2019赴海尔、青啤标杆考察研修班11月青岛
时间:2019-11-19 08:00 至 2019-11-23 18:00
地点:青岛
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2019赴海尔、青啤标杆考察研修班11月青岛 已过期
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发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票 |
会议介绍
会议内容 主办方介绍
2019赴海尔、青啤标杆考察研修班11月青岛宣传图
【课程背景】
互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考!!
青岛拥有众多名牌企业,如“海尔”、“青啤”、“海信”、“红领”等,近年来他们一直挺立于时代的前沿,那这些企业做了哪些转变?在转型过程中有哪些必要因素?这些因素对企业成长有何影响?在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓?
2019,走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。
【课程参考内容】
课程一:《标杆管理——提升企业竞争力》
第一讲 标杆原理示例
第二讲 标杆管理内涵
◇ 什么是标杆管理
◇ 标杆管理的优点
◇ 标杆管理提升企业竞争优势
◇ 标杆管理的四种类型
◇ 标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理
◇ 标杆模仿与创新
◇ 标杆管理实质
第三讲 标杆目标分析与选择
◇ 和什么、和谁对标?
◇ 怎样选择标杆对象?
◇ 避免选择误区
◇ 对标对什么?
◇ 标杆创新思维
◇ 标杆创新能力塑造
◇ 清零法则
第四讲 标杆管理实施
◇ 标杆管理步骤
◇ 标杆管理实施中易出现的问题
◇ 标杆管理工作要点
◇ 标杆管理筹备
◇ 标杆管理导入
◇ 标杆管理推进
◇ 创标文化塑造
课程二:《企业文化推进与海尔实践》
第一讲:企业文化内涵解读
◇ 企业文化是什么
◇ 物质层,行为层,精神层:
第二讲:企业文化落地原则
◇ 理念体系
◇ 传播体系
◇ 落地体系
◇ 目视体系
◇ 优秀企业文化案例
第三讲:企业文化落地方略
◇ 第一步:提理念。
◇ 第二步:推案例。
◇ 第三步:建机制。
第四讲:专项企业文化建设
◇ 执行文化建设
◇ 服务文化建设
◇ 文化落地在班组
◇ 培育工匠精神
课程三:《海尔“单人酬”双赢模式》
一:““单人酬””模式推行的背景:
◇ 外部市场竞争的压力:
◇ 内部企业求变的动力:
◇ 何为“大企业病”?
◇ 案例:海尔管理模式创新之路?
◇ 创新是什么?
二:““单人酬””模式的内涵诠释:
◇ ““单人酬””与MBO、LP:
◇ ““单人酬””的基础:
◇ ““单人酬””的结果:
◇ 诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的“单人酬”?
三:推行““单人酬””的系统保障:
◇ 架构重组:何为“倒三角”?
◇ 观念创新内容:源头论?飞靶论?负债论?
◇ 流程再造:流程再造的实质?
◇ 企业文化:创造强生命力的企业文化?
四:““单人酬””的推行目标与实施:
◇ 创造有价值的定单:
◇ 做创新的SBU:
◇ “单人酬”的表现形式之一:
◇ 案例研讨:结合自己的实际工作,如何成为SBU?
◇ SBU与成本管控案例外分享?
◇ 操作表格展示?目标预算与资源存折?
◇ “单人酬”的表现形式之二:
◇ 何为“T模式”:
◇ “T模式”下的新木桶理论:
◇ T模式的十三个节点
◇ ““单人酬””下之“电子日清”的实施:
◇ 清点带面,清下联上,清果究因
◇ 案例:日清实施与信息化?
五:““单人酬””的评价与检验:
◇ 零距离:与用户的距离?
◇ 零库存:五类库存的控制程度?
◇ 零逾期:是否严格按标准?
◇ 3A:量、利、价?
◇ 案例展示:中层经理的3A绩效考核表?
课程四:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲:创客定义与内涵
◇ 创客的定义与特征:
◇ 海尔创客解读:
◇ 海尔创客必要性:
第二讲:创客密码与工具
◇ 创客模式之“两大模块”:
◇ 创客模式之“两大机制”:
◇ 创客模式之“实施四部曲”:
◇ 创客模式之“三大平台”:
◇ 创客公地之“三方法”:
◇ 创客之“四权”:
◇ 海尔创客效果:
第三讲:创客保障与支持
◇ 创客文化支持
◇ 体系保障
◇ 激励体系建立:
◇ 基础保障:
◇ 创客模式对海尔人的要求:
第四讲:创客前提与传承
◇ 海尔的战略转型:
◇ 创客前提:
◇ 创客发展目标:
第五讲:互动交流与解疑
◇ 创客的创意定向?
◇ 创客评审?
◇ 创客模式实施的重点?
◇ 创客模式三步走?
注:以上课程内容仅供参考,因老师和参训学员不同,根据实际需要,授课内容会适当调整以现场为准。
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森涛培训网 国内知名的专业企业管理培训资讯服务平台,隶属于广州三策企业管理咨询有限公司。拥有专业的企业管理师资团队及成熟的培训客服体系,主要包括公开课事业部和内训事业部两大部分。公开课事业部负责每月定期的公开课安排,课程主要分布在广州、深圳、上海、北京等全国多个重点城市。内训事业部负责全国各地的企业内训服务。一直以来,凭借专业的水平及热诚的服务态度赢得客户一致好评。
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会议日程 (最终日程以会议现场为准)
【行程安排】(每期根据参训人员情况,适当调整课程)
日期 | 日程安排 | |
时间 | 内容 | |
第一天 | 全天 | 抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。 |
18:00-19:00 | 欢迎晚餐,学员互相认识等。 | |
第二天 | 08:20-08:50 | 开班仪式 |
09:00-11:50 | 课程研修:《标杆管理——提升企业竞争力》 | |
12:00-13:00 | 午餐 | |
13:30-16:30 | 课程研修:《企业文化推进与海尔实践》 | |
16:40-17:10 | 作业:学习日志 | |
第三天 | 07:50-08:20 | 由宾馆乘大巴赴“青啤”集团 |
巴士课堂:学习方法与青啤参观要点分享。 | ||
08:30-10:00 | 实地考察“青啤”集团: | |
10:30-12:00 | 实地考察“青岛交运”: | |
12:20-13:00 | 午餐 | |
13:00-13:30 | 巴士课堂:学习方法与海尔参观要点分享。 | |
13:30-16:00 | 实地考察“海尔”集团: | |
16:00-17:10 | 由海尔集团乘车返回下榻酒店,作业:学习日志 | |
第四天 | 08:30-11:30 | 课程研修:《海尔“单人酬”双赢模式》 |
12:00-13:00 | 午餐 |
14:00-17:00 | 课程研修:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》 | |
16:40-17:00 | 作业:学习日志 | |
第五天 | 08:30-10:20 | 课程研修:学习收获总结、学习日志分享与落地指导 |
10:30-11:00 | 结业致辞 | |
11:00-11:30 | 颁发结业证书 | |
12:00-13:00 | 午餐 | |
注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。 |
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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
王致远 老师:
历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性。
王维宝 老师:
“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。
王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。
杨克明老师:
企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。
海尔企业文化体系主创人员之一,个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
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参会指南
会议门票
【参加费用】 ¥3200元/人(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)。食宿费:1020元/位(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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