低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证

及 解除十大法律问题及实务操作

北京7月16日，上海6月10日，深圳10月28日，广州7月22日，成都9月23日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

 

活动简介Briefing
在疫情、中美贸易战大背景下，中国经济面临较大下行压力，众多企业开始冻结招聘、通过组织重塑、建立高绩效组织等方式完成内部人员优化。严格的绩效管理被提上议事日程。然后通过真实案例检索的大数据分析，在绩效管理的劳动争议中，公司的败诉率高达90%以上，这足以证明绩效管理在实践过程中的难度之高。

然而，员工绩效直接影响企业效率和运营成本，失败的绩效管理不甚枚举，不仅极大的破坏员工与主管的信任关系，而且容易引发劳动争议。如何有效推进绩效管理？如何获取证据？PIP是合适的解决方案吗？试用期不符合录用条件、不胜任工作到底与绩效管理有何分别？HR部门如何指导业务部门组织绩效面谈？如何处理绩效争议？因绩效考核引发的绩效奖金争议、年终奖争议、岗位调整争议又该如何解决？员工不满绩效评估采取过激行为怎么办？如何通过绩效推进人员优化？这些问题长期困扰HR部门和业务部门。


活动收益Benefits
本课程聚焦绩效管理领域的热点、难点问题，特别结合真实发生的诸多案例，举一反三，为企业提供切身可行的解决方案。


日程Agenda
一、HR应知应会：绩效管理的证据基础
（1）8种常见证据类型
  * 当事人陈述、书证视听资料、电子数据在绩效管理案件中的运用
（2）不同证据类型在司法实践中的运用
  * 员工否认绩效管理软件中自评是本人填写的怎么办？
（3）证据证明力判断
  * 员工收到绩效考核表未提出异议是否是为认可？
（4）举证责任分配
  * 员工就绩效提出申诉是否也应“谁主张谁举证”

二、不胜任解除三大关键步骤
（1）证明第一次不胜任
  * 绩效考核依据的证明要求
  * 绩效考核程序的证明要求
  * 绩效考核方法/周期的限制
  * 相关典型案例分析
（2）实施培训or调岗
  * 绩效改进计划可否视为培训？
  * 调岗能否降薪？调岗合理性如何判定？
  * 员工拒绝培训/调岗能否违纪处理？
  * 相关典型案例分析
（3）证明第二次不胜任
  * 绩效考核要求是否应调整？
  * 绩效考核周期能否调整？
  * 员工在解除前泡病假怎么办？
  * 相关典型案例分析
（4）绩效改进计划的综合运用
  * 常见PIP程序的疏漏之处
  * PIP的关键要素采集
  * 相关典型案例分析

三、员工主管的绩效面谈与反馈
（1）讨论客观事实
（2）分享情绪反应
（3）理性分析对组织的影响
（4）设定行动计划

四、绩效管理中的特殊问题
（1）特殊时期：试用期
  * 试用期如何约定录用条件？
  * 试用期如何搜集相关证据？
  * 试用期怀孕、泡病假影响评估怎么办？
  * 相关典型案例分析
（2）特殊群体：三期、病假、工伤处理
  * 三期员工不胜任能否调岗？绩效评估应否区别对待？
  * 员工病假/工伤后考核是否应中止？
  * 员工出勤率能否纳入考核？
  * 相关典型案例分析
（3）特殊行为：违纪违规/过激申诉等
  * 员工不胜任如何向违纪转化？
  * 不胜任工作可否发警告信？
  * 员工群发邮件，消极怠工怎么办？
  * 相关典型案例分析

五、通过组织绩效管理推进人员优化
（1）组织绩效管理与架构调整
（2）通过架构调整推进变更、解除、终止注意事项
（3）人数较多的协商解除如何操作？
（4）相关典型案例分析


活动主讲About the Speaker
张陇 律师（北京场）

专注雇主方服务的劳动法解决方案提供商、大中华区最佳劳动法咨询与服务机构 - 劳达咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问。擅长企业雇佣模式优化、人力成本筹划、离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的人事法律、法规、政策等。

张律师及其团队，常年服务的世界500强企业超过140家。现担任多家国内外知名企业的员工关系管理顾问，主持、参与组织重启与人力成本筹划实施、劳动人事风控体系建立（包括劳动人事SOP、规章制度体系建立完善等）、人员安置（包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等）、集体协商等各类重大项目上百起，全国各地主讲劳动法与员工关系公开课、内训三百余场，均获得很高评价。

洪桂彬 律师（上海、成都场）

知名劳动法与员工关系管理专家，汇业律师事务所资深执业律师；洪律师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，洪桂彬律师同时具有丰富的授课经验，包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。

经验：
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

媒体采访：
曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报（英文版）、上海日报（英文版）、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

出版物及其他：
《社会保险风险控制与成本优化实务》（独著）中国政法大学出版社，曾主笔专栏《模拟仲裁庭》

梁伟权（深圳、广州场）
中国劳资关系研究院院长
凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
全球商业智慧共享及实战互助平台·师董会导师
首席人力资源官（CHO）导师
广州培训师联合会常务副会长
重庆HR私董会副会长
中国人事法务协会高级顾问

梁老师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问；以其二十多年的工作经历，参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班，曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作；宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司（上市公司）治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，并受聘为独立董事，以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。
长期为企业转型提供管理提升咨询（在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著）；成功服务过多个转型时期的企业，对企业内部管理非常熟悉和专业，具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力，为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献，在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。