一次培训行业相关学习、交流、分享与合作的机会。

“解读行业发展趋势，解密成功案例，发现背后商机”

以“交流、交友、交易”为办会宗旨。

改革开放四十多年，中国步入新的历史发展阶段，外部的红利逐步消减，对企业的内功要求越来越高，企业必须找到安身立命的根本；

过去是外资、外贸以及西方管理理论在中国的流行，但现在不然，“文化自信”，在商界即表现为中国文化精髓在当代的价值释放，本土战略方法论势必逐步浮出水面；

过去的咨询及培训，大多针对外部市场的研究，偏向功能性课题，看似现实，但难及根本，或者走向另外一个极端，就是心灵鸡汤的成功学大行其道。中国的内圣外王之道，理应由更多的优秀企业家所掌握。

当下的中国企业正面临新的挑战：

一、如何在信息爆炸，消费升级大潮中把握好发展方向，掌握好发展节奏，设计好发展路径？

二、如何运用新科技，旧文化为企业铸就更强的竞争优势？

三、如何整合优质的人才资源、专业资源，为自己所用？

东方骏狮机构简介：

立足东方思想精粹，结合西方智慧驱动企业与项目抵达自己的“罗马”。东方骏狮，立志做 “文化深海的商业水手”，扬起“战略”的风帆，挥动“泛教育”的大桨，为一艘艘企业舰艇，提供持续航行的原动力。

“人应该怎么活着？”这是所有现代 管理组织的终极命题。由此，传统企业与项目策划必须实行从文创、战略、泛教育三个纬度来切入，树立品牌价值、文化内涵、意义感召。

文创维度：“文创”，“文化创意”之意，这里指，必须从历史、地理、人文、艺术、宗教、文学等诸多纬度的文化资源中，汲取与自身秉性一致的元素与营养，使得品牌或项目，不仅是一个符号，一个印象，更加有血有肉，有品有格。

战略维度：“战略”，能够让品牌创新或项目构建更加精准，有效率。抵达罗马的路有若干条，战略可以助你选择最近的一条，所谓“科学地走捷径”。战略思维，是有重点的思维，是从系统中得出规律的思维。品牌之“魂”，来自战略之“道”。

泛教育维度：“泛教育”，与常言所说的教育不同。任何产品，除了实现其商业利益，提供使用功能外，必须学会引导、创造更多更深具有教育意义的价值，可以是一种社会哲学，生活方式，人生态度，或者审美情趣等。这样，品牌创新或项目打造才拥有可持续的生命力。

从渠道为王，到内容为王；从流量为王，到价值为王；从线性成长，到内外兼修。

我们针对企业的发展方向、战略定位、品牌营销、产品设计、企业文化等方面的问题，持续提供解决思路与方法，传播立足中国本土的现实智慧。

从品牌创新、产品开发、企业家精进、企业战略策划等多个层面导入深度提炼的丰富多姿的文化元素与营养。毕生力求，让文化的力量融入商业，让商业文化起来；

曾深度服务过数十家地方政府与企业，如西双版纳、大连、沈阳、长白山、宁夏、安徽省，及中德华建、以纯、海达思达、周黑鸭、良品铺子、JOJO童装、旅居东方、福兴生活、天宜上佳、润构家居、三中堂、健康新天地、益健堂、乌商面馆、思凯商务、中正物业、圣罗兰、笔中科技、黛英服饰、度纬科技等……

 传统企业转型，必须引入“新三才”：社会学、艺术系、中文系。社会学人才洞悉需求，艺术系人才感染用户，中文系人才打动消费者。

未来市场竞争中，互联网+、资本+都是企业的标配，只有文创+才是企业真正的竞争优势来源。

 知其然，更要知其所以然，方能活学活用，应对自如。从案例中只能学到具体招式，从方法论的吸收中建立逻辑系统，从圣贤人物身上才能得到能量的加持，才能有根。

战略决定未来，思路决定出路。不要用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰。

未来几十年，企业不能只是抢占心智，更要滋润心田。将用户还原为一个真正的人。

会议特色：

中国本土企业案例实践的总结

东方圣贤智慧的总体框架

结合西方管理方法的新时代战略方法论

解决哪些问题：

没有雄厚广告营销预算的中小企业如何制定战略，实现突破？

如何在现有的产品基础上，植入文创的巨大能量？

 如何精准捕捉第四代消费社会的趋势，提前布局，决胜未来？

如何由内而外地提升企业家及高管团队的文化素养与经营能力？

如何在流量盛行的信息爆炸时代，找到品牌之“根”，沉淀企业之“魂”？

参会费包含内容：

1. 可参加所有会场

2. 会议期间茶歇（6月6）