吴晓波先生被誉为“中国最好的财经作家”，是上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授；

在过去的二十多年里，吴晓波先生致力于中国经济改革及公司案例研究，掌握大量丰富的实战案例，在理论、实践及创作等方面均有深厚建树；

出版于2000年和2006年的两部[大败局]，解剖了十九个惊心动魄的著名企业败局，使吴晓波先生成为国内研究企业失败案例的第一人。[大败局]累积发行量超过110万册，是全国数十家商学院的必修或参考图书；

2014年，吴晓波先生第一次开授“避免败局的智慧”高级研修课程，三日闭门讲授，尽倾毕生所研。

课程定位：成功难以复制 失败或可避免

作为国内唯一、以研讨企业败局为主题的高级研修课程，吴晓波先生将以数十个经典案例为基础，从战略、品牌、资本、政商及互联网等五个维度，分别解析：

---- 如何避免企业战略的败局

---  如何避免品牌营销的败局

---- 如何避免资本运作的败局

---- 如何避免政商关系的败局

---- 如何避免互联网时代下的败局

本课程还设计了新颖、实战的授课环节，分别为：

独家专题视频分享：多名企业家谈成败经验、吴晓波败因专题讲座；

PK实战演练：就经典案例，学员分组讨论，现场辩论指导；

“锦囊时间” ：携手战略、营销、资本运营及公共关系专家，对学员的实际难题当场解惑、提供解决方案；

时间：2015年6月6-7日
地点：+（盈港东路诸光路交口）
人数：100人
课时：2天2夜

课程安排：学时（两天两夜）

课程原理框架：以“木桶原理”为依据，帮助创业者补足要素性缺陷

【企业战略】
在高速增长的中国市场上，如何设计合适的发展战略，以及如何在速度与风险之间实现均衡，从来是一项最具技巧性的企业家艺术。我们将精选经典的战略败局，以深度剖析和对比研究的手法带给你冷静的思考。

1，中国崛起，战略性机遇与陷阱；中国式商业环境的六个特征
2，激进主义战略在中国的得失；案例：巨人、凡客案例分析
3，经济危机，产业周期与战略安排；案例：万科与顺驰案例对比研究
4，专业的核心能力与相关多元化；案例：盛大与腾讯案例对比研究
5，战略与中国企业家素质模型；中国企业家的四大素质缺陷

【品牌营销】
过去三十多年，我们目睹了无数的品牌神话，也看到了无数的品牌悲剧，我们将一起探讨：品牌如何适应市场的突变，营销网络如何实现多方共赢，企业如何在产业转折时刻做出正确的决定
1，品牌的打造与长期维护；中国品牌的五个历史性错误
2，品牌的明星化及陷阱；案例：标王现象与秦池案例分析
3，营销网络与经销商利益模式；案例：三株与娃哈哈案例对比研究
4，品牌的溢价能力靠什么来实现；案例：中国与欧洲服装品牌对比研究
5，产业崩溃期的品牌策略选择；案例：中国与瑞士钟表业对比研究

【资本运作】
资本的复活是一个陌生的“中国事件”，因而它在改变营商格局的同时，亦具有极大的泡沫性和投机特征，我们将剖析二十年来最经典的资本败局，由此给后来者以避免危机的启迪。
1，中国资本市场的三十年衍变史；五个值得商榷的资本观念
2，资本杠杆化的陷阱；案例：托普案例分析
3，资本运营家的误区；案例：南德、德隆案例分析
4，“门口野蛮人”与实业家的冲突；实业利用风险资本的四种制度性防御

【政商关系】
企业家如何处理与政治的关系，是一个历史性的商业命题，很多人因此而获利，更多的人则“先甜后苦”，倒在政商博弈的血腥门槛上，我们将分析两种经典的政商关系，同时将从幸存者的智慧中汲取宝贵的养分。
1，中国历史上的政商关系简史；1949年后的政商关系三阶段
2，对抗型政商关系的破局；案例：禹作敏、仰融案例分析
3，寄生型政商关系的破局；案例：黄光裕案例分析
4，当代幸存者的五种政商智慧；案例：柳传志、马云案例分析

【互联网经济】
互联网的崛起，是中国经济最大的变数，它将引爆一场颠覆性的变局，从而带来新一轮的财富和产业重组，落伍者已经出现，而更大的危机还没有真正到来，我们将分析最新鲜的败局案例，给你全新的启迪和视野。
1，中国互联网二十年简史；BAT对产业及观念的六大冲击波
2，粉丝经济与传统制造业困境；案例：TCL与小米手机对比研究
3，传统流通业的互联网困境；案例：国美、苏宁转型对比研究
4，产业大裂变时代的转型陷阱；互联网经济的六个革命性特征

课程特色：
五大维度，经典案例，震撼主题讲授；
多媒体化，内容丰富，授课现场生动；
注重实战，专家到场，提供解决方案；
一日授课，长期复训，微信社区互动；

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课程价格：人民币 28000元／人次