第1天（10月27日  周六）   08:30~17:30

主题1：EPC业务关键环节及管控要求

分享嘉宾：刘伟，中国电建集团某公司副总经理、原山东电建某公司副总经理；

现任能源投资公司副总裁，主导EPC工程总承包；曾任央企股份公司总承包事业部副总经理、央企股份公司国际工程副总经理，负责集团煤电、油电、气电、核电、内燃机发电、电网、油气化工及电力调试运维业务；曾任中电建某电建公司副总经理、管理总监兼中东北非区域总裁，负责公司组织机构和管理体系建设，同时负责公司EPC项目管理及中东北非区域，2017年负责的业务新签约额为170亿美金。

分享要点：

EPC工程总承包发展趋势及国际形势解读；

EPC项目策划与启动管控要点；

EPC项目基于全寿命周期的设计管理；

EPC项目一体化采购流程与管控要点；

EPC项目施工分包、工序交接与接口协调；

EPC项目调试及运行维护的业务流程衔接；

EPC工程总承包管理体系和基础环境建设；

主题2：国内某大型市政设计院工程总承包项目实践案例分享

分享嘉宾：中国市政工程中南设计研究总院工程公司总经理、项目管理中心主任；教授级高级工程师、先后担任多个重大市政工程总承包项目的项目经理、项目总监，具有十分丰富的一线工程总承包项目管理实践经验；

市政设计院开展总承包业务起步较晚，基于行业特点，市政工程项目规模不大，盈利空间也有限，很多市政设计院相当一段时间内设计业务和总承包业务还将并行管理。某市政综合甲级设计院实施的“某主城区污水处理改扩建工程（总承包EPC）项目”，是该院承接的总承包项目中投资额度最大的一个，在全国污水处理行业EPC项目中也名列前茅！建成后总污水处理规模达到20万t/d，污水处理排放标准为国标一级A。

分享要点：

某市政设计院工程总承包的转型发展之路；

设计院主导市政环保EPC项目的优势与价值；

市政环保类EPC项目特点与难点分析；

某主城区污水处理改扩建工程（总承包EPC）项目经验分享；

第2天（10月28日  周日）   08:30~17:00

主题3：当拿到60亿大单时——兰州水源地水利工程总承包项目管理实践案例

分享嘉宾：牛富敏，黄河设计公司副总经理、兰州水源地EPC工程项目经理、教授级高级工程师、GB/T 50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》水利行业唯一    参编人、国际高级项目经理（IPMA）B级。

兰州水源地建设工程自刘家峡水库取水，向兰州市区供水，项目估算总投资约63亿元，取水工程年引水能力8.3亿m³ ，相应设计流量26.3m³ /s。由黄河勘测规划设计有限公司以EPC模式建设，项目被列为兰州市的“一号工程”，是兰州市乃至甘肃省重大的民生工程。

分享要点：

兰州水源地水利工程EPC项目背景介绍；

总包项目特点分析与战略目标制定；

对标国际标准，构建项目管理体系；

用工业4.0理念和物联网技术打造智慧工程；

建成艺术化的基础设施；

绿色设计，节能降耗；

用项目平台创建新标准

项目建设全过程管理信息化；

项目实施成效与经验总结。