有报道指出，随着教练继续被定位为组织中的“必备”，教练将不再仅仅是建立在单对单的关系上，而会更多放在团队上。然而，很少有教练受过专业训练并有资格担任团队教练，而且更少有教练有与虚拟和现场团队合作的经验。与此同时，教练课程的购买者越来越清楚教练和团队教练的内容，并且，拥有职业教练的正式认证可能不足以使他成为有效的团队教练。

团队教练与单对单教练有显著的不同。团队教练和一对一教练发生在完全不同的环境中。团队教练需要足够强的心理素质，能够发现不可见和不曾说的以及各种系统和它们对团队的影响。它还需要教练能够同时抓住多个被教练者的意识，有保持距离观察但又和团队成员互相联系的能力，当然，还有经过验证的专业教练能力。以下介绍的项目将解决这些需求。

学习目的

在此计划结束时，您将能够：

随时都在当下的状态中并采取元视角进行分析（通盘检视）

指出团队教练常见缺陷设计避免这些缺陷的方法

认识到教练为何需要以及如何脱离角色

对解决非可见的力量和因素的方式提出建议

了解如何与其他的团队教练一起工作

提出自己的团队教练模式（正式评估）

学习收获

如何教练不同层次的团队

运用模型来了解团队开发和团队动力学

指定各种策略，成功地实施团队教练

课程认证

认证时数：27.25 CCE

适合人群

希望提升自身团队协作能力的企业员工

从事团队开发工作的管理者

从事团队管理和团队动力学的领导者

有志于培养团队建设技能并协助客户进行团队建设的职业教练

负责团队工作的人事行政专员

日期：

2020年3月20-22日 

价格：

原  价：8200元/人（不含食宿）

早早鸟：7060元/人（2019年4月15日之前报名付费）

早鸟：7880元/人（2019年12月31日之前报名付费）

时间、地点：

9:00—17:00

地点：上海市延安西路2558号康柏苑大酒店一楼多功能厅