模块的实践与经验。

msup起源于硅谷，十余年来与国内上千家技术型企业达成合作。近几年来，通过我们对行业的观察及合作伙伴的需求反馈，我们发现国内互联网大趋势带动一大批技术型企业高速成长。行业拥有百万名基础研发从业人员，但是优秀研发管理者的稀缺成为影响企业高速稳定发展的一大障碍。从研发人员向研发管理者的成长过程中，需要补足团队管理、商业思考等多方面的能力。

因此，2017年msup推出MOT技术领导者研修项目，邀请业内知名R&D团队技术管理教练进行培训，启发产品设计思路，激活研发势能，并且为软件研发行业的中坚力量建立情感关联，促进形成高质量接触交流的研发管理者社群俱乐部。

MOT收益

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MOT 相关答疑

Q：MOT课程是在线上还是线下？每次课程有多长时间？

A：MOT采用线下课堂的培训方式，讲师与学员面对面交流，培训现场学员可向讲师自由提问；

每期培训为半天，一般在周六/周日进行，每期设置3个主题的内容，每个主题培训为50分钟，每期提供30分钟的现场问答环节。

Q：MOT培训的时间和地点如何设置？每期提供多少听课名额？

A：MOT采用全国巡回的方式设置培训地点，在北京、青岛、西安、成都、上海、杭州、深圳、厦门、广州、南京、武汉等城市都会开课。5月6日为MOT第一期课程，在武汉和上海同时举办。

MOT是精英研修项目，严格控制听课人数，保障每一位听课学员能够得到充足的收益。每期参加人数约150-200人，报名需经过申请审核。

Q：MOT的讲师需要具备什么资质？

A：MOT邀请业内知名R&D团队技术管理教练进行培训，所有讲师均为总监及以上级别，具备一线软件研发团队管理的优秀经验。首期课程我们邀请到资深敏捷教练、原英特尔大学亚洲区员工发展经理等6名讲师。

Q：MOT如何设置课程内容？

A：MOT主要提供4大课程模块，包括产品创新策略、技术架构演进、工程效率提升、技术领导之路。

每期MOT讲解1个课程模块的内容，方便学员有针对性地选择，集中补足短板。我们在同一城市的不同月份重复开课，完整提供4大模块的全部内容。

Q：什么人可以参加MOT培训？

A：MOT是面向高速成长的技术型企业管理者的培训，要求学员为拥有5年及以上软件研发工作经验的CTO、CIO和技术经理、团队经理、部门经理、架构师、项目经理等人员。

MOT本身也为学员提供社交的舞台，为了打造高质量的社交圈层俱乐部，会严格筛选参与人员的资历。

Q：如何参加MOT？

A：MOT为学员提供宽松自由的培训模式，每期培训单独报名参加。

免费参加