一、研修内容

第一部分：不辱使命，完成监事履职的“规定”和“自选”动作

1、公司法下的“三会一层”职责

2、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设？

3、监事有哪些权力？

4、监事的任职条件与选派原则

5、兼职监事履职的特点及要求

6、如何培养监事发现问题、揭示问题和解决问题的能力？

7、如何做好监事的“自选”动作

8、监事会的组织、制度与流程建设

9、集团公司管控和母子公司监事会的实践模式

10、如何做实监事会？

11、如何建立和完善监事会“四可”的履职记录制度？

12、如何对监事进行履职评价？

第二部分：案例解读“检查公司财务”的工作实务

1、监事会检查公司财务的目的、方法和效果（质量第一、效益优先为检查的出发点）

2、信息对称是检查公司财务的前设条件

3、检查公司财务如何以“以问题为导向”（如何通过检查公司财务，促进企业加强财务负债约束）

4、五种主要的公司财务问题及其主要方法

5、现代审计技术在财务检查中的应用

6、解读公司“三张财务报表”发现问题的方法

7、财务结构和公司经营能力分析的主要工具

8、检查财务成果：如何与董事会、经理沟通（如何去杠杆、去库存、降债务，继续推进供给侧改革）

9、财务检查信息披露和“打造阳光国企”

10、实务案例：如何查错纠弊、准确判断财务风险

11、如何适应国企监管方式创新要求、加强对信息报送及时、准确、完整的监督

第三部分：如何“监督董事、经理和高管的公司职务行为”

1、《公司法》如何规定监事会对管理者监督

案例：监事会如何行使监督职权的主要实践

2、监事会监督管理者公司职务行为的标准和方法是什么

3、如何定位"涉及股东权益的重大事项"的合法性、合规性  （股东监督制度与“三重一大”制度的无缝对接）

4、监事会合规监督的基本职责与如何衔接内控制度（监事会检查公司内控制度的实务要诀）

5、监事会监督履职在公司风险管理体系中的功能

案例解读：对公司管理者进行履职评价和监督的制衡功能（行使监督评价建议权：三个区别的容错机制和追责原则应用）

6、监事会与国资监督、专业监督、外部监督的协同互动机制（如何实现监督信息资源共享和监督制度全覆盖）

第四部分：如何评价公司经营活动和高管履职行为

1、监事会对公司发展战略的主要评价方法（监事会开展战略评价的条件、依据、标准和方法）

2、监事会对公司投资项目的主要评价方法（如何监督保障投资项目精准实施、提高供给质量与效益）

3、监事会对董事会极其成员的履职评价方法

4、监事会对经理和高级管理人员的履职评价方法（现场监督、当期监督与巡视检查、纪检的协同）

5、监事会如何行使人事评价权与履行报告责任（股东监督：为何要问责与容错机制并举）

第五部分：监事会工作成果应用：意见、建议和报告

1、如何拟写监事会检查的意见或建议

2、如何拟写监事会监督评价的综合报告

3、监事会进行调查研究的程序和方法（实务案例）

4、监事会年度工作报告和监督评价报告成果应用

5、监事会监督检查如何与国资监管工作相结合（母子公司与大型企业监事会如何建立“大监督体系”？）

6、监事会工作成果如何促进科学管理“补短板”

7、监事会履行监督检查职责的知识结构和行为能力

8、如何加强学习持续提高监事会成员的履职能力

9、如何建立和完善监事会工作评价和激励机制

第六部分：如何建设企业大监督体系

1、国有企业如何建设协同共享的有效监督体系？

2、如何加强与党组织监督的协调

3、党建引领、企业纪检监察部门建设与监事会工作协同

4、擦亮用好巡视巡察利剑

案例：中央巡视发现的问题

5、如何借助审计的力量

6、集团有权对控股单位单方面安排内部审计吗？

7、如何借助内部控制的力量

8、内部审计、内部控制与风险管理的关系

9、华为的三道防线

10、如何借助股东和董事会的力量？

11、为什么要合力监督？

12、如何进行合力监督？

案例：泛海控股公司的借力、合力监督