黄新简历
中铁上海工程局副总工程师、技术中心主任 黄 新黄新,带领技术部门建立健全各项管理规章制度,优化技术管理措施,促进技术革新,使集团公司建立起完善的技术管理体系,整体技术管理水平有了明显的提升。完善管理体系,提升管理能力。黄新组织修编技术管理、试验测量、节能减排等管理制度累计达25项。督促各子分公司成立了技术中心,制定适合各子分公司实际情况的管理制度272项。严格管理施组方案,保障项目质量安全。大力推行“工前‘两化’”(项目开工之前的技术策划和设计优化),努力降低由设计给施工带来的安全风险和施工成本,帮助项目理清管理思路,为项目施工生产“不走弯路”提供技术支撑。严格实施施组方案清单式分级管理。本着“安全性更好,经济性更优”的原则,五年来,黄新共组织讨论、编制、评审、审查A级施组方案398项,审核备案B级施组方案1208项,为项目施工生产的有效开展提供了技术保障,保证了集团公司重难点工程生产安全总体受控。推进节能减排,开展绿色建造。结合股份公司管理试验室要求,黄新将节能减排工作与项目管理紧密结合,以降低能耗、促进环保、增加效益为核心,推进工程项目节能减排工作水平。截至目前,获股份公司节能减排标准化工地9项,全国建筑业绿色施工示范工程7项,全国绿色施工及节能减排达标竞赛优胜工程金奖及银奖各一项。坚持自主科研,提质增效创利。集团公司先后立项科管课题71项,工法课题96项;形成企业级科技成果41项,企业级工法成果58项;省部级科技奖项34项,省部级工法32项,国家级工法6项;授权专利216项,其中发明专利50项。在加大科技研发的同时,他充分利用国家科技研发的相关政策,组织编制加计扣除立项申请51项,全部通过上海市科委的认定,累计抵扣税金近3722万元,为集团公司创造了良好的经济效益。