.png)
2020向华为学习_激励·企业家训战班（3月上海班）
时间：2020-05-22 09:00 至 2020-05-23 17:00
地点：上海
- 参会报名
- 会议通知
- 会议日程
- 会议嘉宾
- 参会指南
- 邀请函下载
 收藏人
|
2020向华为学习_激励·企业家训战班（3月上海班） 已过期会议时间：2020-05-22 09:00至 2020-05-23 17:00结束 会议地点： 上海 详细地址会前通知 会议规模：48人 主办单位： 乔诺商学院|乔诺咨询
|
换一换
会议通知
会议内容 主办方介绍
2020向华为学习_激励·企业家训战班（3月上海班）宣传图
训战时间
5月22-23日·上海，10月23-24日·上海，11月20-21日·上海，12月25-26日·深圳
训战形式
1、2天1夜，高管团队共创、2位专家，深度研讨点评
2、边研讨，边评审，边输出
3、系统性打通绩效与激励机制设计
关于乔诺商学院 | 乔诺咨询
以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了3+X（“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等）关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。
服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
累计超过1000+场高管团队培训，积累了丰富的培训经验；120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。
适合对象
董事长／总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子，2天1晚学习。
解决7大痛点
痛点01 ： 只有销售部门直面客户的压力、背负经营指标，其它部门大多数是职能思维，导致20%的少数人拉动公司前进，增长乏力。
痛点02 ： 绩效考核只包含了财务成果（短期多打粮食），而没有牵引战略目标（增加土地肥力)，杀鸡取卵现象严重，对持续增长带来隐患。
痛点03 ： 老板愿意分享（薪酬总额高），但员工抱怨却很多，薪酬总额增速快于股东利润增速，公司采用人海战术，人效不增长，导致人均薪酬增长慢。
痛点04 ： 销售人员只摘果子不种树，老销售躺赢，新销售存活率低。采用传统提成制，销售人员只做提成相关的工作，销售铁军变雇佣军。
痛点05 ： 研发部门人员多、投入大，不知如何考核研发产出与贡献，也不知如何设计研发奖金，研发部门远离市场与客户，公司产品没有竞争力。
痛点06 ： 为了牵引业绩增长，专门设置很刺激的奖金方案，但结果却事与愿违，业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案，员工却依旧只关注短期收入。
痛点07 ： 固定工资占比高，导致员工没有饥饿感；浮动奖金占比低，员工奖金拉不开差距，对奖金没有想象空间。
1个顶层逻辑
1、全力创造价值： 为谁创造价值？如何创造价值？
2、正确评价价值： 组织绩效管理？个人绩效管理？
3、合理分配价值： 工资包设计？奖金包设计？
2位资深专家
马老师
华为公司原集团薪酬专家（COE）
华为地区部组织与组织绩效主管
20年华为公司经验
曾老师
资深人力资源咨询师
30余家知名企业绩效激励咨询经验
开展3大研讨
研讨1：典型部门组织绩效方案设计
1）公司/部门战略解码，输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2）产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计
研讨2：分灶吃饭的工资包设计
1）公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
2）公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
3）各预算单元分灶，工资包管控指标和管控要求
研讨3：获取分享的奖金包设计
1）公司-体系-部门，三级分享体系划分
2）公司奖金包设计与体系分享比例设计
3）部门奖金包设计，奖金生成公式及权重
4）部门负责人火车头奖金方案设计
解读3个案例
案例1： 某全球新能源企业（组织绩效方案）
案例2： 某上市家具企业（工资包方案）
案例3： 某500强农牧企业（奖金包方案）
掌握3个工具
工具一：典型部门组织绩效管理
工具二：分灶吃饭的工资包设计
工具三：获取分享的奖金包设计
查看更多
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
两天一夜内容设计
第一天9:00-9:30·课程导入
1、方向大致正确，组织充满活力
2、价值链管理：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
第一天11:30-15:00·组织绩效管理
研讨1：设计典型部门的组织绩效方案
1）公司战略解码，输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2）产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计
第一天15:00-16:00·组织绩效管理
评审：小组汇报
第一天16:00-17:30·个人绩效管理
1、个人绩效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、个人绩效管理结果应用
第一天19:00-20:00·全面回报体系
1、产品线、区域、BG都是利润中心，90%的员工都在经营单元
2、授权授责/权力制衡，让各级组织自己挣钱、自己分钱
3、激励政策导向：导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展
第一天20:00-21:00·工资包管理
1、工资管理原则：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪
2、工资包管理：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出
3、工资包管控指标：区分责任中心+区分产业周期
第二天9:00-11:00·工资包管理
研讨2：分灶吃饭的工资包设计
1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
3)各预算单元分灶，工资包管控指标和管控要求
第二天11:00-12:00·工资包管理
评审：小组汇报
第二天13:30-15:00·奖金包管理
1、奖金的“授予制”与“获取分享制”
2、奖金架构：经营奖金+战略奖金
3、获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织
4、奖金到个人：组织→主管+员工
第二天15:00-16:30·奖金包管理
研讨3：获取分享的奖金包设计
1）公司-体系-部门，三级分享体系划分
2）公司奖金包设计与体系分享比例设计
3）部门奖金包设计，奖金生成公式及权重
4）部门负责人火车头奖金方案设计
第二天16:30-17:30·奖金包管理
评审：小组汇报
查看更多
会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
专家简介
马晓明
华为公司原集团薪酬专家（COE）/地区部组织与组织绩效主管
20年华为工作经验
职业经历：
20年华为工作经验，有区域、集团总部多部门的工作经历，先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。华为薪酬体系的设计者，参与了华为薪酬、奖金、绩效的多次变革。马老师既有业务一线的业务敏感，又有集团层面的政策高度，对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。
擅长领域：
战略绩效管理/薪酬体系设计
服务客户：
TCL、方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、天正电气等
曾小军
资深人力资源咨询师
30家知名企业咨询经验
职业经历：
具有丰富的企业实践经验，先后在双胞胎（中国企业 500 强）等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位，10 多年企业管理实战经验，5 年咨询服务经验。
擅长领域：
为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务熟悉企业内部管理流程及操作，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。
服务客户：
方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江苏安佑、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等
查看更多
参会指南
会议门票
学习费用
108000元/组，组团报名，每组8人。共限制6家不同行业企业
查看更多
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
您可能还会关注
-
构建卓越的客户服务管理体系 2024年上海12月27-28日
2024-12-27 上海
-
哈尔滨EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与盈利提升培训
2025-01-08 哈尔滨
-
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践专题培训哈尔滨班
2025-01-08 哈尔滨
-
上海交通大学全球创新管理高级研修班 第63期（体验课）
2025-02-15 上海
活动家为本会议官方合作 报名平台，您可在线购票
会议支持：
-
会员折扣
该会议支持会员折扣
具体折扣标准请参见plus会员页面 -
会员返积分
每消费1元累积1个会员积分。
仅PC站支持。 -
会员积分抵现
根据会员等级的不同，每抵用1元可使用的积分也不一样，具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。
部分参会单位
邮件提醒通知
赞助