随着中国经济的快速转型，众多企业面临巨大的挑战，互联网不再是一种营销工具，而成为一种经营的思维方式，‘+互联网’的模式必要转型为‘互联网+‘。低价值增值的产业逐步被淘汰，很多企业在不知不觉中突然失去了客户和市场。即便留在市场中的企业也步履艰难，不得不思考如何才能实现快速转型求生存。面临此危机和挑战主要是因为中国企业家们总是埋头工作，很少抬头观看世界的变化和趋势，以致处于被动变革中。

2015年山上之城领导力研讨会

山上之城咨询为此推出一系列的领导力转型的研讨会，帮助企业抬头看趋势，看变化。美国GPiH（希望全球合作伙伴）是山上之城咨询强有力的合作伙伴，提供美国最前瞻的、最领先的思维、观点和实践，结合中国情况实现落地。

本次研讨会的主题是如何培养教练式领导力，帮助愿意转换领导风格的领导者从工业时代的命令式领导风格向互联网时代的教练式领导风格实现成功转换。经营规模多年难以扩大，核心团队总是不稳定，归根结底往往是领导者的格局问题。大多数领导者本人虽是位“牛人”，员工却很难发挥工作潜能，领导者也难以欣赏和赞扬员工，所以总觉得公司的员工达不到要求。长此以往，公司总体业绩不佳，领导者过度忙碌。所以企业格局的突破必须从领导者的格局突破开始。

我们常说要爱人如己，然而日日忙于应付突发事件，救火队员式的管理和“牛人”经营模式使得我们想要爱人如己，却力不从心。即便有时间去关心和关注员工，员工也总是不领情，到底怎么回事？作为领导者，我们有想法和美好的愿望，但缺乏能力和方法，导师制就是在企业内实现爱人如己的方法和策略。伟大的领导者都有自己的导师，也是他人的导师。导师制是个奉献、利他的领导风格的开始，无论对方是否能达到预期，无论对方成长后是否跳槽，考验的是导师的真心和爱心。在企业内建立系统的导师制迫在眉睫，不是人人都自动自觉地会做导师，但是建立教练式领导力文化是成就企业跨越平台的必然之路。

如何突破目前经营的困局，实现企业转型中的二次成功飞跃？欢迎有志于实现个人突破和成长的企业领导者们参加本次领导力研讨会。

会议主题

主题一：教练式领导力：公司中的导师制

教练式领导力是组织内成功的一个重要工具。当组织内实施导师制项目，管理生产率增加88%，而只进行过培训的组织仅增长24%。美国著名调研机构Gartner的研究表明，经历过辅导关系的企业导师被提升的机会是没有经过的六倍，而经历过辅导关系的学员被提升的机会是没有经历过的五倍。留职率对于导师（69%）和学员(72%)也更高些。

一些人认为辅导关系应该自然发生。然而，研究表明如果在发起辅导时设定一定的期望和参数，它可以成为一种重要的领导力工具。作为MLT领导力企业创始人的Liz Selzer将分享对企业导师制的发展和五种学习技能。

主题二：领导力实践：私人董事会

成功完成领导力转型和提升需要私人董事会的最佳实践。山上之城咨询的总经理郑云将分享如何有效地进行领导力的转型，通过私人董事会的实践实现领导力的转型。私人董事会是全球继MBA教育之后的最佳成长实践方案。它帮助企业家们建立一个信任、关怀、挑战和成长的私密团队，帮助解决企业董事会内的关于战略、投资、重大人事和重大经营问题，并帮助个人实现领导力的转型和个人持续成长。

“每个人都需要自己的私人董事会”吉姆.柯林斯，基业长青的作者如此看重私人董事会，是因为根据对超过两万名私董会成员的调查，私董会会员企业的收入增长是非会员企业的2-3倍。私人董事会会员平均服务年限为7年。最重要的是，私董会成员的个人领导力得到全面的突破和成长。

参会构成

北京山上之城咨询有限公司管理团队

美国GPiH(希望全球合作伙伴)团队,Liz Selzer等30+名企业家、高层管理者

会议时间：2015年9月24日星期四晚上19:00-21:30

会议地点：香青园大酒店，北京市海淀区蓝靛厂南路5号（金源时代购物中心附近）

活动免费票领取方式：

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