2020走进广汽丰田考察公开课-对标学习丰田快速发展及精益生产推行(8月广州考察)
时间:2020-08-20 08:00 至 2020-08-21 18:00
地点:广州
- 考察背景
- 行程安排
- 会议嘉宾
- 考察费用
2020走进广汽丰田考察公开课-对标学习丰田快速发展及精益生产推行(8月广州考察) 已过期
会议时间:2020-08-20 08:00至 2020-08-21 18:00结束 会议地点: 广州 详细地址会前通知 会议规模:暂无 主办单位: 百强标杆企业考察培训中心 |
考察背景
考察背景 主办方介绍
2020走进广汽丰田考察公开课-对标学习丰田快速发展及精益生产推行(8月广州考察)宣传图
温馨提示:8月课程取消,推荐您参加9月广州活动向广汽丰田学习精益管理打造科技智能第一竞争企业考察9月 https://www.huodongjia.com/event-1607652409.html
广汽丰田—参观主题:广汽丰田总装车间;学习主题:广汽丰田精益文化、精益管理、班组、现场改善等;
企业背景
在经济全球化的背景下,国际制造业竞争日益激烈,对先进制造技术的升级更加迫切,科技创新已成为推动先进制造业发展的主要驱动力。
科技部近日发布的《“十三五”先进制造技术领域科技创新专项规划》提出,围绕“智能化、服务化、绿色化”发展的大趋势,鼓励并推动成立各具特色的产业创新联盟,支持产业链、创新链和资金链积极融合。以制造业为主的实体经济是一个国家创造物质财富的重要源泉,是国民经济的重要基础,也是中国经济不断发展壮大的重要根基。
创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量,也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。创新驱动是实现新常态的关键,制造业要想摆脱短板,现在是制造业提升品牌创新与服务能力的最佳时机与突出优势。
提升创新力从来都不是一蹴而就的事,必须要花更大力气转变产业制造增长方式,这个阶段经济发展难度,不论在国内还是国际上都比粗放型高速增长要大得多。要跨过新常态这个槛儿,以科技创新为动力,用网络科技来蜕变传统业态,促使制造业驶入信息化、智能化的快车道,用最新的科技来武装,实现弯道超车,自此制造业才能实现质的飞跃。
让我们一起走进广汽丰田,感悟丰田科技创新的精髓,体验智能生产及其背后公司的核心理念。
考察背景
走进广州丰田科技工厂,学科技创新
广州丰田成立于2004年9月1日,是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业,合资年限30年,注册资本51820万美元。公司位于广州南沙区,占地面积187万平方米,建筑面积57万平方米,目前共有10029名员工,生产车型包括CAMRY凯美瑞(含凯美瑞双擎)、HIGHLANDER汉兰达、C-HR、YARiS L致炫、LEVIN雷凌(含雷凌双擎)、YARiS L致享系列轿车,现有三条生产线,整体产能达到每年50万台。其中,第一、第二生产线产能到达每年40万台,第三生产线初期产能达到每年10万台,未来可根据市场需求快速扩充至每年20万台,届时广汽丰田总产能可突破每年60万台。以建设“丰田全球模范工厂”为目标,秉承丰田数十年汽车制造之精义,公司引进全球最先进的生产设备和工艺。冲压、焊装、成型、涂装和总装等五大工艺布局近乎完美。公司拥有设施先进的研发中心、试制车间和试车跑道等研发基础设施,将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力,提升核心竞争力。
启动:除了现款混合动力凯美瑞·双擎,从2015年开始,陆续推出其他车型的混合动力版本。此外,在生产方面,广汽丰田今后以TNGA生产应对为核心,以丰田汽车最先进的生产设备,力求使广汽丰田所生产的汽车与世界同步。
学习方式
新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。其目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影;其方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力;其成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感;其意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织。到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践;到国内国际企业创新、时代变革的风口源头亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
学习收益
1、耳闻不如一见:走进工厂,实地考察工人的作业方式与现场管理;
2、学习最前沿精益理念:倾听在职高管及车间工人的的直接感悟,学习最前沿的精益管理理念与工具;
3、专家全程相伴:与专家面对面交流,倾听专家实战分享,解决企业当前碰到的问题与困境;
4、结识高端人脉:优秀同行全程相伴,可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教;
5、行动学习见实效:通过标杆启发,在行动教练的带领下,现场行动学习,实化学习成果,真正解决企业问题。
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百强标杆企业考察培训中心最早成立于2001年、是国内规模最大的标杆学习考察培训咨询机构,致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案,目前在行业处于领先地位。百强标杆标计号力体子考百强标杆以全球标杆企业学习互访为主导,以提供标杆学习的系统解决方案为核心,分别研发出了全球标杆企业考察、对标管理咨询、标杆企业内训、高端对标咨询等产品,每年在全球40多个城市举办各行业标杆企业学习课程,以“国内知名标枉企业”“日本考盛”“美国考盛”“德国考盛”为主线,以海内外标杆参访、名校研修、商务对接、行业峰会为框架的个性化方案。累计服务企业3000多家,学员近5万人,学员足迹遍布全球。近年来,陆续开展企业转型升级咨询、品牌公关服务及财团商道传播等业务,帮助企业走向”从标准到标杆、从标杆到品牌”的国际化道路,拓竞全 球视野,提升全球竞争力。未来,百强标杆仍将秉持品质为先、专业高效、勇于创新的工作理念不断优化自身,用全球智慧助力“中国企业”提升国际竞争力。
行程安排
时间 | 主题内容 | 分享嘉宾 | |
第一天:丰田广州工厂参观+经营/生产经营精髓分享 | |||
8:00-9:00 | 驱车前往丰田 巴士课堂 1、“丰田”参访学习行程介绍与概括 2、“丰田”参访学习看点,学习点 | 标杆顾问 | |
9:00-09:40 | 参观丰田木村仓储物流基地 | 接待人员 | |
9:40-11:00 | 参观丰田广州工厂 参观广汽丰田总装车间 参观广汽丰田环境馆 了解丰田广州生产基地布局与发展概况 | 接待人员 | |
11:00-13:00 | 转场、午餐、休息 | ||
13:00-16:30 | 主题交流:解读丰田快速发展的密码 丰田发展壮大的历程和根源? 中外企业对TPS 的认识是否有差异? 丰田企业文化 —Toyota Way 丰田企业文化 — 丰田工作方法( TBP ) 丰田企业文化 — 方针管理 丰田的TQM 丰田全面彻底的PDCA 丰田全面彻底的5W2H (5W1H ,4W1H) 丰田员工的评价& 晋升体制 对标丰田,了解丰田是如何发展壮大的 学习丰田先进的企业管理模式及方法,全面了解丰田独特的方针管理文化,努力结合自身实践思考如何借鉴。 | 丰田高管 | |
第二天:丰田的精益生产主题分享 | |||
9:00-12:00 | 主题交流:精益生产推行实用工具成本管理 丰田精益生产运营的14项原则 丰田准时化与自働化 互动交流 收益:解读丰田是如何推行精益生产的,如何做到生产准时化与自动化。 | 丰田高管 | |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | ||
13:30-16:30 | 主题交流:精益生产推行实用工具成本管理 丰田消除现场七大浪费的方法介绍 生产现场精益改善 改善的十大原则 互动交流 收益:学习丰田在成本管理方面是如何把控的,在生产现场如何实现精益改善。 | 丰田高管 |
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会议嘉宾
考察费用
考察费用
【项目费用】4800元/人
【教学模式】参观考察+深度体验制造业科技创新的实践成果+主题分享+案例分析+交流答疑
【教学时间】2天
【参观地点】广州
【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票、午餐
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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