2018向华为学习：基于业务战略的大财经管理与全面预算管理已过期
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会议时间：2018-11-23 08:00至 2018-11-24 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：乔诺商学院

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2018向华为学习：基于业务战略的大财经管理与全面预算管理宣传图

2018向华为学习：基于业务战略的大财经管理与全面预算管理

那么问题来了：

如何构建大财务管理思想，而不是财务部门思想？

如何建设全公司财务的统一语言和共享中心？

如何让战略落地的过程中，有清晰的预算支撑体系？

如何能够准确的结合公司目标，对各部门、各业务单元作出有效的财务指标考核？

如何真正构建业务懂财务，财务懂业务的长久治理机制？

如何通过服务业务，来实现有效监管？

财务转型班帮您实现：

有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障；

充分利用了“共享中心”的时差优势，在同一数据平台、规则下，极大缩短；了结账的日历天数；

将每一个单元做清晰的界定，避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”；

通过“滚动预测”，“承接战略”，“自下而上” 实现弹性预算，让预算为业务成功服务；

学习时间：11月23-24日 / 上海

适合对象：董事长、业务高管、财务管理一把手与核心成员

分享嘉宾：彭老师华为公司前财经高管、副总裁，20年华为公司工作经验，深度参与并主导关键转型的操刀手

核心内容：

IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制

核心逻辑：

2018向华为学习：基于业务战略的大财经管理与全面预算管理

乔诺商学院

成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！