何勉培训公开课：精益、敏捷产品开发和创新管理·北京站已过期
推荐参加：2024中国医药医疗CIO年会

会议时间：2017-09-23 08:00至 2017-09-24 18:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：麦思博软件技术有限公司

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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培训介绍
培训内容主办方介绍

何勉培训公开课：精益、敏捷产品开发和创新管理·北京站宣传图

课程详细

2天课程

课程信息

移动互联网时代，越来越多的产品在争夺有限的用户主意力，选择权不断向用户侧倾斜。为此，组织必须更快、更早地交付价值，更灵活地应对业务变化，并持续地探索产品设计和商业模式，进行有效的创新，精益和敏捷正成为产品设计和开发的主流方法。
《精益、敏捷产品开发和创新管理》培训旨在帮助学员理清精益和敏捷开发的业务本质，掌握精益敏捷开发实践体系，并将精益创新方法有机融合到产品交付过程当中去。课程中将分享大量讲师在不同类型企业的一手实践案例，并结合实际练习，确保学员能够掌握并在自己的产品中应用这些实践。

目标收益

- 系统了解精益和敏捷产品开发的实践体系，以及它们背后的运作机理
- 掌握精益创业和创新的理论和实践，并用以指导产品设计和创新过程
- 掌握精益和敏捷需求分析和管理实践，奠定精益和敏捷实施的坚实基础
- 通过大量案例和实操深刻理解看板方法的本质，并用以指导敏捷和精益的实施和变革
- 掌握精益度量方法、精益质量管理和创新管理改进等实用的方法和实践
- 通过来自平安、华为、招商银行以及数家互联网创业公司的真实案例，理解精益敏捷实施过程的难点，和突破方法

培训对象

负责和关注产品开发的高级管理人员，产品开发和设计部门负责人，产品经理，业务及运营人员，业务分析师，项目经理，开发和测试团队经理，核心开发和测试人员，质量或过程改进负责人

课程大纲

主题	内容
从业务视角认识精益及敏捷开发过程
敏捷需求管理和需求分析	 精益和敏捷的需求拆分、管理  敏捷需求规划和项目启动方法  敏捷交付下的需求分析和澄清方法
精益创业及精益产品设计	 精益创业的模型和实践  精益数据分析  影响地图和精益产品设计循环
精益和敏捷交付过程	 看板方法实践体系  团队看板建模练习  精益和敏捷交付过程管理
精益和敏捷模式下的持续改善及质量提升实践	 精益、敏捷质量管理  精益度量和持续改进  自组织团队的建设和精益领导力

麦思博软件技术有限公司

麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图，2007年创办，是一家面向技术型组织的培训咨询机构，服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重角色岗位的技能提升与职业发展，以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。

会议日程

即将更新，敬请期待

培训讲师

M.He

麦思博咨询顾问

资深精益产品开发顾问，专注于精益产品交付、精益创业创新及精益产品设计等领域。

2014 至今年，作为华为精益产品开发的主要咨询师帮助华为定义和实施精益产品开发实践体系。他与David J. Anderson一起帮助华为定义了精益和看板方法的实施策略和推广方案。同时他还为华为无线、核心网、手机等部门，进行看板方法、精益创业相关的培训，并辅导团队落实相关实践。从2015年初至2016年底，作为招商银行的精益产品开发的主咨询师，帮助招行定义和全面推广了精益看板开发体系，并在全行两百多个团队开始实施。并长期担任云计算创业公司爱数软件CEO顾问，帮助公司全面推进精益开发、精益创业和精益设计实践体系。