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首页 > 商务会议 > 地产商业会议 > 全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范专题培训班5月北京更新时间：2021-05-20T10:54:12

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全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范专题培训班5月北京已过期
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会议时间：2021-05-27 09:00至 2021-05-30 17:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知

会议规模：200人

主办单位：中国投资协会培训中心

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票

领取方式：会前快递现场领取会后快递

发票内容：培训费会务费

参会凭证：现场凭电话姓名参会凭报到通知

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会议通知
会议内容主办方介绍

全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范专题培训班5月北京宣传图

一、培训内容

（一）全过程工程咨询的基本原理

1、产业现代化背景下的行业变革；

2、建筑工程项目管理现状与发展；

3、全过程工程咨询的概念与辨析；

4、全过程工程咨询实施体系设计。

（二）全过程工程咨询服务综合性一体化落地实务

1、全过程工程咨询服务项目前期策划流程及要点；

2、全过程工程咨询服务投资决策及可行性阶段落地实操；

3、全过程工程咨询服务招投标阶段工作主要内容、工作流程及注意事项；

4、全过程工程咨询服务项目策划阶段工作主要内容、要点、责任及注意事项；

5、全过程工程咨询服务勘察设计阶段工作责任、任务、管理方法及注意事项；

6、全过程工程咨询服务工程釆购阶段工作责任、任务、管理方法及注意事项；

7、全过程工程咨询服务施工阶段工作责任、任务、管理方法及注意事项；

8、全过程工程咨询服务竣工验收阶段工作责任、任务、管理方法及注意事项；

9、全过程工程咨询服务运营维护阶段工作责任、任务、管理方法及注意事项。

（三）全过程工程咨询成本合约实务

1、全过程工程咨询服务合同示范文本精要解读；

2、全过程工程咨询企业的义务与责任；

3、全过程工程咨询与工程总承包的关系；

4、全过程工程咨询企业与业主常见的法律纠纷；

5、全过程造价“失控”成因与解决机制。

（四）全过程工程咨询项目经理实务

1、全过程工程咨询项目经理职责内容及要求；

2、全过程工程咨询团队的搭建和管理细则及要点;

3、全过程工程咨询项目的风险把控和规避；

4、经典全过程工程咨询项目案例分析和实务演练。

（五）基于BIM的全过程工程咨询

1、BIM的基本原理与实施体系设计（组织、人员、软硬件、标准）;

2、基于BIM的全过程工程咨询逻辑架构；

3、全过程工程咨询各阶段BIM解决方案；

4、以数据为核心的全过程工程咨询BIM平台建设。

（六）全过程工程咨询案例分析

1、某医院项目全过程工程咨询服务分析；

2、某学校项目全过程工程咨询服务分析；

3、某城市综合体全过程工程咨询服务分析；

4、某住宅项目全过程工程咨询服务分析；

5、某市政项目全过程工程咨询服务分析。

（七）工程咨询企业发展全咨的思考

二、培训对象

各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价、前期咨询、行业协会相关负责人员；各房地产、监理、项目管理、职业院校等单位从事工程项目管理、全过程造价、法律、市场经营、合同、审计相关负责人。

三、培训时间、地点及培训费

2021年5月27日-5月30日（27日为报到日）北京市

2021年6月16日-6月19日（16日为报到日）西安市

中国投资协会培训中心

中国投资协会是经中华人民共和国民政部登记，具有社团法人资格的全国性社会团体。是中国投资建设领域权威性、综合性社团组织。其主管部门为国家发展和改革委员会。协会的宗旨是：遵守中华人民共和国宪法、法律、法规和国家的方针政策，按照建立社会主义市场经济体制的要求，积极推进投资体制改革和完善资本市场；发挥政府与投资主体之间的桥梁、纽带作用；落实科学发展观，贯彻国家宏观调控政策，维护投资主体合法权益，严格实行行业自律；促进投资决策与管理的科学化、规范化、法制化。