• 参会报名
  • 会议介绍
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南
  • 邀请函下载

首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2019赴海尔、青啤标杆考察研修班11月青岛 更新时间:2019-09-11T17:19:36

2019赴海尔、青啤标杆考察研修班11月青岛
收藏人
分享到

2019赴海尔、青啤标杆考察研修班11月青岛 已过期

会议时间:2019-11-19 08:00至 2019-11-23 18:00结束

会议地点: 青岛  详细地址会前通知  

会议规模:暂无

主办单位: 广州三策企业管理咨询有限公司 森涛培训网

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019赴海尔、青啤标杆考察研修班11月青岛

        2019赴海尔、青啤标杆考察研修班11月青岛宣传图

        【课程背景】
            互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考!!
            青岛拥有众多名牌企业,如海尔青啤海信红领等,近年来他们一直挺立于时代的前沿,那这些企业做了哪些转变?在转型过程中有哪些必要因素?这些因素对企业成长有何影响?在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓?
            2019,走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

         

        【课程参考内容】

        课程一:《标杆管理——提升企业竞争力》

        第一讲  标杆原理示例

        第二讲  标杆管理内涵
         ◇ 什么是标杆管理
         ◇ 标杆管理的优点
         ◇ 标杆管理提升企业竞争优势
         ◇ 标杆管理的四种类型
         ◇ 标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理
         ◇ 标杆模仿与创新
         ◇ 标杆管理实质

        第三讲  标杆目标分析与选择
         ◇ 和什么、和谁对标?
         ◇ 怎样选择标杆对象?
         ◇ 避免选择误区
         ◇ 对标对什么?
         ◇ 标杆创新思维
         ◇ 标杆创新能力塑造
         ◇ 清零法则

        第四讲  标杆管理实施
         ◇ 标杆管理步骤
         ◇ 标杆管理实施中易出现的问题
         ◇ 标杆管理工作要点
         ◇ 标杆管理筹备
         ◇ 标杆管理导入
         ◇ 标杆管理推进
         ◇ 创标文化塑造

        课程二:《企业文化推进与海尔实践》

        第一讲:企业文化内涵解读
         ◇ 企业文化是什么
         ◇ 物质层,行为层,精神层:

        第二讲:企业文化落地原则
         ◇ 理念体系
         ◇ 传播体系
         ◇ 落地体系
         ◇ 目视体系
         ◇ 优秀企业文化案例

        第三讲:企业文化落地方略
         ◇ 第一步:提理念。
         ◇ 第二步:推案例。
         ◇ 第三步:建机制。

        第四讲:专项企业文化建设
         ◇ 执行文化建设
         ◇ 服务文化建设
         ◇ 文化落地在班组
         ◇ 培育工匠精神

        课程三:《海尔单人酬双赢模式》

        一:““单人酬””模式推行的背景:
         ◇ 外部市场竞争的压力:
         ◇ 内部企业求变的动力:
         ◇ 何为“大企业病”?
         ◇ 案例:海尔管理模式创新之路?
         ◇ 创新是什么?

        二:““单人酬””模式的内涵诠释:
         ◇ ““单人酬””与MBO、LP:
         ◇ ““单人酬””的基础:
         ◇ ““单人酬””的结果:
         ◇ 诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的“单人酬”?

        三:推行““单人酬””的系统保障:
         ◇ 架构重组:何为“倒三角”?
         ◇ 观念创新内容:源头论?飞靶论?负债论?
         ◇ 流程再造:流程再造的实质?
         ◇ 企业文化:创造强生命力的企业文化?

        四:““单人酬””的推行目标与实施:
         ◇ 创造有价值的定单:
         ◇ 做创新的SBU:
         ◇ “单人酬”的表现形式之一:
         ◇ 案例研讨:结合自己的实际工作,如何成为SBU?
         ◇ SBU与成本管控案例外分享?
         ◇ 操作表格展示?目标预算与资源存折?
         ◇ “单人酬”的表现形式之二:
         ◇ 何为“T模式”:
         ◇ “T模式”下的新木桶理论:
         ◇ T模式的十三个节点
         ◇ ““单人酬””下之“电子日清”的实施:
         ◇ 清点带面,清下联上,清果究因
         ◇ 案例:日清实施与信息化?

        五:““单人酬””的评价与检验:
         ◇ 零距离:与用户的距离?
         ◇ 零库存:五类库存的控制程度?
         ◇ 零逾期:是否严格按标准?
         ◇ 3A:量、利、价?
         ◇ 案例展示:中层经理的3A绩效考核表?

        课程四:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

        第一讲:创客定义与内涵
         ◇ 创客的定义与特征:
         ◇ 海尔创客解读:
         ◇ 海尔创客必要性:

        第二讲:创客密码与工具
         ◇ 创客模式之“两大模块”:
         ◇ 创客模式之“两大机制”:
         ◇ 创客模式之“实施四部曲”:
         ◇ 创客模式之“三大平台”:
         ◇ 创客公地之“三方法”:
         ◇ 创客之“四权”:
         ◇ 海尔创客效果:

        第三讲:创客保障与支持
         ◇ 创客文化支持
         ◇ 体系保障
         ◇ 激励体系建立:
         ◇ 基础保障:
         ◇ 创客模式对海尔人的要求:

        第四讲:创客前提与传承
         ◇ 海尔的战略转型:
         ◇ 创客前提:
         ◇ 创客发展目标:

        第五讲:互动交流与解疑
         ◇ 创客的创意定向?
         ◇ 创客评审?
         ◇ 创客模式实施的重点?
         ◇ 创客模式三步走?
        注:以上课程内容仅供参考,因老师和参训学员不同,根据实际需要,授课内容会适当调整以现场为准。

        查看更多

        广州三策企业管理咨询有限公司 广州三策企业管理咨询有限公司

        森涛培训网 国内知名的专业企业管理培训资讯服务平台,隶属于广州三策企业管理咨询有限公司。拥有专业的企业管理师资团队及成熟的培训客服体系,主要包括公开课事业部和内训事业部两大部分。公开课事业部负责每月定期的公开课安排,课程主要分布在广州、深圳、上海、北京等全国多个重点城市。内训事业部负责全国各地的企业内训服务。一直以来,凭借专业的水平及热诚的服务态度赢得客户一致好评。

        森涛培训网 森涛培训网

        森涛培训网 国内知名的专业企业管理培训资讯服务平台,隶属于广州三策企业管理咨询有限公司。拥有专业的企业管理师资团队及成熟的培训客服体系,主要包括公开课事业部和内训事业部两大部分。公开课事业部负责每月定期的公开课安排,课程主要分布在广州、深圳、上海、北京等全国多个重点城市。内训事业部负责全国各地的企业内训服务。一直以来,凭借专业的水平及热诚的服务态度赢得客户一致好评。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        【行程安排】(每期根据参训人员情况,适当调整课程)

        日期

        日程安排

        时间

        内容

        第一天

        全天

        抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。

        18:00-19:00

        欢迎晚餐,学员互相认识等。

        第二天

        08:20-08:50

        开班仪式

        09:00-11:50

        课程研修:标杆管理——提升企业竞争力

        12:00-13:00

        午餐

        13:30-16:30

        课程研修:企业文化推进与海尔实践

        16:40-17:10

        作业:学习日志

        第三天

        07:50-08:20

        由宾馆乘大巴赴“青啤”集团

        巴士课堂:学习方法与青啤参观要点分享。

        08:30-10:00

        实地考察青啤集团
        百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。

        10:30-12:00

        实地考察青岛交运
        参观交运展厅,了解中国道路运输业首例驰名商标“情满旅途”、中国城市公交首例中国驰名商标“温馨巴士”,了解交运人求真务实的精神与品牌管理理念; 

        12:20-13:00

        午餐

        13:00-13:30

        巴士课堂:学习方法与海尔参观要点分享。 

        13:30-16:00

        实地考察海尔集团
        参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;
        参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;
        参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓。

        16:00-17:10

        由海尔集团乘车返回下榻酒店,作业:学习日志

        2019赴海尔、青啤标杆考察研修班11月青岛

        第四天

        08:30-11:30

        课程研修:海尔单人酬双赢模式

        12:00-13:00

        午餐



        14:00-17:00

        课程研修:创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型


        16:40-17:00

        作业:学习日志

        2019赴海尔、青啤标杆考察研修班11月青岛

        第五天

        08:30-10:20

        课程研修:学习收获总结、学习日志分享与落地指导


        10:30-11:00

        结业致辞


        11:00-11:30

        颁发结业证书


        12:00-13:00

        午餐

        注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。



        查看更多

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        王致远 老师:
        历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
        王老师案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性。

        王维宝 老师:
        “OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。
        王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

        杨克明老师:
        企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。
        海尔企业文化体系主创人员之一,个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

        ​​​​​​​

        查看更多

        参会指南

        会议门票


        【参加费用】 ¥3200元/人(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)。食宿费:1020元/位(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

        邮件提醒通知

        分享到微信 ×

        打开微信,点击底部的“发现”,
        使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

        录入信息

        请录入信息,方便生成邀请函