峰会主题

间接采购升级之路：成为可信赖的业务伙伴，在数字化时代持续创造价值

间采圈一年一度的老友记

8月18日 | 分会场：针对不同品类的采购策略

A：市场营销采购

作为值得信赖的业务合作伙伴，营销采购如何助力数字化时代的创新与驱动
 
核心议题：
1.      营销采购如何促进业务增长？
2.      明星采买策略分享
3.      从“透明“走向”信任“，更好地与代理机构合作以实现营销目标
4.      如何利用可见性、消费者流量和品牌安全等新指标来更好的指导采购预算分配

B：数字化与信息技术

数字化转型需要现代化的、自适应的采购策略和最新的市场知识，以提供专业服务、硬件、软件、分析、自动化和云的及时采购。
 
核心议题：
1.      摆脱招投标的陷阱，通过新供应商的准入和现有供应商的管理进行IT采购
2.      顺应技术演进趋势，与赛道领头羊共同探索行业应用
3.      开供应商之源，节公司成本之流，用互联网思维转移成本

C：物流与运输

2022年，物流采购团队必须更加关注谈判策略、合同条款、内外部沟通和采购策略，以尽可能地降低采购成本，确保关键供应线路畅通。
 
核心议题：
1.      内部如何使物流采购需求匹配业务发展需求，实现真正赋能
2.      如何防范物流外包风险？
3.      物流业内大整合 / 并购 / 收购局面下货主的应对（如中国物流集团的成立; 京东收购德邦；马士基并购立丰）

D：专业服务(包括差旅、咨询、HR、财务等)

在这个“不景气”的经济环境中，找到控制支出的方法比以往任何时候都更加重要。
 
核心议题：
1.     对于采购来说，与内部用户合作采买专业服务、签订合同等方面颇具挑战，因为协议通常由高级管理层与其心仪供应商直接达成。这种情形下，采购可以在哪些方面贡献价值？
2.     经验分享：如何有效采购咨询服务？
3.     后疫情时代，如何做好企业差旅、MICE等采购管理？

E：办公场所 & 设施设备管理

如何在新技术、优化支出、空间规划、供应商创新和可持续性等方面做出最佳决策。
 
核心议题：
1.      远程和自动化：设施管理的未来
2.      如何与HR合作管理混合工作模式和办公空间的使用？
3.      可持续性和建筑有效性

F：MRO

MRO采购人员如何减少运营预算、降低库存成本、提高资产绩效和提高效率的需求......

核心议题：

1.     如何运用数字化技术助力MRO采购？

2.     最佳实践：企业内的不同职能部门必须齐心协力，将MRO支出视为一个整体，而不是孤立地看待

VIP闭门会议：U-Talk Leadership Discussion（仅限采购高层）  

提供精选与可信赖的交流环境，攻克当下主要挑战，志同道合的他们一起学习并分享最佳实践！结识行业采购高层，互通有无。

8月19日 | 主会场：间接采购如何成功转型？

核心议题

1.      供应商创新：如何通过供应商创新实现业务增长

2.      制定路线图以实现可持续发展目标

3.      BP如何巧妙地助力实现业务目标，并创造更全面的价值？

4.      采购组织如何转型以促进业务增长？

5.      案例分享：采购团队如何从传统的角色定位转向战略采购，成为可靠的合作伙伴

6.      间采人的成长之路

已确认参会公司（部分）

欧莱雅、耐克、莱珀妮、玛莎拉蒂、飞利浦、强生、酩悦轩尼诗帝亚吉欧、百威亚太、纽迪希亚、华为、高露洁棕榄、默克、默沙东、瀚晖制药、普利司通、嘉信立恒、美纳里尼、洁福、欧司朗、华人运通、艾伯维、德州仪器、阿里巴巴、森世海亚、费斯托、嘉吉、拜耳、道达尔能源、星展银行、安利、GSK……