鲁克培训公开课：以用户增长为中心的运营（2017年11月北京站）已过期
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会议时间：2017-11-25 08:00至 2017-11-26 18:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：麦思博软件技术有限公司

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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课程介绍
课程信息主办方介绍

鲁克培训公开课：以用户增长为中心的运营（2017年11月北京站）宣传图

培训特色

案例教学

互动问答

通过数据和模型，展示方法论

避免生僻的概念和宏大叙事。

目标收益

本课程由互联网资深专家鲁克老师授课，力图通过互联网的发展格局和经典的运营和市场案例，来诠释一些通用的方法论和知识体系，能够离开案例抽象一些形而上的知识，以运用到不同企业的具体情况中，为企业的产品设计、运营和推广带来提升。

培训对象

传统企业的负责人、创业公司合伙人、互联网公司的高管；

产品经理、产品运营经理；

营销总监、营销负责人及营销相关人员；

首席品牌官、品牌总监、品牌经理及品牌相关人员；

市场总监、市场经理及市场相关人员；

销售总监、招商经理及销售相关人员；

有兴趣的人。

课程时长

2天

麦思博软件技术有限公司

麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图，2007年创办，是一家面向技术型组织的培训咨询机构，服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重角色岗位的技能提升与职业发展，以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。

课程大纲

主题	内容
课前谈	1. 人性的弱点与层次需求——互联网的核心价值 2. BAT与五花肉：中国互联网分层模型 3. 什么是产品：价值与被需要 4. 什么样的产品能留下来——四象限方法演示与互动
第一部分：生命周期与运营核心	1．产品生命周期 2．运营核心是什么？ 3．影响生命周期的四大要素 4．总结
第二部分：贪嗔痴与Arpu值	1．可以被量化的运营模型 2．案例：贪——京东、当当等电商的运营案例 3．案例：嗔——linkedin、腾讯游戏的运营案例 4．案例：痴——YY语音与世纪佳缘运营案例 5．总结：人性的弱点与运营卖点
第三部分：以用户增长为核心的运营	一、用户数量会自发增长么？ 1. 产品生命周期模型再解读 2. 用户数量会自发增长么 3. 为什么有些用户量增长是坏事？二、0-10万用户增长的影响因素与模型 1. M模型：用户增长驱动模型 2. 渠道：助推用户增长 3. 时间窗口：社会化增长的动力 4. 人群属性：了解你的用户三、10万-100万用户的增长模型及因素 1. S模型：qq及一般产品的增长模型 2. J模型：梦寐以求的微信增长模型 3. 微信做了什么？ 4. 100万用户的运营与产品开发 5. 总结：早期产品的运营策略四、1000+用户的驱动：渠道市场和数据 1. 品牌与效果渠道的区分 2. SIVA模型：掌握用户决策的每个环节 3. 媒体分析：四象限分析媒体价值 4. 数据的价值在于解决问题 5. 向数据要迭代 6. 想迭代要数据
第四部分：企业用户的运营及市场	一、新的机会：BAT做不了的企业级产品 1. 从PASS到SAAS的产品结构 2. 企业级产品是BAT的空白 3. 企业级产品需要互联网化二、企业级产品的运营策略 1. case：客如云的餐饮尝试 2. case：锐捷的运营支持革新 3. 把企业的用户当自己的用户三，企业级产品的模拟运营 1. 向数据要迭代 2. 向渠道要产出 3. 敏捷开发与快速迭代 4. 考核KPI及组织分工
第五部分：互联网理念与新运营	1．小米来了，诺基亚去哪了？ 2．天猫动了谁的奶酪？ 3．小小煎饼的美丽故事 4．马佳佳与情趣用品 5．小米帝国的互联网思维 6．互联网的核心价值：效率与时空 7．口碑为什么成为核心动力：只有用户自发增长的产品是最有效率的产品 8．用户体验的逻辑：支付与消费的逻辑演示 9．生命周期与产品生长的逻辑结束语口碑驱动的互联网运营？