【主办单位】巨商网

【合作单位】高林智策（北京）国际管理咨询有限责任公司

【开课时间】2018年12月8-10日 （3天2晚） 上海

【参加对象】董事长、总经理及中高层以上主管与干部

【授课方式】讲授法、案例研讨、小组讨论、小组发表、现场考察、专题分享

【课程背景】

年度经营计划是企业新年度开始最重要的启动机制，系统性的经营计划涵盖了品牌理念、愿景、使命、竞争分析及战略定位、落地战术方案与预算编制等所有内容，因此，年度计划的制定将会影响到该品牌全年度的经营方向与表现绩效。而本课程由战略到实践，深入颇析SWOT分析的策略定位，并结合TQM的方针管理精神，制定出因应战略及战术方案与预算，可说是目前国内最能发挥具体效益的经营计划。

本套课程由日本零售业引进，在1995年日本经济失落的十年中，对日本流通业发挥了浴火重生效用。目前这套计划模式在日资与台资流通业广为使用。本课程以系统理论+经典案例+现场实作，进行培训与辅导，在国内零售业已成为最新课题，并在最近两年广泛被引入业界；是目前市场上唯一针对通路品牌专门制作年度经营计划与预算的专业性、实务性的课程。

课程目标

本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。

当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。

掌握年度经营计划制定的方法与技巧

在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。

透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。

掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法； 

现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；

掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解u

执行KPI与绩效评估与改善

由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标

课程特色

针对公司绩效管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。

协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。

扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。

以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

学员点评

两岸三地著名实战管理专家讲师，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如厦门市百货连锁协会、厦门国贸免税百货集团、福建泉州德意志山峰户外休闲集团、浙江银泰集团、七匹狼集团、哈尔滨红博集团、内蒙古维多利集团.王府井百貨集團.湖南康星百貨集團等）及学员的认可和好评。

学费标准：2天培训单人费用：3200元/人，含（场地费、培训教材、茶歇及会务费）；住宿由巨商网协助统一安排，费用自理。备注：限制在50人参加，此课程适合按企业报名，企业董事长或者高管带团队参加特别推出公益优惠价格：

3人团费用：9120元/3人，相当于近9.5折3000元/人。

5人团费用：14400元/5人，相当于9折2880元/人。（备注：培训费要求提前汇款）