研发人员的薪酬激励体系设计上海3月10-11日已过期
推荐参加：企业绩效考核与薪酬体系设计深圳2024年12月13-15日

会议时间：2022-03-10 09:00至 2022-03-11 17:00结束

会议地点：上海报名成功后邮件通知地址报名成功后邮件通知地址

会议规模：30人

主办单位： EwisX E维思

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票

领取方式：会后快递

发票内容：会务费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

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会议通知
会议内容主办方介绍

研发人员的薪酬激励体系设计上海3月10-11日宣传图

研发人员的薪酬激励体系设计

上海3月10-11日，深圳6月23-24日
演讲语言：中文Language: Chinese

课程简介Briefing

本课程基于对研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析，构建研发与技术序列全场景的薪酬激励体系，并系统讲解薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数。还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有研发技术团队薪酬激励方案迭代升级。最后，良好的方案如何顺利导入实施？本课程也将从变革管理的角度就薪酬变革的关键变量管理给出令人耳目一新的解答。

培训对象Who Should Attend

希望了解并升级现有研发技术团队薪酬激励体系的HR及业务管理者

课程大纲Agenda

一、研发技术序列业务分析与整体奖酬框架

1. 研发技术序列价值链分解
2. 研发技术序列团队构成
3. 研发技术序列工作特性与岗位分类
4. 研发技术序列员工心理画像
5. 研发技术序列奖励模式与整体奖酬框架
研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计

二、研发技术序列固薪设计

1. 基本工资设计要点
2. 岗位工资设计要点
3. 能力工资设计要点
演练：研发技术团队的固薪设计与验证

三、研发技术序列浮薪设计之目标奖

1. 目标奖适用范围
2. 目标奖公式构建
3. 绩效考核提取、设计与分解
4. 绩效指标值设计与调整
5. 目标奖系数设计
研讨&对齐：典型研发技术团队目标奖设计与演练

四、研发技术序列浮薪设计之研发收益奖

1. 收益奖适用范围
2. 收益奖公式构建
3. 收益奖基数设计
4. 收益奖奖励比例设计
研讨&对齐：典型研发技术团队收益奖设计与验证

五、研发技术序列浮薪设计之项目奖

1. 项目奖适用范围
2. 项目类别
3. 项目管理与奖酬管理链接
4. 项目里程碑奖设计
5. 项目成果奖设计
6. 项目奖分配
研讨&对齐：典型研发技术团队项目奖方案设计与验证

六、研发技术序列浮薪设计之创新型激励

1. 创新激励适用范围
2. 创新激励模式（阿米巴、积分制、人单合一……）
3. 专项激励设计与示例
研讨&对齐：典型研发技术团队创新型激励方案探索

七、研发技术序列浮薪设计之利润分享计划

1. 利润分享计划适用范围
2. 利润分享计划对象
3. 利润分享总额
4. 利润分享激励杠杆
5. 利润分享发放方式
研讨&对齐：典型研发技术团队利润分享计划设计

八、研发技术序列浮薪设计之中长期激励

1. 项目跟投机制
2. 业绩对赌
3. 事业伙人机制
4. 股权激励计划
研讨&对齐：典型研发技术团队中长期激励方案设计

九、研发技术序列整体奖酬变革管理

1. 变革契机
2. 变革管理要点
3. 变革沟通

EwisX E维思

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程

即将更新，敬请期待

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

课程讲师About the Speaker

赵惠颖

赵老师现任某互联网公司管理顾问，深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问；曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职位，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。

咨询领域：组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作，有国企及民企人力资源变革项目成功经验。

项目经历：
华润三九全员绩效管理项目；
某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；
麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；
几米集团营销&研发关键岗位激励项目

主讲的课程有：职位体系建设与职位评估，全面薪酬体系搭建，战略性薪酬规划与人力效能密钥，OKR与敏捷绩效管理，短期激励方案设计实战，中长期激励与创新业务孵化设计，雇主品牌建设及招聘管理系统打造