2019走进海尔考察参观-学习海尔特色班组、精益生产、转型升级已过期
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会议时间：2019-10-24 08:00至 2019-10-25 18:00结束

会议地点：青岛详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：百强标杆企业考察培训中心

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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游学介绍
游学内容主办方介绍

2019走进海尔考察参观-学习海尔特色班组、精益生产、转型升级宣传图

公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。

制定‘互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

如果制造业不能互联网化，就没有出路。互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看，飘在上面闪闪发光，但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段，与用户零距离，才能真正达到水乳交融。我们称之为“用户复兴”

“OEC”管理模式，海尔企业管理精髓

原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。

海尔互联网+，凤凰涅槃

2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创容”，创客的薪酬由用户说了算。海尔为啥要这么折腾?海尔创容如今成效如何？走进海尔一探究竟！

海尔工业4.0，领先德国半步

2015年海尔首个互联工厂一沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！

学习主题：

参观海尔集团1：海尔再造的坚实基础：OEC管理模式

考察海尔集团2：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展

参访海尔集团3：海尔高效服务管理体系的借鉴

海尔集团标杆学习4：海尔的组织结构与业务流程再造

海尔集团游学考察5：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调

对标海尔集团6：海尔企业文化再造与创新

海尔集团商务考察7：海尔的人力资源管理模式再造

参观海尔集团8：海尔的信息化再造

考察海尔集团9：海尔特色的班组管理

参访海尔集团10：品牌建设与海尔品牌成功经验的借鉴

学习收益：

海尔被誉为中国企业的教科书，海尔借助扎实有效的生产管理，在竞争激烈的家电行业仍保持稳定上升的趋势，创造了中国制造业的一个奇迹！

OEC管理是一套总结海尔独创的基础管理的方法，是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具，这套管理方法对于管理企业、打造企业的超强制性力具有至关重要的作用！

海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造（人单合一双赢模式）、组织结构再造与流程再造，以使其不断适应环境变化。

海尔中国的企业特色OEC管理，历经多年的完善，其分享的工作方法在上百家企业实际应用并不断的加以改进，更适合不同背景文化的企业所借鉴！

百强标杆企业考察培训中心

百强标杆企业考察培训中心最早成立于2001年、是国内规模最大的标杆学习考察培训咨询机构，致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案，目前在行业处于领先地位。百强标杆标计号力体子考百强标杆以全球标杆企业学习互访为主导，以提供标杆学习的系统解决方案为核心，分别研发出了全球标杆企业考察、对标管理咨询、标杆企业内训、高端对标咨询等产品，每年在全球40多个城市举办各行业标杆企业学习课程，以“国内知名标枉企业”“日本考盛”“美国考盛”“德国考盛”为主线，以海内外标杆参访、名校研修、商务对接、行业峰会为框架的个性化方案。累计服务企业3000多家，学员近5万人，学员足迹遍布全球。近年来，陆续开展企业转型升级咨询、品牌公关服务及财团商道传播等业务，帮助企业走向”从标准到标杆、从标杆到品牌”的国际化道路，拓竞全球视野，提升全球竞争力。未来，百强标杆仍将秉持品质为先、专业高效、勇于创新的工作理念不断优化自身，用全球智慧助力“中国企业”提升国际竞争力。