【深圳】房企项目全流程成本管控实战解析培训
时间:2015-12-19 08:00 至 2015-12-20 18:00
地点:深圳
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【深圳】房企项目全流程成本管控实战解析培训 已过期
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发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票 |
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【深圳】房企项目全流程成本管控实战解析培训(12月19-20日)
房地产培训:房企项目全流程成本管控实战解析培训
学员对象
房地产公司董事长、总经理、成本(造价)经理、主管等相关工作人员
课程大纲
第一部分 鸟瞰成本
1.房地产开发全过程成本构成
1.1一级费项的构成:直接费(开发成本)、间接费
1.2二级费项的构成:土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费
案例:龙湖地产目标成本费项划分
2.成本在财务指标中的作用与影响
2.1.利润表
2.2.净利与毛利
2.3.毛利与赠送率的关系
第二部分 成本管理的阶段划分
1.可研阶段成本管理(拿地阶段)
1.1.产品定位和建造标准;
1.2.项目规划指标;
1.3.当地行政收费情况和垄断行业情况;
1.4.土地现状及周边地块情况;
1.5.预期利润目标
2.概念设计阶段成本控制(即项目产品定位阶段的成本控制);
2.1.地块中的多方案土方平衡测算
2.2.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;
2.3.控制车位配比及地上地下车位比,用足规划设计条件的地上车位配比;
2.4.结合建筑总高度进行合理规划建筑层数
3.方案设计阶段成本控制(即项目启动会阶段的成本控制);
3.1.复核规划指标中实际建筑面积及指标间的逻辑关系;
3.2.与项目研发、销售、发展、工程、客服、物业确定项目建造标准;
3.3.启动版目标成本与投委会版成本差异及原因分析;
3.4.关键成本项及风险项管控措施;
3.5.对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化。
4.扩初设计阶段成本控制;
4.1.外立面材质和用量,线条的规格和用量;
4.2.提供几种基础方案进行成本测算选型。
5.施工图设计阶段成本控制;
5.1.钢筋含量、混凝土含量;
5.2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额;
5.3.保温材质、厚度设计限额。
案例:地库成本优化案例
案例:龙湖地产限额指标
6.工程实施阶段成本控制
6.1.招标管理及成本控制
案例:如何避免工程清单计价模式下的不平衡报价
案例:集中采购带来的成本降低
6.2.主要分包二次深化设计阶段成本控制;
6.3.签证、变更、洽商阶段的成本控制。
7.案例分享(90分钟)
龙湖杭州香醍溪岸项目高层外立面装饰成本优化
龙湖成都悠山郡成本优化案例分享
第三部分 如何编制目标成本
1.费项构成及分级
2.费项划分原则
3.成本分摊原则
4.目标成本编制的关键控制点
5.面积指标口径的统一
6.配置标准的选择
7.目标成本编制案例分享
8.项目启动会--成本篇
案例:龙湖地产目标成本实例讲解
第四部分 目标成本的管理
1.目标成本管理责任界定
2.目标成本管理阶段划分
3.目标成本成果提交时间
4.目标成本调整依据
5.公共配套目标成本
6.目标成本管控级层级
7.成本系统中预警措施
8.动态成本管理
9.目标成本动态回顾时点
10.成本指标库及项目后评估
案例:龙湖地产目标成本管理的层级划分及关键控制点
第五部分 标杆企业成本对比分析
案例分享:中海PK龙湖成本分析案例
组织机构:中房商学院
时间地点:2015年12月19-20日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
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介绍:中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下,配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队,形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的智囊团队。
会议日程
会议门票
[培训费用]:3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
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酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
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