全国ITSS服务工程师和服务经理公开课线上培训班
时间:2021-02-02 09:00 至 2021-06-30 18:00
地点:线上活动
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全国ITSS服务工程师和服务经理公开课线上培训班 已过期会议时间:2021-02-02 09:00至 2021-06-30 18:00结束 会议地点: 线上活动 详细地址会前通知 会议规模:100人 主办单位: 上海翰纬信息科技有限公司
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会议通知
会议内容 主办方介绍
全国ITSS服务工程师和服务经理公开课线上培训班宣传图
一、本次培训课程主要包括
ITSS服务工程师认证培训、ITSS服务项目经理认证培训
二、关于考试
· ITSS服务经理考试分为单选题、多选题和案例分析三部分,满分100分,考试时间120分钟;
· ITSS 工程师考试分为单选题、多选题和判断题三部分,满分100分,考试时间120分钟;
· 学员需要准备一张电子照片;
三、 ITSS 服务经理课程大纲
时 间 |
主 题 |
内 容 |
第一天 |
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上午 |
培训开始 |
l 讲师开场介绍 l 课程介绍与议程介绍及培训注意事项 |
IT服务简介 |
l 基本概念和方法; l 信息技术服务的内涵和外延; l 国内外信息技术服务业发展现状。 |
|
ITSS简介 |
l ITSS概述; l ITSS体系架构; l ITSS特点和价值。 |
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课间休息 |
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IT服务经理简介 |
l IT服务经理的定位和职责; l IT服务经理的职业发展。 |
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IT服务项目类别 |
l IT服务分类; l 常见的IT服务项目; l 项目生命周期。 |
|
下午 |
规划设计 |
l 规划设计概述; l 服务需求识别; l 服务目录设计; l 服务方案设计; l 服务成本估算; l 服务级别协议。 |
课间休息 |
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部署实施 |
l 概述; l 服务要素部署实施; l 部署实施方法。 |
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|
服务运营 |
l 概述; l 人员要素管理; l 资源要素管理; l 技术要素管理; l 过程要素管理; l 满意度与投诉管理。 |
第二天 |
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上午 |
课程回顾 |
l 回顾第一天讲解的知识 |
持续改进 |
l 概述; l 服务测量; l 服务回顾; l 服务改进。 |
|
监督管理 |
□ 概述; □ 服务质量管理; □ 风险管理; □ 信息安全管理。 |
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课间休息 |
l 学员可个别提问 |
|
IT服务业务营销管理 |
l 业务关系管理; l IT服务营销; l IT服务项目预算、核算和结算。 |
|
运行维护服务能力成熟度 |
l 概述; l 运维服务能力等级; l 运维服务能力成熟度模型; l 运维服务能力成熟度各级特征; l 运维服务能力成熟度各级应用实施效果。 |
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下午 |
IT服务人员能力模型 |
l 概述; l 运维服务能力模型; l 职位体系; l 关键能力; l 能力培养。 |
课间休息 |
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IT服务团队的建设与管理 |
l 概述; l 团队的定义; l IT服务团队的特征; l IT服务团队的建设周期; l IT服务团队的管理。 |
|
职业素养和法律法规 |
l 职业素养; l 法律法规。 |
|
总结和回顾 |
l 关键概念回顾 l 学员沟通 |
|
认证考试 |
l 现场考试 |
四、ITSS服务工程师课程大纲
时 间 |
主 题 |
内 容 |
第一天 |
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上午 |
培训开始 |
l 讲师开场介绍 l 课程介绍与议程介绍及培训注意事项 |
IT服务的背景概述 |
l 什么是IT服务? l 什么是IT服务工程师? l IT服务工程师技能与素质要求 l IT服务管理流程概述 |
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课间休息 |
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IT服务流程 |
l 事件管理流程 l 问题管理流程 l 变更和发布管理流程 l 配置管理流程 |
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下午 |
IT服务管理工具 |
l 常用IT服务管理工具介绍 |
客户服务 |
l 客户服务的方式和方法 l 如何应对客户的抱怨和投诉 l 客户抱怨处理流程 |
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课间休息 |
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人际沟通 |
l IT服务管理中沟通要点 l IT服务管理中沟通原理 l IT服务管理中沟通对象和内容 l 人际沟通的五大原则 l 报告撰写 |
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第二天 |
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上午 |
课程回顾 |
l 回顾第一天讲解的知识 |
文档技术 |
l 文档对于项目的重要性 l 文档撰写特有的软技能 l 文档撰写练习 |
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技术问题判断分析与解决 |
l 问题分析、判断与解决框架 l 问题分析的常用方法 |
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课间休息 |
l 学员可个别提问 |
|
团队合作 |
l 团队合作的方式和方法 l 团队合作的重要性 |
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管理技术 |
l 信息安全技术 l 网络安全技术 l 系统与应用安全 l 数据备份与恢复 |
|
下午 |
项目管理 |
l IT服务项目管理及其特征 l IT服务项目管理过程 l IT服务项目管理技术 |
课间休息 |
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IT服务工程师的职业规划 |
l 职业规划的方法 l 未来发展的七种武器 |
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总结和回顾 |
l 关键概念回顾 l 学员沟通 |
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认证考试 |
l 现场考试 |
五、服务经理证明模板
六、服务工程师证明模板
七、关于翰纬
上海翰纬信息科技有限公司于2010年成立于中国上海,前身是上海翰纬管理咨询有限公司,是中国最早从事IT管理咨询的机构之一。作为一家独立咨询机构,翰纬通过与IT管理软件厂商、系统集成商、IT服务企业等广泛合作,为金融、电信、政府等行业客户和IT服务人员提供专业的IT管理研究、咨询、培训和出版服务。
〖研 究〗 翰纬创始人从2001年即率先在国内开展IT管理,特别是IT服务管理方面的研究,七年的持续研究投入及由此产生的研究成果,独立的研究部门,超过年销售收入10%的研究经费投入,横跨用户、高校、厂商、媒体和国际机构的研究网络,造就了翰纬在我国IT管理领域最独一无二的影响力。
〖咨 询〗 翰纬不但是ITIL/ISO20000、ISO27001、PRINCE2、COBIT等IT管理理念和方法的长期推动者,更是这些理念和方法的积极实践者。“全球经验,本土实践”,翰纬通过与IT管理软件厂商、系统集成商的深入合作,为行业用户提供业务服务管理、组合管理、服务管理、安全管理、内控与审计、外包管理、项目管理等多种IT管理咨询方案。
〖培 训〗 翰纬致力于推动各种国际IT服务管理最佳实践在国内的应用和发展,作为该领域的积极推动者,翰纬提供各种专业的IT管理培训(主要包括IT服务管理系列和IT治理和风险管控系列)以提高IT服务管理理念的认知程度。翰纬以涵盖互动社区、课堂培训、在线讨论、前沿讲座、互动沙龙、IT管理文库等多种学习形式在内的综合学习解决方案,帮助IT管理职业人士迅速提升,实现成功的职业发展。
〖知识产品开发〗 分享才有价值,从2002年与国际IT服务管理领域最大的门户网站合建中国分站,到2003年获得itSMF International官方授权独家翻译ITIL术语表,到2004年编写出版中国第一本IT服务管理图书和第一个在IT媒体上开办IT服务管理专栏,到2005年创办中国最大的IT服务管理互动社区,到2006年开发自有知识产权的OpenBook协同写作系统,翰纬出版已成为中国IT管理领域最大、最受欢迎的知识产品提供者。2008年,翰纬开发了业界独一无二的ITSM专家系统,可以为IT服务管理人士提供IT服务管理专业术语查询、ITSM软件选型、ITSM软件需求分析、IT用户满意度调查、ITSM流程成熟度调查、ITSM软件需求分析、ITSM项目管理、在线学习等增值服务。
■ 翰纬的使命(Our Mission):
q 以全球领先的IT管理实践与专业能力助您实现卓越的IT决策与运营管理
q Commit to your IT Operation of Excellence(助您实现卓越的IT运营)
■ 翰纬的愿景(Our Vision):
q 成为您最尊敬的商业合作伙伴;
q 成为您最值得信赖的IT管理咨询专家;
q 成为您最向往的IT管理研究咨询机构。
本次活动将采用线上或面授的方式授课
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会议日程
会议嘉宾
参会指南
会议门票
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
ITSS服务工程师 | ¥3800 | ¥3800 | 1、公开课按人收费,3800含培训费、认证费、教材、发票; 2、有课程可依据企业实际需求进行高端定制的培训,企业定制按天收费。 |
ITSS服务项目经理 | ¥4900 | ¥4900 | 1、公开课按人收费,4900含培训费,认证费,教材,发票; 2、所有课程可依据企业实际需求进行高端定制的培训,企业定制按天收费。 |
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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