• 参会报名
  • 会议通知
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 会议门票
  • 邀请函下载

首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > “白银时代下” 房地产企业组织能力与运营管理升级高端研讨会 更新时间:2015-11-07 11:49:02

“白银时代下” 房地产企业组织能力与运营管理升级高端研讨会
收藏人
分享到

“白银时代下” 房地产企业组织能力与运营管理升级高端研讨会 已过期

会议时间:2015-12-19 08:00至 2015-12-20 18:00结束

会议地点: 广州  详细地址会前通知  

会议规模:暂无

主办单位: 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议通知


        内忧外患之下,房企组织能力与运营效率提升的任务是什么?

        与黄金时代相比,白银时代下房企运营管理有何不同?新的趋势是什么?

        关于组织能力与运营效率提升,百亿军团和区域龙头房企在关注什么?在做什么?

        什么是“以财务管理为中心”?实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么?

        “股权关系和治理结构”应如何梳理?“资金统筹管理和往来结算机制”应如何搭建?

        项目制为主、责权利对等的组织管控模式如何设计?项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系如何优化?

        以现金流、项目效益为核心的全面激励体系应如何构建?相应的人才发展体系如何设计?

        ……

        “白银时代下” 房地产企业组织能力与运营管理升级高端研讨会

        中国房地产市场已经进入“微利时代”,如何向管理要效益已经成为地产届的共识,在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中,企业到底该如何实现组织能力与运营效率提升?是继续靠“摸着石头过河”?还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”?

        钧涵顾问,凭借核心团队15年深耕房地产管理咨询业,500余家各种类型房地产企业咨询经验,800多个咨询案例积累,特别是近两年帮助众多房企完成了“以项目效益最大化为目的”的运营管理升级,并总结出一套独特的方法论,为了分享行业成功经验,帮助更多的房地产企业规避风险、提升效益,经过精心策划,隆重推出本次高端行业研讨会,不求活动规模多大、行业大佬多少,但求务实、高效地帮助企业解决经营管理过程中存在的实际问题。

        相信通过两天时间的学习和研讨,一定能让您和您的企业受益!

        会议收益

        清形势:了解行业标杆企业在运营管理方面的新举措及目前运营管理的核心任务;

        明路径:明晰房地产运营管理提升的有效路径;

        学方法:学习房地产运营管理升级的方法和工具;

        借经验:借鉴优秀房企运营管理升级的成功经验。

        参会对象

        董事长、总裁、副总裁、企管运营总、财务总、项目总等相关负责人

        会议名称:“白银时代下” 房地产企业组织能力与运营管理升级高端研讨会

        会议时间:2015年12月19-20日

        会议地点:广东广州

        查看更多

        主办方:北京钧涵基业企业管理顾问有限公司

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        会议议程

        一、 趋势篇(1小时)

        议题1. 内忧外患之下,房企组织能力与运营效率提升的任务是什么?

        ——内忧:有了流程和运营体系,管理效率仍然上不去

        ——外患:利润进入下行通道,通过管理抓效益的切入点在哪里?降成本、提速度、抓品质……?

        议题 2. 关于组织能力与运营效率提升,百亿军团和区域龙头企业在关注什么?在做什么?

        二、体系篇(1小时)

        议题 3. 什么是“财务管理为中心”?

        ——围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标+效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理

        议题 4. 实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么?——两张表:企业全面预算表和项目全面预算表

        议题5.组织能力与运营效率提升的内容是什么?

        ——2211工程

        2个基础:清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制

        2个重点:项目制为主、责权利对等的组织管控模式,项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系

        1个牵引:以现金流、效益为核心的全面激励体系

        1个支撑:成熟的团队

        三、构建篇(7小时)

        3.1 “股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享

        3.2 “资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享

        3.3 项目制为主、责权利对等的组织管控模式:

        基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向:一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱抓而不死

        组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享

        3.4 项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系:

        什么是“项目驱动型”的流程体系?

        流程体系设计3部曲:针对性调研、系统性策划、细化设计

        ——系统性策划的3个原则:

        (1)保障现金流:三快(快开工、快施工、快去化)关键路径优化法

        (2)保障利润:定点测算+动态监控的“财务线+运营线+产品线”三线互动机制

        (3)可持续发展的三要点:全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制

        3.5 以现金流、效益为核心的全面激励体系:

        3.6 成熟的团队

        四、落地篇(3小时)

        4.1 钧涵咨询成果落地的12字真经:行动学习、集中实施、持续优化

        4.2 “行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享

        4.3 “集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享

        4.4 “持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享

        查看更多

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        钧涵顾问执行总裁江滨

        江滨

        钧涵顾问

        执行总裁

        会议门票


        会议费用

        RMB6800元/人,含午餐、茶点、培训、教材,企业团队3人(含3人)以上报名可享受9折优惠,如需安排住宿,请提前预订;如成为钧涵培训学习卡会员,可享受更多优惠。

        查看更多

        会议场地:

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

        邮件提醒通知

        分享到微信 ×

        打开微信,点击底部的“发现”,
        使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

        录入信息

        请录入信息,方便生成邀请函