年度经营计划是企业新年度开始最重要的启动机制，系统性的经营计划涵盖了集团理念、愿景、使命、现有商场竞争分析及战略定位、落地战术方案与预算编制等所有内容，因此，年度计划的制定将会影响到该商场全年度的经营方向与表现绩效。以数态情报系统程序编制经营目标预算计划，并展开各式与收入、毛利及费用直接连动的利润指标群。将利润指针设为各部门权责目标，以引导部门工作重点往企业需求方向与目标努力，让各部门做「对的事情」，以发挥积极的经营目标预算管理成效。

　　【课程收益】

　　1、课程从落地可执行为学习目标

　　本课程从事先要如何准备、展开的阶段、细项流程、推动组织、进度管控、各式应用表单、需注意事项以及最终产出的报告的内容…等，一个步骤一个表单的、都有详尽而具体的说明，同时还特别传授许多在实施过程当中需要进行问题分析与对策提出的实战手法，例如：KJ法、系统图法、甘特图法…等

　　2、提供给您后续、全过程的解决方案

　　本课程对于计划与预算编制完成之后，接续落实的工作也有完整的论述，包括如何透过 KPI 进行考核，

　　如何推动以绩效管理为核心展开的经营会议体系…等，将同时提供您全过程的解决方案。

　　【课程对象】

　　董事长、集团总裁、财务长、店总经理、集团各中心总、项目总经理、副总经理及各业务部门中高阶以上主管　　

　　【课程大纲】

　　1、商场总体经营目标、作业精神及计划部分1天(6HR)由熊老师主讲;

　　2、预算、考核及经营会议部分1天(6HR)由吴老师主讲;

　　3、课程内容包括：①系统性的理论讲述 ②完整案例说明 ③实操步骤与表单应用 ④操练练习

　　一、发掘日本零售服务业秘密、企业经营管理之道、服务对商场运营的影响力

　　二、认识年度经营计划的精髓内涵、及其完整的运作架构与流程

　　1、年度经营计划的完整运作架构与流程

　　2、年度经营计划与预算编制常见问题点

　　三、认识年度经营计划核心精神-方针管理

　　1、方针管理的架构、流程与深化展开

　　2、方针管理的思考哲学

　　3、方针展开的实做案例

　　四、年度经营计划编制的步骤与实战推演

　　公司现况经营检讨

　　公司中长期经营目标确认

　　公司年度目标制定

　　SWOT分析与对策建议

　　年度经营课题制定

　　企业生活行事历实作

　　各部门方针计划制定

　　部门立项行动方案实作

　　五、新思维下、正确预算编制的步骤与实战推演

　　1、部门别的年度预算制定

　　2、公司收入表、成本预算表与用人预算表单编制

　　3、公司预算汇整与财务报表编制

　　4、高阶管理委员会确认年度计划与预算结果

　　六、年度计划与预算编制的落地与稽核

　　1、对相关部门的发表

　　2、对公司各部门与各阶人员的培训

　　七、企业经营长治久安之道-推动以绩效管理为核心展开的经营会议体系

　　1、追踪表格的制定

　　2、如何召开有效的经营会议

　　3、月会、季会与年会的落实与调整