【课程背景】

数字化发展正在改变整个建筑业市场格局。

自金税三期系统并库以来，国家先后发布了“社保入税”、“劳务用工实名制”、《保障农民工工资支付条例》等等一系列线上化、系统化变革政策与制度。在大环境的影响下，选择数字化转型与时俱进，是企业下一步发展的不二法门。

然而，许多企业的数字化发展只是停留在表面，真正的数字化转型不仅仅是引用平台、线上办公如此简单，而是能够通过数字化手段实现业财融合，建立数字化管理体系指导企业进行管理升华。

从财务与税控角度，税收已经开始迫使财务和会计专业人员对项目和采购等基本流程进行现代化，以及确保构建后端系统在处理交易中产生一致结果的力量，实现真正的业财融合。

从人效与用工管理角度，企业数字化转型直接消除在绩效考核上的脱节问题，实现真正的公平公正。

从企业内控角度，数字化管理具备精准预测能力，防患于未然。

为助力企业管理者从容应对这一切，北京中建政研信息咨询中心于2020年12月推出“数字化转型与领导力重构”课程。内容涵盖三大模块：财务转型、人力转型、企业内控，并结合大量实际案例讨论、内部分享。现将有关事项告知如下，请各单位积极组织人员参加。

【课程收益】

1.全面学习最新数字化相关政策，精准把握转型要领；

2.构建企业全生命周期数字化节税体系、税收设计；

3.构建企业数字化绩效考核方案，现学现做，学即所用；

4.构建企业精细化内控流程设计方案，风险管理一手掌控；

5.三位名师管理工具现场教学，无保留分享；

6.“业、财、人、控”管理网搭建训练，俯瞰式管理思维培养。

【培训对象】

工程建设领域相关行业（业主、施工、设计、装饰、设备、材料等）财务总监、税务总监；人力资源总监；内审、内控相关部门负责人；企业中高层管理人员等。

【培训内容】

模块一：财务数字化转型——建安企业全生命周期的数字化节税筹划与税收设计实战

一、利用公司性质进行节税筹划

技能1:法人股东PK自然人股东

技能2:一般纳税人PK小规模

技能3:小微企业PK非小微

技能4:公司PK合伙企业

二、利用顶层架构进行节税筹划

技能5:股权架构优化中的税收设计

技能6:地域布局和产业布局中的税收设计

技能7:其他投资者进入时的税收设计

技能8:上市路上的税收设计

三、企业成熟业务环节的节税筹划

技能 9:采购业务的节税处理

技能10:生产业务的节税处理

技能11:销售业务的节税处理

技能12:资金分配的节税处理

四、企业变更的节税筹划

技能13:股权转让的税收设计

技能14:股东减资的税收设计

技能15:股东退出的税收设计

技能16:公司注销的步骤和税收设计

五、家族投资与财富传承节税筹划

技能17:家族投资的税收设计

技能18:家族财富传承的税收设计

模块二：人力数字化转型——建安企业绩效考核与激励机制数字化管理模型构建与运行实务

一、数字化管理，企业未来核心竞争力

1.数字化管理的应用

2.数字化管理的优势

3.数字化对绩效考核的重要性

4.如何让绩效考核数字化实践落地，实现人企共赢

二、数字化绩效考核的的建立

1.如何建立数字化绩效考核体系，实现信息化沟通

2.绩效考核的价值以及升级的方向

3.基层、中高层、高层的数字化管理

三、如何搭建有效绩效管理体系

1.绩效管理的构建与实施步骤

2.如何建立精准绩效目标？

3.什么是绩效指标的六要素

4.保证绩效有效实施的激励机制

5.绩效考核，管理者必须掌握的一项管理技能

四、 激励机制的搭建

1.针对不同层级，建立符合各层级需求激励机制

2.高层管理人员股权激励机制如何建立？如何搭建股权架构？

模块三：内控数字化转型——数字化转型背景下建筑业内控流程设计与财税风险管理

一、建筑业内部控制与财税风险管理案例分析

案例一:三鹿集团破产案例分析与思考

案例二:邯郸农行金库被盗案例分析与思考

案例三:建筑业企业发票风险案例分析与思考

案例四:新税收环境下建筑业主要财税风险分析

二、财务转型与价值创造下建筑业采购业务流程设计与财税管控

1.建筑业需求计划购计划制定环节主要风险点及管控措施

2.建筑业请购环节主要风险点及管控措施

3.建筑业选择供应商环节主要风险点及管控措施

4.建筑业确定采购价格环节主要风险点及管控措施

5.建筑业签订采购合同环节主要风险点及管控措施

6.建筑业管理供应过程与验收环节主要风险点及管控措施

7.建筑业在会计控制环节主要风险点及管控措施

三、 财务转型与价值创造下建筑业销售业务流程设计与财税管控

1.建筑业销售计划管理环节主要风险点及管控措施

2.建筑业客户开发与信用管理环节主要风险点及管控措施

3.建筑业销售定价环节主要风险点及管控措施；

4.建筑业订立销售合同环节主要风险点及管控措施

5.建筑业发货环节主要风险点及管控措施

6.建筑业收款环节主要风险点及管控措施

7.客户服务和会计系统控制等环节主要风险点及管控措施

四、财务转型与价值创造下财税风险管控应对主要策略分享

1.建筑业增值税进项税抵扣管理手册编制与管理

2.建筑业供应商梳理与纳税身份管理

3.建筑业增值税进项管理办法设计与实施

4.建筑业增值税销项管理办法设计与实施

5.建筑业各类合同涉税发票条款管理与实施

6.建筑业各类发票管理制度设计与实施

五、财务转型与价值创造下建筑业其他业务流程设计实施

1.建筑业资金活动内部控制流程的设计与实施

2.建筑业资产管理内部控制流程的设计与实施

3.建筑业合同管理内部控制流程的设计与实施

4.建筑业内部信息传递内部控制流程设计与实施

5.建筑业信息系统内部控制流程设计与实施

6.建筑业财务报告内部控制流程设计与实施

【时间地点】

时间：2020年12月20日—23日（20日报到，课程3天2晚）

地点:北京市