DAY 1 阿里巴巴企业文化与三板斧

模块一：阿里巴巴企业文化

1． 阿里管理之道

阿里管理的基本哲学

阿里的道、术、势、器

阿里管理总纲

2． 阿里企业文化与价值观的演变

阿里价值观演变：六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线

阿里文化的内涵：天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化

3． 文化如何落地

文化落地的三个层

文化落地纵队：政委体系

文化落地的六大招式

4． 文化如何推动生产力

企业目标链接个人梦想激励员工

“SELL”文化驱动员工

基于战略的组织制度保障鞭笞员工

管理者言传身教信服员工

模块二：阿里巴巴腰部三板斧

1． 懂战略

“我”存在的意义

从使命到战略：先WHY后HOW

战略的三位一体图

用上帝视角

从未来看现在

因为相信所以看见

战略落地八步曲

2． 搭班子

组织的铁三角

组织架构设计

组织绩效管理体系设计

选人、用人、育人、留人

3． 做导演

一颗心：“我们的”；懂你、懂我、我懂你懂我

一张图：共同看见、关键行动

一场仗 : 以战养兵

DAY 2 阿里巴巴政委体系及运作

模块一：阿里政委的起源与角色定位

1． 政委的缘起与发展

阿里设立政委的初衷

阿里政委的发展史

2． 政委的角色定位

使命愿景的坚守者

文化的捍卫者

组织机制的架构师

业务的战略合作伙伴

3． 政委的主要职责

懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

促人才：人才结构的升级和增值

推文化：公司文化价值观的传递和守护

提效能：提高团队人效产出

模块二：阿里政委体系运作与实践

1． 政委的核心能力

识人心懂人性通人情

问题的分析与解决

客户思维和客户导向

业务逻辑和内部流程

2． 政委体系运作与工作方法

政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

3． 政委的实践

对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值