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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 2019购物中心与社区商业如何做好总图定位（3月杭州班）更新时间：2020-02-17T19:18:17

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2019购物中心与社区商业如何做好总图定位（3月杭州班）已过期
推荐参加：2024第十七届总工之家学术年会暨绿色地产与既有建筑节能改造技术融合创新发展论坛

会议时间：2019-03-23 09:00至 2019-03-24 16:30结束

会议地点：杭州详细地址会前通知

会议规模：50人

主办单位：赢才商学院

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票

领取方式：会前快递会后快递现场领取

发票内容：培训费服务费

参会凭证：现场凭电话姓名参会邮件/短信发送参会通知

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会议通知
会议内容主办方介绍

2019购物中心与社区商业如何做好总图定位（3月杭州班）宣传图

通过拟定经济模型，计算项目成本，找到利润最大化的模式，这关乎开发商生死。设计引入商家类型，如何成功地商业进行商业招商？如何合理地布局项目各层的业态？

总图定位为何具备如此之高的附加值和技术含量？如何分析货值？或者在利润及项目品质之间做出平衡？如何通过分析动线布局巧妙地引领人流通过所有商家门面，学员将通过自己动手实操沙盘案例来深刻明白动线设计各个要点。

【课程收获】

全局经营意识：培养学员能从项目全局来思考开发流程，从经营意识角度细化审视地产项目的操盘关键点、管理策略及业绩要求等。

量化决策能力：培养学员的系统化的运筹、组织、策划、协调能力，特别是基于量化分析下的数据决策能力，学习从精细管控中获取项目盈利的方法，掌握随时在限制条件下判断投入和产出效益之间的关系。

跨专业协同力：通过分工及团队决策的方式，引导学员从单一业务思维转变为多业务协同思维，通过模拟提高学员的横向协作与团队决策能力，特别是设计、成本、研发、营销、招商等多专业之间协同合作。

【往期课程】

2019购物中心与社区商业如何做好总图定位（3月杭州班）

【主办方】

赢才商学院是赢商网旗下子品牌，行业内专注于商业地产行业专业培训的机构。自2010年成立以来，与数千家优秀房企建立了长期伙伴关系，现已成功开课超450场，遍及北京，上海，广州，深圳，成都，南京等全国18个主要城市。长期为商业地产企业提供专业培训与知识输出服务，帮助企业提升专业能力、打造专业团队。

赢才商学院

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

【课程大纲】

第一章商业地产精细化操盘

1、商业地产企业的盈利模式：商业地产企业常见盈利模式的种类及特点分析

2、商业地产操盘核心思维

1) 从盈利模式如何转化为项目产品

2) 前期调研—项目定位—总图定位—商业规划四者逻辑关系解读

第二章想清楚、明定位

1. 商业地产开发前期定位重要性及手段

2. 商业地产定位实施步骤

1) 商圈的确定和研究

2) 需求面调研：经济环境的分析、区域城市结构调查、消费者消费行为调查

3) 竞争面调研：区域零售业结构调查、典型性调查与研究、商业地产的供应量分析

4) 供给面调研：发展规划、立地条件研究

工具包之：商业地产市场调研定位表

案例导入之：WJ 综合体项目市调定位

第三章算明白、布业态

1、商业规划的基本内容

2、业态规划

1) 业态规划的定义

2) 新型消费模式对业态规划影响

3) 业态规划要点

3、品牌落位

1) 品牌落位定义

2) 品牌落位要点

3) 品牌落位步骤

工具包—商业地产项目决策测算表

案例解析之：WJ 综合体项目测算表

第四章画清晰、定总图

1、商业地产开发模式的过去与现在：总图定位的重要性

2、总图定位基本介绍

1) 总图定位的定义

2) 总图定位的流程

3) 总图定位的价值

3、大型案例解析总图定位

工具包之：商业地产项目沙盘模拟图

案例研究之：WJ 综合体项目模拟图

第五章项目沙盘实战演练篇

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

【授课老师】

宋老师

· 香港上市商业地产标杆龙头企业集团设计中心总经理

· 一线甲级设计院所长

专业特长：

商业地产资深人士、高级建筑师、国家一级注册建筑师、浙江省重点项目评标专家。20 年一线甲级设计院设计管理经验，熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型，设计及管理技术能力卓越。所主持的项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。

有主持万科，绿城，金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从细节对建筑产品进行把控。5 年房地产公司总部设计管理经验。统筹管理全国超25 个商业综合体的项目定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关勘察工作，有效控制勘察设计进度和质量。