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首页 > 商务会议 > 地产商业会议 > 乡村振兴战略项目实操落地班61期产业用地与价值管理 更新时间:2021-06-09T15:12:21

乡村振兴战略项目实操落地班61期产业用地与价值管理
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乡村振兴战略项目实操落地班61期产业用地与价值管理 已过期
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会议时间:2021-07-03 09:00至 2021-07-05 12:00结束

会议地点: 北京  农广大厦  朝阳区麦子店街24号

会议规模:100人

主办单位: 中厚明德集团

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
发票内容: 培训费 咨询费 
参会凭证: 以通知或邀请函

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        乡村振兴战略项目实操落地班61期产业用地与价值管理

        乡村振兴战略项目实操落地班61期产业用地与价值管理宣传图

        房企拿地四大痛点

        1、招拍挂流程复杂,地价高

        2、与知名房企竞争,被碾压

        3、房企属性太明显,不讨喜

        4、缺乏产业做支撑,难入门

        请对号入座,您的项目处于以下哪个阶段?

        项目4阶段:

        1、意向介入阶段:想介入,不知道介入路径;

        2、初期介入阶段:初期介入,不知道如何整合资源;

        3、项目进行阶段:过程中,不知道如何做得更好;

        4、项目落成阶段:项目落成初期,不知道如何宣传;

        5、运营提升阶段:项目发展遇到瓶颈,不知如何提升。

        全程无忧,解决拿地阶段十大困惑

        政策、土地、政府

        1.十四五规划及两会政策对项目的方向指引,康养、文旅、乡村振兴、文商旅、特色小镇方向如何?

        2.面对农村土地,土地政策不清楚?

        3.一个项目中建设用地匹配多少较为合理?

        4.集体建设用地,一般农田、基本农田、四荒地、林地、宅基地怎么匹配项目?

        5.项目签署什么样的协议,将来避免漏洞和麻烦?

        6.如何和政府签订有价值的投资协议?

        7.和村集体签署流转协议那些有效?

        8.不知该如何和政府谈合作条件?

        9.项目如何申报立项(省级重点项目、国家级重点项目)?

        10.政府机构如何操作此类项目?

         

        专项指导,化解项目前期十六大问题

        定位、顶层设计、规划、IP

        1.做了规划,签了框架协议,真正投资落地不敢干了?

        2.看了全国很多项目,哪个都好,回到自己项目地,找不到定位了?

        3.项目策划,满天繁星没有明月,项目没有灵魂?

        4.农村合作社如何和企业形成股东关系?架构如何搭建?

        5.项目注册公司,如何为将来融资和政策性银行设计好?

        6.项目地没有文化,产业,山水资源,该如何操作?

        7.如何选择合作公司,市场混乱,难以选择?

        8.开发商如何操作该类项目?

        9.产业类公司如何操作该类项目?

        10.项目选址的原则有哪些?

        11.此类项目先做规划的坑有哪些?

        12.已经掉“坑里”,不知道如何盘活?

        13.如何抓政策,利用依托原有项目升级?

        14.我是农业类公司,该如何做?

        15.我想做大健康项目该如何操作?

        16.参加了很多学习,项目依然不会做?

        以小博大,步步为赢获取融资补贴

        资金、融资、产业、补贴

        1.项目如何拿到政策性银行的资金?

        2.只有策划和规划,没有产业怎么落地?

        3.项目投资比较大,起步资金和持续资金如何配比?

        4.民营企业和如何找到央企,国企和上市公司联合投资?

        5.如何找到匹配的产业资源落位到项目里?

        6.田园综合体没有高效一产农业资源?

        7.如何让获得政策银行资金支持?

        8.土地银行如何玩转?

        9.自投资金占比多少为宜?

        10.如何运营政策、合理利用地产项目平衡资金?

        11.如何拿到国开、农发等政策银行的资金支持?

        12.资金方(投资机构)如何选择投资项目?

        运营赋能,为项目落地保驾护航

        运营、品牌、营销、建设

        1.公司不具备项目运营人才怎么办?

        2.如何高效提升小镇,田园综合体的运营?

        3.如何打造自己的IP?

        4.如何运营文旅项目?

        5.已打造成标杆项目,如何进行包装和复制?

        6.如何找一家靠谱的运营机构合作?

        7.我的项目如何做到白天黑夜、一年四季都有内容?

        8.如何利用亲子类项目吸引人流?

        9.我的项目如何找到适合的代融、代建公司?

        10.做了几版方案,依然不会做?

        11.项目该如何招商?

        12、项目内容如何迭代?

        四大核心主题,为房企量身定制

         

        拿地篇

         

        项目投资布局战略及拿地模式创新;

        最新土地政策与城市更新机遇;

        土地拓展模式与投资地块研判;

        如何在地方政府立项,并通过立项来获取土地;

        项目用地范围设置技巧;

        如何解决项目建设用地;

        项目并购合作开发操作实务;

        土地流转程序与协议签署;

        标杆案例土地拓展策略借鉴及法律风险防范。

         

        策划篇

         

        乡村振兴战略政策剖析及机遇把握;

        项目定位的决策工具;

        针对不同项目进行差异化的顶层设计;

        项目营销策划能力重塑;

        康养、文旅、乡村振兴、文商旅、特色小镇项目策划的根本区别;

        爆品项目打造的核心步骤与成本管控;

        策划与规划的本质区别;

        项目规划步骤与风险规避;

        标杆项目策划案例分享。

        文旅地产风口的升级转型策略。

        融资篇

         

        新常态下金融地产转型趋势与模式创新;

        康养文旅项目资产证券化;

        项目轻资产管理模式与创新;

        PPP 融资方式与路径;

        资本青睐的项目类型;

        融资的风险控制与税务筹划;

        资本管理与资产管理;

        获得政府资金补贴的路径;

        项目盈利能力顶层设计“法则”。

        项目进行过程中,各方利益分配原则

         

        运营篇

         

        打造全局的掌控能力和科学的经营思维;

        运营战略设计、战术跟进及项目持续热销的密码;

        找合作机构进行代融与代建;

        标杆项目招商运营解码;

        品牌打造及输出策略;

        运营人才组建与打造。

        短期内快速实现颠覆性业绩提升的五大利器;

        疑难杂症项目解套到热销策略;

        国内顶尖资源加持,行业权威专家赋能

         2大品牌背书

         12类优质产业资源

        100余个国家级及省级重点项目

        150余个康养、文旅、、教育、体育等IP

        500余名国家部委政策制定专家以及一线项目操盘手

         10000余名来自全国各地及海外优秀学员,均为董事长、总经理等

        本期课程模块

        第一课堂

         

        一、政府管理与市场需求

        1、市场主流拿地模式

        2、产业勾地市场现状

        3、区域产业发展需求

        4、政府支持优惠条件

        5、前置手续与资料准备

         

        二、产业选址考量

        1、产业发展有动力

        2、政府招商有压力

        3、商住开发有市场

        4、基础设施有根基

        5、土地供应有保障

         

        三、产业定位与规划

        1、产业筛选与产业定位

        2、开发策略与整体规划

        3、产业规划与业态布局

        4、产业集群打造模式与方法

        5、开发时序与退出机制

         

        四、开发模式与主题

        1、康养产业勾地

        2、文旅产业勾地

        3、教育产业勾地

        4、体育产业勾地

        5、科技产业勾地

         

         

        五、运营模式及业务特点

        1、委托运营

        2、一二级联动开发

        3、产业发展服务模式

         

        六、产业招商与运营

        1、产业导入关键点

        2、产业导入渠道与路径

        3、产业导入模式解析

        4、产业导入之产品设计

         

        七、业务与赢利模式

        1、物业经营

        2、产业地产物业增值

        3、住宅与商业地产

        4、产业类投资

        5、公共服务收入

        6、一级开发与PPP

        7、税收与政府补贴

         

        八、项目投融资配比与达成

        1、全生命周期财务测算

        2、交易结构设计

        3、项目融资操作流程

        4、项目股债比例调和设计

         

             
         
             
           
             
           
         
             
             
           
             
             
             
         
             
             
           
         

         

        本期课程收益

        一、政府谈判有法宝

        1、央国企民企强强联合,解决房企势单力薄问题

        2、专业机构统筹整合,解决房企资源有限问题

        二、企业拿地降成本

        1、不用招拍挂、收并购,最大限度缩短拿地时间

        2、避开房企之间硬碰硬,用产业勾地四两拨千斤

        三、产业规划讲策略

        1、引入产业链上下游,缓解政府税收就业等压力

        2、核心优质产业做配套,从同行房企中突出重围

        四、住宅产业两平衡

        1、用优质产业撬动土地政策,降低住宅开发成本

        2、用住宅溢价进行配套建设,产业运营持续收益

        五、项目盈利多元化

        1、地产增值、物业经营、产业营收等多元收益

        2、公共服务、税收优惠、财政补贴等政策红利

        六、转型升级新方向

        1、身份转变:从传统地产开发商转型为产业运营商

        2、盈利转变:从单一住宅收益转化为多元综合收益

         

        乡村振兴战略项目实操落地班61期产业用地与价值管理乡村振兴战略项目实操落地班61期产业用地与价值管理乡村振兴战略项目实操落地班61期产业用地与价值管理乡村振兴战略项目实操落地班61期产业用地与价值管理

         

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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        时间

        主讲嘉宾

        课程主题

        第一天 7月3日《土地为本 政策为纲》

        9:00—12:00

        李兵弟

        国家住建部村镇建设司

        原司长

        《最新土地政策解读与项目用地方案》

        1、政策“不了解、不会用、不敢用、用错了”现象普遍存在

        2、根据项目类型,集成应用政策,综合用地解决方案

        3、选址环节,建设用地、商业用地、农用地等禁区

        4、内部布局环节,组团式布局,多种土地综合利用

        ......

        12:00—13:45

        午间用餐及休息

        14:00—18:00

        岳凤娟

        中厚明德集团董事长

        中厚明德商学院院长

        《产业地产开发运营全流程解析》

        1、房企六步实战拿地策略

        2、产业勾地政府谈判条件与流程

        3、产业GP、LP合作模式

        4、产业运营与住宅开发的盈利平衡

        5、城乡产业发展服务模式

        ......

        晚上

        学员欢迎晚宴

        第二天 7月264文旅康养 产业勾地 

        9:00—10:30

        刘照慧

        执惠集团创始人兼董事长

         

        《文旅项目拿地及运营策略》

        1、文旅消费者的新需求

        2、文旅经营者的新策略

        3、各区域文旅产业发展诉求

        4、文旅产业低价拿地策略

        5、知名文旅项目开发运营模式借鉴

        ......

        10:45—12:15

        赵国华

        中厚明德规划设计公司

        总经理

        《产业规划与案例解析》

        1、产业筛选与产业定位

        2、开发策略与整体规划

        3、产业规划与业态布局

        4、产业集群打造模式与方法

        5、开发时序与退出机制

        ......

        12:00—13:45

        午间用餐及休息

        14:00—15:00

        付强

        客天下特色小镇投资公司

        副总经理

        《客天下成功经验分享与投融资模式》

        1、客天下乡镇城互动融合发展模式

        2、客天下选址模型

        3、客天下融资模式与项目收益分析

        4、客天下产业布局与规划

        5、客天下筛选项目的标准与流程

        ......

        15:15—17:15

        郭巍

        中国宏观经济学者

        区域产业发展规划专家

        《康养地产开发模式》

        1、2021年康养地产政策环境

        2、产业升级五大路径

        3、康养地产选址要求

        4、最新的地产开发模式

        5、康养地产开发时序与退出机制

        ......

        17:30—18:30

        王振蕴

        上海昆麓商业管理服务有限公司  

        执行董事/总经理

        《文旅项目商业模式模式与财务模型设计

        1、全生命周期财务测算

        2、交易结构设计

        3、项目投资拓展模式选择

        4、项目融资操作流程

        5、商业模式模式与财务模型设计

        ......

        天 75日《代融代建 合作开发

        9:00—10:45

        杨庆丰

        中厚明德商学院特约讲师

        代融代建 共生共赢》

        1、新宏观:“三道红线”、“两道红线、”“两集中”

        2、新布局:城市分化愈加明显,非核心城市面临持续性压力

        3、新地产:地产行业三大现状特征

        4、新客群:90后客群,愿意为附加值溢价买单

        5、新逻辑:代建赋能成长型房企发展

        ......

        11:00—12:00

        岳凤娟

        中厚明德集团董事长

        中厚明德商学院院长

         

         

        案例复盘

        1、总结成功案例经验

        2、吸取失败案例教训

        3、确定项目发展模式

        ......

        中午

        午间用餐及休息

        下午

        一对一咨询

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        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        活动SVIP票 ¥10800 ¥10800 包含三期活动参加名额,包含资料费,每期一次晚宴,

        查看更多

        农广大厦

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        标签: 乡村振兴

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