“明定位、布品牌、定总图”商业总图定位工作坊

课程理念

v 精细化操盘，地产企业发展必然趋势。伴随国内的房地产市场日益高企低价，政府越来越多拿地要求提出。地产企业面临着利润率下滑的困境。各房地产企业之间竞争日趋激烈，而精细化操盘程度将决定项目成败。因此项目团队要从想清楚（明确自己要做什么）、算明白（项目效益到底如何），画清晰（产品组合如何搭配）。

v 全周期项目管理思维，地产人必备技能。因此如果能打造一支能从项目经营视角审视现实运营要求，具备全局统筹思考意识、有着高效精准的决策能力、能时刻关注成本及投入风险的中高层管理团队，会给企业后续扩展添注更大的内驱动力。

v 源自真实案例，国内首创商业地产沙盘课程。课程用最真实案例来模拟商业地产项目开发过程中所经历的市场调研、商业规划、经济测算、总图定位、产品选择等维度。讲师在过程中会帮助学员适时盘点、总结及复盘，帮助学员反思战略偏差、操盘缺失及问题归类。引导学员建立正确的项目开发意识和系统化的统筹能力，从而达成课程培训目标。

课程目标

v 全局经营意识：培养学员能从项目全局来思考开发流程，从经营意识角度细化审视地产项目的操盘关键点、管理策略及业绩要求等。

v 量化决策能力：培养学员的系统化的运筹、组织、策划、协调能力，特别是基于量化分析下的数据决策能力，学习从精细管控中获取项目盈利的方法，掌握随时在限制条件下判断投入和产出效益之间的关系。

v 
跨专业协同力：通过分工及团队决策的方式，引导学员从单一业务思维转变为多业务协同思维，通过模拟提高学员的横向协作与团队决策能力，特别是设计、成本、研发、营销、招商等多专业之间协同合作。

课程工具

l 想清楚、明定位——商业地产市场调研定位表

如何避免同质化经营？如何合理定位目标人群？准确商业定位既能保证项目树立品牌形象又能保障项目收益。我们将以具体案例来模拟从市场调研到商业地产定位之法。

l 算明白、布业态——商业地产项目决策测算表

通过拟定经济模型，计算项目成本，找到利润最大化的模式，这关乎开发商生死。设计引入商家类型，如何成功地商业进行商业招商？如何合理地布局项目各层的业态？

l 画清晰、定总图——商业地产项目沙盘模拟图

总图定位为何具备如此之高的附加值和技术含量？如何分析货值？或者在利润及项目品质之间做出平衡？如何通过分析动线布局巧妙地引领人流通过所有商家门面，学员将通过自己动手实操沙盘案例来深刻明白动线设计各个要点。

授课对象

房地产企业业的项目总经理、定位总监、定位中心、研发中心、规划设计中心、招商总监等人员等。

培训票：6800元/人，含餐费、茶歇费、讲师费和资料费及结业证书等，不含住宿及交通费