2019用户体验设计的体系以及方法（5月上海班）已过期
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会议时间：2019-05-25 08:00至 2019-05-26 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：麦思博（北京）软件技术有限公司（msup）

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019用户体验设计的体系以及方法（5月上海班）宣传图

课程简介

用户体验的核心价值及切入点移动互联网时代每个人都在谈用户体验，现实里对于大多数人，用户体验就如一团云雾般看得见摸不着。此次工作坊会依据真实案例，通过深入浅出的方式来说明用户体验的核心价值，以及企业在建设用户体验切入点来进行阐述。

目标收益

用户体验的核心价值及切入点移动互联网时代每个人都在谈用户体验，现实里对于大多数人，用户体验就如一团云雾般看得见摸不着。工作坊会依据真实案例，通过深入浅出的方式来说明用户体验的核心价值，以及企业在建设用户体验切入点来进行阐述。企业管理者角度，可以通过该课程了解到企业在建设用户体验体系时的着手点及针对用户体验团队的管理方式。站在从业者角度，可以了解到如何通过提升个人能力来符合企业发展的需要，体现专业价值。

培训对象

产品经理及相关工作人员。

麦思博（北京）软件技术有限公司（msup）

麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图，2007年创办，是一家面向技术型组织的培训咨询机构，服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重角色岗位的技能提升与职业发展，以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

课程大纲

1.用户体验设计的发展	1.1什么是用户体验，用户体验的起源。 1.2 马斯洛模型 1.3人与体验的关系 1.4科技与体验的关系。 1.5生存环境与体验的关系 1.6用户体验不为解决底层需求 1.7体验设计五要素 1.8用户体验简史 1.9 用户体验崛起的原因 1.10未来的发展方向
2.用户体验价值	2.1用户体验架构与关键点 2.2什么是好的用户体验？ 2.3 用户体验如何量化指标 2.4 找到与业务指标的契合点 2.5 怎样通过机制保障落地。
3.通过完善用户体验促进企业的发展	3.1用户的预期 3.2做一个好的翻译者 3.3用户体验团队的组成及协同。
4.案例解析：如何通过设计导向业务指标。	4.1 案例一：付费产品的体验设计 4.2 案例二：C端产品的体验设计。 4.3 案例三：B端产品如何通过设计提升业务效率。
5.体验设计流程	5.1优化用户体验设计流程。 5.2 习惯性的做需求分析。 5.3 用研目标与方法 5.4用户体验地图 5.5可用性测试及体验走查 5.6 聪明的做交互设计 5.7 交互设计核心 5.8 交互输出与迭代验证 5.9 视觉风格的流行趋势及背景 5.10视觉设计与配色 5.11 视觉设计与信息层级 5.12 如何有效的提升设计效率 5.13 工具推荐-sketch 5.14 利用动效使设计更加出彩 5.15 体验设计中如何体现品牌
6.跨平台设计	6.1 平台的特性与价值 6.2 WEB设计 6.3 移动平台iOS与Material Design 6.4 移动app体验设计关键点 6.5 系统级产品设计及应用级产品设计差异 6.6大屏体验设计 6.7穿戴设备体验设计 6.8 物联网用户体验设计 6.9 服务设计
7.设计师能力进阶	7.1设计师时间管理 7.2 UED到TBD 7.3关心业务与公司指标 7.4 持续学习与目标规划