计划管理是企业管理的基础，但却是最容易被企业家和管理者所忽视的。

企业发展得好不好，计划管理是其中一个关键。

距离2020年还剩最后一个月，

每年这个时候，我们都在集中思考明年的计划，行动方案。

那么，如何有效地为2021年制定计划呢？

2020年12月19日-12月20日，BOSS商学|湖北分院【实战EMBA创新班】、【CEO领导力精进研习项目创始班】特邀中国行动学习最主要的推动者、中国行动学习催化师协会秘书长、清华大学行动学习顾问、北京大学行动学习导师、IAF（国际引导者协会）华人引导者协会创会会员刘文迪老师，讲授《基于行动学习，制定2021年经营目标与计划》课程。

带领大家运用行动学习，积极参与，深刻体会到以往的思考与行为方式的不当之处，并且学习目标与计划管理的方法与思路；在今后的工作乃至生活中，可以更优秀、更卓越。

课程详情

课程主题：《基于行动学习，制定2021年经营目标与计划》

开课日期：2020年12月19日-12月20日   8：30--17：00

开课地点：武汉

听课学员：企业董事长、总裁、CEO等决策者，企业中高层管理者和创业公司掌门人

  课程亮点

一、理念篇-用目标进行有效管理

• 研讨：管理，管什么理什么
• 思考：谁的目标？目标的来源？
• 启发：“用”目标进行管理还是“对”目标进行管理

二、方法篇-设定目标的步骤和方法

• 设定好目标的七步骤
• 目标分解的四种方式
• 目标达成的六个关键词

三、实操篇-计划制定的四步法

• 运用四问法明确团队所指定的目标
• 运用思维导图将各种因素列出，集思广益并明确关键因素
• 运用团队共创法提出实现目标需要采取的对策
• 运用行动计划表创造力的发挥、具体明确、确认工作程序、参考相关者的建议、让部属共同参与

四、行动篇-落实达成的技巧和关键

• 落实达成的过程控制技巧
• 高效执行计划的12字秘诀

课程收益

• （1）对事：掌握目标管理的七步法以及计划制定的四步法，并能带领团队达成共识和落实达成。
• （2）对人：知人善用，有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应，即学即用的培训方法与手段
• （3）工具：没有完美无缺的学习与分析工具，但有完美的解决方案。帮助学员从多种方法中找到最适合的解决方案。

如何学？

• 实战小组的要求
• 总共5-8个实战小组
• 每个实战小组由学员率本企业3名核心成员参与学习
• 没有带核心成员的学员以观察员身份参与到每个实战小组的研讨与学习
• 重要要求:实战小组的学员以开放的心态、承诺全程认真参与

欢迎各位董事长、CEO等决策者，企业中高层管理者和创业公司掌门人加入BOSS商学|湖北分院的大家庭中来！