标杆地产企业住宅+商业机电设计建造标准、全生命周期分阶段管控流程详解及实战案例分析
时间:2017-05-19 09:00 至 2017-05-19 17:00
地点:青岛
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标杆地产企业住宅+商业机电设计建造标准、全生命周期分阶段管控流程详解及实战案例分析 已过期会议时间:2017-05-19 09:00至 2017-05-19 17:00结束 会议地点: 青岛 详细地址会前通知 会议规模:50-100人 主办单位: 北京京海博瑞企业管理顾问有限公司 赤峰寓英才企业管理有限公司
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会议通知
会议内容 主办方介绍
标杆地产企业住宅+商业机电设计建造标准、全生命周期分阶段管控流程详解及实战案例分析宣传图
【课程背景】
随着现代经济日益发展,人们对生活品质、舒适性、智能化提出了更高要求,而如何设计出既能满足消费者满意的,又能满足建筑、装饰、景观要求,对机电设计师而言有着非常大的挑战性。优秀的机电智能化设计是商业营销中的重要环节之一,同时如何在住宅与商业机电设计中处理好成本、物业运营等问题,是我们需要研究和解决的问题。
要做好机电设计管理,实际上需要从业者既对住宅、商业等业态有较深的理解,同时有需要懂管理。具体来说就是机电设计管理人员围绕商业经济活动规律,对建筑功能、安全功能、舒适性、智能性、易于维护等方面进行设计。地产机电设计必须以市场需求为设计的出发点。只有这样才能够设计出优秀的作品。
本课程结合讲师多年的实战经验与案例相结合。就地产机电设计流程管控的设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享,综合进行相关流程梳理,以挖掘从业者机电设计综合价值方面进行讲述。
【课程收益】
★ 掌握地产机电设计全生命周期管控核心步骤;
★ 把握机电设计技术管控要点;
★ 获取住宅机电设计四大核心管控要点;
★ 掌握商业机电设计方案阶段六大核心要点;
★ 解密商业项目实际能耗数据;
★ 商业未来机电设计趋势;
★ 学者说它有资格秒杀国内所有总裁班MBA课程!管理者说它是一个可以短时间提升职业技能的实用手册!
★ 这是标杆地产公司15年来具体工作实招;是讲师内部“秘密兵法”是讲师管理的30余个项目“独家秘籍”
【培训对象】
★ 房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设备总、商业地产公司等决策层领导;
★ 企业设计总监、设计部经理、技术总监、工程总监、水电工程师、暖通工程师、弱电、给排水、设备工程师等专业人员。
★ 建筑设计研究院、建筑设计公司董事长、设计总监及专业技术人员。
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北京京海博瑞企业管理顾问有限公司,简称“京海博瑞”是一家专注为房地产企业提供房地产专业培训的管理咨询培训机构,2011 年创建下属分公司“赤峰寓英才企业管理有限公司”由业内标杆企业的实战精英,行业研究机构、行业协会、知深学府,房地产行业各专业领域顶级专家共同创办。旨在探索房地产行业专业管理的前沿思路、先进理念、方法和经验,共同提升中国房地产企业专业管理能力。
赤峰寓英才企业管理有限公司赤峰寓英才企业管理有限公司,是一家专注为房地产企业提供房地产专业的管理咨询的培训机构,并形成了独特的“3+1”(“咨询、培训、实施+服务”)的业务模式,提供从房地产管理咨询、 房地产专业能力提升(培训)、房地产人才供应以及房地产开发综合配套业务等服务,已为国内近 70 多个大中城市近 2000家房地产企业提供了个性化的专业服务,多家房地产公司指定为长期专业服务供应商。每年的培训的地产学员都在千人以上。
会议日程 (最终日程以会议现场为准)
第一部分:主讲内容
机电设计全生命周期管控流程及实战案例分析
一、机电专业的核心价值是什么?(如何突围)
a、价值实现(机电专业自身功能价值及其他专业价值)
b、产品溢价(如何通过机电来增加产品的溢价)
c、未雨绸缪(时代发展及商业调改预留)
d、机电专业如何摆脱配套专业的困局
e、甲方机电设计到底应该管什么?
f、甲方机电设计人员应该具备的核心竞争力是什么
二、标杆房企的机电设计管控模式对标
① 万达对标:流程标准化、技术标准化的机电设计如何管控集团两级强管控模式
② 华润对标:流程不标准、技术不标准的机电设计如何管控区域俩级弱管控模式
三、机电设计全生命周期管控
傻瓜式流水线管理及计划节点表单化控制
1、拿地阶段机电关注要点
① 拿地阶段前期征询;
② 如何约束拿地阶段七通一平条件;
③ 拿地阶段各专业估算等
2、方案扩初阶段十大核心步骤
① 项目前期市政条件征询
② 机电方案设计交底
③ 物业、商管管理界面划分
④ 各专业负荷估算
⑤ 雨污水方案
⑥ 初步冷热源方案确定
⑦ 初步供电方案确定
⑧ 完成机房布置、系统分区、机电方案比选
⑨ 管井布置,隔油池规划
⑩ 确定各市政专项方案
3、施工图阶段机电三大控制要点
图纸审核跟踪;图纸优化;图纸深化。
4、施工阶段三大控制利器
施工交底、施工巡查、阶段性评估
5、交付、运营阶段评估机制
案例分析:交付后评估
能耗分析、运营情况
案例分析:某综合体项目全生命周期管控要点
第二部分:主讲内容
住宅机电设计四大核心控制点及案例分析
1、机电方案 2、客户关注点 3、室外管网 4、住宅精装修机电设计
一、住宅机电方案阶段N大控制要点
①住宅产品机电标准如何制定快速注册
②供电方案
③机房布局
④地库综合管线方案
⑤公共区域管井及消火栓布置
⑥出地面风井控制原则
二、客户关注点及设计缺陷
①空调机位
②户内强弱电箱位置及户内点位
③弱电智能化及安防
④公共部位管井布置等
⑤当地习惯及做法等
三、室外管网及与景观合图
雨污水检查井位置、强电井位置、弱电井位置、强弱电配电箱、出地面风井等与景观协调。
四、住宅精装修机电设计
①住宅样板房室内灯光设计
②住宅智能家居系统;地暖系统技术要点
③软水、净水、除尘、新风等系统技术要点。
第三部分:主讲内容
商业机电设计的六大核心控制点及案例分析
商业机电设计的六大原则:
1、安全(消防安全及安全防范)
2、节能 3、舒适(空调及灯光)
4、智能(物业智能运营管理)
5、运营 6、调改
一、商业机电方案阶段六大核心要点
1、业内最详细的市政前期征询
案例详解:规划、热力、燃气、给水、雨水、污水、强电、弱电、节能、消防、审图等各部门征询要点分析。
2、如何做物业管理界面划分
案例详解:持有物业、销售物业物业管理划分界面原则。
3、如何制定合理的冷热源方案
案例详解:冷热源负荷估算、不同业态的冷热源形式确
认、冷热源机房位置、设备运输路线、管线路由等
4、商业供电方案如何控制
案例详解:用电负荷估算、用电前期征询、不同等级的供电形式及供电等级、供电技术经济对比、供电谈判技巧
5、机房管井布置核心要点
案例详解:机房布置及面积控制原则,管井布置原则
6、市政专项方案及管线综合规划前置
案例详解:市政前期征询、竖向标高论证、与景观方案的配合
7、机电方案模版及案例分析
案例详解:方案模版关注点及苏州、浙江、海口、长春等项目机电方案分享
二、商业机电建造标准及购物中心等级评价标准
1、购物中心及商业街机电设计建造标准分析
(含给排水、暖通、强电、弱电)
2、购物中心等级评价(含给排水、暖通、强电、弱电)
3、业内最详细商业机电设计图纸审查表及任务书
① 商业项目为何有一版图、二版图之分?
② 商管需要输入哪些条件?
③ 任务书及自审表编制详细解读
(含给排水、暖通、强电、弱电)
④ 甲方该如何审图
⑤ 审图该关注哪些要点
4、商业项目持有商铺配电设计标准及商业项目能耗分析
① 各类商家用电需求分析
② 商业项目商铺低压配电设计核电要点
③ 你想知道那些商家实际用了多少电吗?
④ 你想知道一个10万平方的购物中心整体用电量、用水量、用气量吗?
案例详解:配电系统及用电量分析
给水系统及用水量分析
燃气系统及用气量分析
客流系统分析
5、如何与商家谈判工程物业条件
① 商家的工程物业条件需求为什么这么大?
② 超市、影院等大型主力点商家工程物业条件分析
③ 其他商家工程物业条件分析
④ 如何与商家谈判?谈判的技巧有哪些?
案例分享:某项目谈判案例
6、如何让你的商业购物中心智能起来?
① 商业项目弱电智能化设计建造标准
② 视频监控布点及设计原则
③ 客流系统及商业经营分析、客流系统布点设计原则
④ 车库管理系统及中央收费系统
⑤ 重磅:一键式管理平台云系统
万达设置“慧云系统”的初衷
万达“慧云系统”成本介绍
对万达“慧云系统”建设的思考
万达“慧云系统”调研报告
新城新云系统标准介绍
案例分析:青浦吾悦广场新城新云系统实战演示
7、商业项目机电三大综合控制要点
室内综合:
① 室内机电综合管线行业对标
② 室内综合管线管控流程
③ 室内综合管线管控要点
实战案例:某广场综合管线案例分析
屋面综合:
商业屋面综合(第五立面)设计核心要点分析
① 香港及标杆房企屋面设计案例分析(人家的屋面为何看不到设备)
② 综合购物中心屋面设计核心控制要点
室外综合:
①室外综合管线的核心关注点是什么
②样板区综合管线该如何预留
实战案例:室外综合管线如何和景观合图
第四部分:主讲内容
机电设计未来的发展方向及发展趋势
一、强电专业的发展趋势
二、暖通专业发展趋势
三、给排水专业发展趋势
四、弱电智能化专业发展趋势
五、房地产的“白银时代”甲方以后能做什么?
六、改造项目的时代来临
第五部分:
现场交流、答疑30分钟
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参会指南
会议门票
A 类:4680元(1人参加) B 类:21000元(5人参加) (6人次以上建议购买年卡)
(含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等) 参会学员若需安排住宿,费用自理。
其中:中餐费70元,住宿费(标间450元/间,含早;大床房450元/间含早)。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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