全面任职资格体系设计 线上7月11-8月5日
时间:2023-07-11 19:30 至 2023-08-05 21:30
地点:线上活动
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全面任职资格体系设计 线上7月11-8月5日 已过期会议时间:2023-07-11 19:30至 2023-08-05 21:30结束 会议地点: 线上活动 用户付清全款后方可获得课程链接 用户付清全款后方可获得课程链接 会议规模:暂无 主办单位: EwisX E维思
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会议通知
会议内容 主办方介绍
全面任职资格体系设计 线上7月11-8月5日宣传图
全面任职资格体系设计
本课程从任职资格的底层逻辑开始,系统讲解“任职资格体系”的核心方法论和设计技巧。帮助学员掌握任职资格体系搭建、落地操作的关键技巧,为在公司自行搭建任职资格体系打好基础和示范。
公开课计划Upcoming Sessions
线上7月11-8月5日标准价格Standard Price
798RMB/person定价含增值税、活动全程参与、电子资料、课程复习、一年内回看、
班主任全程带班+批改点评作业 & 答辩
*报名后请注意查收确认邮件,内含付款账号等信息;
*用户付清全款后方可获得课程链接
课程简介Briefing
太多企业苦恼于:* 岗位任职标准不明确,员工想上进没有方向
* 员工职业发展通道单一,努力多年也看不到出路
* 职级体系跟不上业务发展的步伐,组织设计被批评粗糙、滞后……
真正全面的任职资格体系,能够同时满足企业发展对人才发展的需求,以及人才自身对能力与职级提升的诉求。本课程从任职资格的底层逻辑开始,系统讲解“任职资格体系”的核心方法论和设计技巧。帮助学员掌握任职资格体系搭建、落地操作的关键技巧,为在公司自行搭建任职资格体系打好基础和示范。
课程特点Key Features
* 为近千家企业设计交付任职资格体系的实战名师* 丰富的标杆企业与典型企业任职资格实战案例拆解
* 全面而更具落地性的五大学习模块
* 随学随用的工具模板与指标库
* 碎片化时间即可完成的精华课程时长
* 灵活机动兼顾效果的学习模式选择
* 每阶段课程结束后讲师专场答疑与辅导,强化理解应用
* 每门课后都沉淀新知的学习笔记共创
* 共同进步的学习小组与30天全程陪伴的助教团队
* 结营获评学习之星可获得现金奖学金
课程大纲Agenda
第1课:任职资格体系模型
《任职资格体系模型》(1小时,直播集中学习微课+线上小组共创学习笔记)
本节目标:拆解一个完整的任职资格体系样例,了解全面任职资格体系的底层逻辑
1、全面任职资格体系模型
2、任职资格体系设计的核心目的澄清
3、任职资格体系与职级晋升体系的区别与联系
4、一个任职资格体系的完整样例
作业:基于模型整理所在组织与任职资格相关的内容;思考通过本次课程想要解决的关键问题
第2课:职位序列划分
《职位序列划分》((1小时,直播集中学习微课+线上小组共创学习笔记)
本节目标:弄清序列、岗位、职级晋升、职位晋升等的区别,掌握划分要点不踩坑
1、序列定义,序列与岗位的关系
2、序列的划分层次、依据与方法
3、序列划分的误区
4、职级通道的设置
5、职级晋升与职位晋升的区别
6、职级通道设计的细节补充(职级抬头叫法、新旧职级对接)
作业:划分所在企业的职位序列或者样例材料中的职位序列,为其模拟建立职级晋升通道
第一次班会(讲师答疑互动), 1小时
讲师对2次课程作业进行点评与辅导;学员提问答疑;优秀小组学习笔记评选
《任职资格标准(上)与(下)》(1小时45分钟2节课,直播集中学习微课+线上小组共创)
本节目标:掌握任职资格标准的三段论模板、提取技能行为核心点的方法与技巧,并能精准做好任职资格分级描述
第3课:任职资格标准(上)
1、任职资格标准的逻辑来源
2、人才晋升漏斗
3、基于人才晋升漏斗的任职资格“三段论”模板
4、技能行为项的层次逻辑
5、技能行为项目提取的模型
6、技能行为项目提取的方法与技巧
作业:设计任职资格的基本条件,并提取所在组织任意序列的任职资格项目的技能行为项
第4课:任职资格标准(下)
1、分级描述的基本原则
2、分级描述内容的提取方法
3、分级描述级别与职级对应的关系
4、分级描述撰写的关键点
5、常见问题解析
作业:至少完成3个项目的分级描述
第二次班会(讲师答疑互动),1小时。
讲师对2次课程作业进行点评与辅导;学员提问答疑;优秀小组学习笔记评选
第5课:认证评价机制设计
《认证评价机制设计》(1小时,直播集中学习微课+线上小组共创)
本节目标:从标杆案例中掌握任职资格认证评价系统中流程、方法标准、评委选拔、实施规则等细节的设计及实践要点
1、认证评价流程
2、认证的方法与标准
3、大小职级的晋升标准设定
4、绿色通道设计
5、任职资格评委的选拔与认证
6、职级降低的规则设计
作业:设计所在公司的认证评价流程
第6课:核心结果应用,以任职资格体系为核心的微观组织能力建设
《关键结果应用》(1小时,直播集中学习微课+线上小组共创)
本节目标:从任职资格体系出发,了解其在HR六大模块方面的关键应用,并以其为核心做好微观组织能力建设
1、关于组织能力
2、以任职资格为核心的组织能力的内涵
3、任职资格在薪酬、绩效、人才招聘、人才管理(人才规划)、学习发展(学习地图)、干部管理方面的关键应用
作业:基于前述几节课程作业后积累的任职资格梳理成果,设计有价值的应用方向
结营班会(讲师答疑互动),1小时。
2次课程作业点评与辅导;学员提问答疑;学习之星表彰及颁奖;结营仪式
课程讲师About the Speaker
郭小磊
人力资源管理咨询高级顾问
拥有超过十年的管理咨询辅导与培训工作经验
有丰富的组织与人力资源管理实践经验
15年HR管理与咨询经验,曾就职于华住酒店集团、上海电力等企业。专注于企业任职资格体系、绩效管理(赋能体系设计)、人才激励、组织能力等领域的实践与研究。从事组织与人力资源资深咨询顾问期间,累计交付薪酬绩效与组织设计项目上千个,积累了丰富的好评案例与实战经验。
著作:
《绩效赋能:激发员工潜能,打造高绩效团队》 2020年
《组织赋能:基于全面任职资格体系的组织能力设计》 即将出版
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会议日程
会议嘉宾
参会指南
会议门票 场馆介绍
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
会务费 | ¥798 | ¥798 | 定价含增值税、活动全程参与、电子资料、视频回看;报名后请注意查收确认邮件,内含付款账号等信息;用户付清全款后方可获得课程链接;学习账号一经开通,不接受退款(由于主办方主观原因造成学习中断除外)。 |
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酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
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活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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