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首页 > 商务会议 > 生产管理会议 > 2020设备精益管理-培训企业内训师(2020-11-14上海班) 更新时间：2020-04-30T15:19:30

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2020设备精益管理-培训企业内训师(2020-11-14上海班) 已过期
推荐参加：产品平台与CBB技术管理上海2024年11月25-26日

会议时间：2020-11-14 09:00至 2020-11-14 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知 None

会议规模：暂无

主办单位： CHANCE强思企管

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议内容
会议介绍主办方介绍

2020设备精益管理-培训企业内训师(2020-11-14上海班)宣传图

课程日期： 2020-11-14 到 2020-11-14 地区：上海

【课程背景】

目前国内维修人员中，存在有技能人才离职率高，需要补充新人还有一部技能提升速度慢等现状，这是需要懂维修懂授课的复合人才来提升维修团队的水平，现实很残酷公司这方面的人才还是比较稀缺的如果您想改变，那么您可以在《设备精益管理》标准课程上结合自己公司案例和重点，打磨出适合自己公司的课程。

【课程特色】
50%案例分析，50%演练。

课程对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管等。

CHANCE强思企管

强思企管自2000年成立以来，始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展！经过十余年的积淀，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

【课程大纲】

第一章 MTP的培育责任和基本程序

第二章 5大技能开发技巧

1.人才培育的必要性

2.培育下属的效果

3.培育对象的能力

4.培育下属的流程

1)明确培育方针

2)工作的资格条件

3)能力的实际情况

4)掌握培育要点

5)制定培育计划

6)实施培育

7)实施的评价

8)跟踪指导

讨论：培训效果不好的原因

1.5大技能的原理结构介绍

2.课程开发4个环节

1)课程设计的2个目标、

2)课程内容开发的2大要点、

3)课程实施提问和讨论技巧

4)课程评价和落地计划

3. 5大技能的案例活用

1)案例设计不科学的表现

2)案例设计的原理和作用

3)案例设计的原则好方法

· 选择案例4原则

· 案例选择的两大注意事项

· 案例的3大来源

· 案例加工

· 案例呈现方式

4) 案例设计的工具

演练：在5大技能上增加自己公司案例和图片

第三章 5大技能实战练习

结合自己公司的案例，每人分不同的单元演练，接受老师和学员点评

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

【讲师介绍】唐老师

【教育及资格认证】

--高级电工证、高压进网许可证、心理咨询师（三级）、促动师、ACI培训师

【讲师经历及专长】

--现任丰田系中国区总公司负责TPM，有15年的工作经验一直专注于设备管理相关工作。

--运用日本总公司的设备维修技术，在国内实践并改良。

【培训客户】

对众多知名企业做过相关培训，包括：日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、天津英泰、天津丰爱、天津丰田纺、广州英泰、广州丰爱、都福（苏州）工业等

参会指南
会议门票

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥1999	¥	【培训费用】￥1999/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）