[培训内容]

第一模块企业中基层管理模式创新

一、企业管理创新思维实战

1.新时代背景下如何构建企业中基层创新管理模式

2.创新思维之企业管理创新

3.领导风格与管理创新.

二、正本清源--管理者角色认知与定位

1.管理者的角色意识与自我认知

2.管理者的角色认知与角色转换

3.管理者的角色错位与认知误区.

4.管理者角色定位中的问题处理

三、协助上级完成组织的任务--目标管理与工作控制.

1.确定目标的三个关键步骤

2.目标与计划管理

3.如何利用4R循环有效委派任务

四、动员下属完成工作--授权与激励技巧

1.有效授权一一给下属足够的空间

2.员工有效激励技巧.

3.部属培育、辅导与启发技巧

五、团队协作的核心--沟通技巧

1.管理沟通的价值-沟通是信息的流动，信息是管理的基石.

2.沟通的两大目的及影响沟通四大因素.

3.有效沟通原则及表达、倾听与反馈技巧

第二模块提升基层党组织组织力

第一部分基层党建面临挑战与问题

1.工作机制不够健全

2.思想认识有待进一步提高

3.工作的范围还需拓宽

4.实现“共驻共建”“资源共享” 的难度较大

5.基层党建工作投入不足

6.工作人员的素质还需提高

第二部分基层党组织组织力创新路径与方法

一、基层调研的三个发现.

1.需求认同问题

2.机制创新问题

3.三层结构境遇不同

二、加强基层党组织组织力的三个着力点

(一)强基础:以优秀队伍引领基层党建

1.创新基层党建工作机制

2.党员队伍建设( 党支部的基础与重点)

3.支部班子(基层组织中的领袖群体) .

4.支部书记(关键性问题)

5.团队建设

[团队讨论]如何提升党组织组织力

(二)增动力:以共同利益推动基层党建

(三)把方向:以科学化统揽基层党建

1.以科学理论指导基层党建

2.以科学制度保障基层党建

3.以科学方法提升基层党建

第三模块创新服务型基层党组织建设

第一部分新形势下创新服务型基层党组织建设的必要性

1.服务型基层党组织的科学内涵和要求

2.党的十九届四中全会对坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化作出了全面部署，对国资国企改革提出了新的要求

3.基层党务干部在当前面临的新任务、新挑战

第二部分基层服务性党组织建设典型案例分享

1.三型党组织建设的重点在创新和服务

2.当前公益类国有企业基层党建最突出的问题

1)公益类国有企业主要特点

2)当前公益国有企业基层党建工作存在的突出问题

第三部分创新服务型基层党组织建设的主要对策和措施

1.建设基层服务型党组织，要达到“六有”目标

2.当前基层党建工作创新的主要方面

3.基层服务型党组织建设的主要任务

4.积极探索新时期党员思想政治工作的有效方法