高潜人才发展及人才梯队建设

上海7月15-16日
演讲语言：中文Language: Chinese

课程简介Briefing

课程目标Benefits

课程大纲Agenda

一、人才梯队建设的前提：厘清概念、统一语言

  * 厘清核心概念：
    >>什么是高潜人才？
    >>什么是人才梯队建设？
    >>区别与联系：高潜人才 v.s. 人才梯队建设 v.s. 人才管理
  * 外部趋势与组织发展
  * 人才管理常见问题的数据洞察
  * 人才梯队建设的关键前提：获得业务高管的信任，展开深度对话，达成共识
  * 小组讨论：HR如何赢得业务高管的信任？

二、人才梯队建设的基础: 高潜人才选拔

  * 选拔的根基：胜任力/潜力/学习敏锐度？
  * 领先咨询公司的潜力模型一览
  * 工具：适合VUCA环境，多快好省的潜力评估方法
  * 小组讨论：如何选-高潜人才选拔的常见方式及工具
  * 案例：某大型合资企业的高潜人才选拔-整合式选拔流程

三、人才梯队建设的核心: 高潜人才发展

  * 外部视角：如何加速发展培养
  * 高潜人才发展的新趋势：组织及员工的双赢视角
  * 我们有多了解我们的高潜员工？
    >>高潜员工的冰山模型-WHAT/WHY/WHO
    >>小工具：职业锚的运用
    >>组织与员工的双维矩阵分析
  * 高潜人才发展的核心原则：10-20-70原则及其他
  * 高潜人才发展的70：从工作中学习
    >>工具：挑战型任务评估表-发展热度指南
    >>最佳实践：某大型互联网企业的人才“活水”计划
    >>小组讨论：这个案例的成功要素是什么？
  * 高潜人才发展的20：从与他人的接触中学习
    >>小组讨论：导师制/教练制在人才发展中的运用
    >>案例：某大型外企的人才发展导师制度
    >>HR专业人士“必修”的人才发展方式 – 教练式辅导及其在当今环境的重要意义
    >>教练辅导的核心技术1：积极倾听（情绪触发点、第三层倾听及互动练习，听到高潜员工真正的心声）
    >>教练辅导的核心技术2：有力提问（好奇心、开放式问题及互动练习，开启高潜员工更大的可能性）
  * 高潜人才发展的10：从正式培训中学习
    >>培训与人才发展的联动
    >>案例：某外资企业的培训体系优化

四、人才梯队建设的“盲区”：高潜人才的保留

  * 小组讨论：怎样才能真正有效地做好高潜人才保留？
  * 高潜人才保留与员工敬业度的外部趋势
  * 高潜人才保留的常见方式方法
  * 人才保留的关键3件事
  * 案例：某外资企业的高潜人才保留战略实践

标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿