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课程背景

华为通过“四统一、共享中心建设、集成财经转型”等重大变革，华为财经管理实现了：

有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障，让听得见炮火的组织， 敢于行权、积极行权；推行自动化验收、开票与核销系统，以提升从机会到回款流程的作 业质量，使得开票时间从 80 分钟缩短至 10 分钟，客户拒票率下降 98%；

 账务核算已经实现了全球 7*24 小时循环结账机制，充分利用了我们“共享中心”的时差优 势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的 日历天数；

清晰的战略是全面预算管理的基础，通过 BLM 战略规划与 DSTE 从战略到执行运营流程实 现有效的战略管理；  责任中心是全面预算的基石——清晰地划分责任中心（投资中心、收入中心、利润中心、 成本中心、费用中心）的目标、指标与责任，将每一个单元（职能部门、BG、产品线）都 做清晰的界定，让组织回归以客户为中心，避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客 户为中心”；

打通“计划预算核算”的全面预算管理体系，通过“滚动预测”，“承接战略”，“自下 而上” 实现弹性预算，让预算为业务成功服务。

常见问题与情景

 业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑；

 财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标，常常没有理解公司的战略目标，让监管大于 服务；

 业务授权一放就乱，一收就死，缺乏有效的监管体系；

 不同区域的财经管理支撑采用不同的标准，不同的流程，缺乏统一标准和经验共享；

 战略不清晰，对预算无法形成有效指引；

 没有划清“责任中心”，对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管 理；

 做预算和执行预算两套标准，让预算失去了支撑业务和战略的意义。

课程收获

将财经与业务的融合清晰化；

通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管，将公司权利有效下放；

澄清公司战略，让预算有明确的指引；

清晰界定责任中心，对不同责任中心赋予不同的财务指标，为目标与绩效管理提供基础；

通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。

目标学员

企业董事长、总裁

业务高管

财务总监等

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会务费：12800元/人