课程大纲

第一章：理念篇 ——HRBP 为何而来

n 《HRBP为何而来》

（1）HRBP 基本理论与角色认知

（2）HRBP 在国内的发展路线图

（3）HRBP 与 HR 三支柱的关系

n 《HRBP 核心理念》

（1）用户导向：从职能型 HR 到业务型 HR

（2）需求导向：从资源型 HR 到需求性 HR

（3）问题导向：从原因型 HR 到问题型 HR

n 《HRBP 能力模型》

（1）业务理解力：洞悉业务变化

（2）专业交付力：交付解决方案

（3）业务支撑力：协同团队资源

第二章：实践篇 ——HRBP 标杆最佳实践

n 《HRBP 标杆案例——阿里巴巴》

（1）阿里巴巴政委与 HRBP

（2）阿里巴巴政委的工作实践

（3）阿里政委的适用场景

n 《HRBP 标杆案例——腾讯HRBP体系》

（1）腾讯 HR 转型发展概述

（2）腾讯 HRBP 与三支柱

（3）腾讯 HR 的产品化思维

（4）学习腾讯 HRBP 的正确姿势

n 《HRBP 标杆案例——华为HRBP体系》

（1）华为 HRBP 发展过程

（2）华为 HRBP 角色认知与定位

（3）华为 HRBP 的培养与赋能

（4）华为 HR 变革给我们的启发

第三章：场景篇 ——HRBP 如何与业务同行

n 《HRBP 典型场景——从了解业务到理解业务》

（1）老板眼中的业务关键点

（2）业务 leader 眼中的业务核心

（3）了解业务的方法与套路

n 《HRBP 典型场景——从建立共识到建立信任》

（1）HRBP 如何融入业务

（2）如何搞定老板与业务 leader

（3）建立信任的方法与套路

n 《HRBP 成长与发展》

（1）服务型：像快递一样 delivering

（2）业务型：像猎头一样 hunting

（3）专业型：像顾问一样 thinking

（4）管理型：像导演一样 showing

第四章：能力篇 ——HRBP 提升思维能力

n 《HRBP 思维课-导言》

（1）为什么要学习 HRBP 思维

（2）HRBP 思维与 HRBP 能力

（3）HRBP 心智模式与思维大图

n 《HRBP 思维课-矩阵思维》

（1）矩阵思维下的运营型 HR

（2）矩阵思维的 HR 工作场景

（3）矩阵思维在个人成长中的应用

n 《HRBP 思维课-穿越思维》

（1）HR 转型面临的最大障碍

（2）穿越管理在标杆公司中的应用

（3）如何具备由外到内和由内到外能力

n 《HRBP 思维课-拉通思维》

（1）为什么要去做拉通管理

（2）拉通管理在标杆公司的启发

（3）拉通思维在 HR 的工作场景

陈老师   HRBP/三支柱/HR 转型实践研究专家

资历背景

v 人力资源自媒体公众号粉丝20万+

v 多年大型公司综合管理经验，担任过企业多类管理岗位，具有丰富的理论及实践基础。

v 具备很强的创新性思维，尤其擅长人力资源转型升级，助力业务跨越式发展。

v 精通三支柱体系建立、HRBP 转型提升，以及国内优秀标杆如阿里、华为、腾讯、京东等管理实践解析与借鉴。

v 具有强大的知识储备以及较强的个人魅力与感染力，擅长触发式教学。

授课风格

n 干货十足，案例丰满,具有较强的落地性。课程中充分洞悉对象人群，采用互动演练、情境模拟等手段方法，有针对性地进行授课。强大的知识储备以及系统的逻辑思维，将课程信息与价值准确传递给给学员。

授课经验

美团网、赶集网、珍爱网、途牛、去哪儿、富士康、大众点评、保利商业、吉利汽车、银票网、康恩贝、华润置地、第一汽车、网龙公司、默沙东、红日药业、美莱、富力地产…

单人票：3600元/人

团购票（3人及以上） ：2000元/人

参会权益：进场票，茶歇。